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-  Ingénierie de maintenance ;
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-  Transfert et implantation industriels ;
-  Travaux neufs / Gestion de projet ;
-  Contrat d’exploitation ;
-  Contrat de maintenance ;

Certifications : ISO 9001 v2015 - MASE UIC – CEFRI J’interviens au pied levé dans le cadre de

management relais.

J’opère dans les PME familiales comme au sein de groupes cotés dans le cadre de :
-  situation de crise ;
-  quête de transformation ;
-  croissance organique ;
-  croissance externe ;
-  opération de restructuration ;
-  cession.

Je suis habitué à définir et suivre un Business Plan fixant la stratégie et les objectifs à mettre en œuvre en soutien d’une équipe présente ou que j’ai constituée.

Nous ajustons, suivons les KPI et prenons les dispositions nécéssaires pour tenir les engagements :

-  développement commercial ;
-  chiffre d’affaire / marge ;
-  sous-traitance ;
-  productivité ;
-  sécurité / sureté ;
-  qualité / délais ;
-  frais généraux ;
-  masse salariale ;
-  profits ;
-  cash.

Je suis actif dans le recrutement des nouveaux collaborateurs.
Je supervise la mise en place du plan de trésorerie. J’accompagne mes managers lors des directoires / revues de contrat ainsi que les commerciaux chez les clients stratégiques.

Je collabore avec / ou je pilote les fonctions transverses : Direction industrielle, Production, Commercial, Finance, Controling, RH, Achats, Systèmes d’Information et Qualité Sécurité Sureté Environnement Radioprotection."
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Johann BELKEBIR 
 
Directeur général 
Manager de transition 
 
Depuis 2002, je dirige des sociétés ou filiales de 
Service pour l’industrie et le nucléaire 
spécialisées dans les domaines : 
 
- Contrat de maintenance stratégique 
- Contrat d’exploitation en centrale thermique 
- Economie d’énergie 
- Industrie 4.0 
- Ingénierie de maintenance 
- Maintenance machines tournantes 
- Maintenance prédictive 
- Transfert et implantation industriels 
- Travaux neufs / Gestion de projet 
 
Certifications : ISO 9001 v2015 - MASE UIC – CEFRI 
 
J’interviens au pied levé dans le cadre de 
management relais. 
 
J’opère dans les PME familiales comme au sein de 
groupes cotés dans le cadre de : 
 
- Cession 
- Croissance externe 
- Croissance organique 
- Opération de restructuration 
- Quête de transformation 
- Situation de crise 
 
Je suis habitué à définir et suivre un Business Plan 
fixant la stratégie et les objectifs à mettre en œuvre 
en soutien d’une équipe présente ou que j’ai 
constituée. 
Nous ajustons, suivons les KPI et prenons les 
dispositions nécéssaires pour tenir les 
engagements : 
 
- Cash 
- Chiffre d’affaire / marge 
- Développement commercial 
- Frais généraux 
- Masse salariale 
- Productivité 
- Profits 
- Qualité / délais 
- Sécurité / sureté 
- Sous-traitance 
 
Je suis actif dans le recrutement des nouveaux 
collaborateurs. 
Je supervise la mise en place du plan de trésorerie. 
J’accompagne mes managers lors des directoires et 
des revues de contrat chez les clients stratégiques. 
 
Je pilote les fonctions transverses : Direction 
industrielle, Production, Commercial, Innovation, 
Finance, Controling, DRH, Achats, DSI, RSE et QSE 
Sureté et Radioprotection. 
 
CONTACT 
 
tel +33 (0) 6 37 95 85 48 
 
mailto : johann.belkebir@mtexecutif.fr 
 
EXPERIENCE 
 
MT Exécutif 
Audit, conseil et management de transition. 
 
ü Gérant depuis fin 2022 
Manager de transition comme directeur général, directeur général adjoint, 
directeur régional, ou directeur opérationnel dans le cadre d’amélioration de la 
performance, gestion de crise ou management relais. 
 
KSB Service COTUMER 
Ingénierie de maintenance industrie, centrales thermiques et nucléaires. 
 
ü Manager de transition - Directeur Général Adjoint, 2018 – 2022 
Périmètre : 1 société -5 Business Unit – 150 à 200 salariés – CA 16 à 20 M€ 
 
Remplacement du dirigeant et prise en main de l’entreprise au pied levé. 
Management des fonctions transverses : Direction industrielle, Production, 
Commercial, Finance, Controling, DRH, Achats, DSI, RSE et QSE Sureté et 
Radioprotection. 
Rédaction, vote, déploiement du plan de redressement. 
Renforcement, stabilisation et professionnalisation des effectifs. 
Consolidation des contrats et développement de nouvelles activités. 
Représentations de l’entreprise auprès des acteurs économiques, sociaux et 
politiques du Grand Est. 
Cession de l’entreprise, interface entre le groupe KSB, le CMCIC, DELOITTE, les 
avocats et les acquéreurs. 
Accompagnement du repreneur le groupe ORANO : intégration, préparation 
fusion et transmission de la feuille de route. 
Président du CODIR, du CSE et du CSSCT. 
 
OPTIMA 
Ingénierie de maintenance industrie et transfert industriel. 
 
ü Manager de transition - Directeur opérationnel, 2017 – 2018 
Périmètre : 1 société – 50 à 80 salariés – CA 5 à 7M€ 
 
Garant du P&L. 
Remplacement du directeur en longue maladie. 
 Responsable de la stratégie opérationnelle. 
 Assurer la bonne gestion opérationnelle de l’entreprise et du développement 
 commercial. 
Création de poste, recrutement et intégration d’un responsable du 
développement  commercial. 
Positionnement de l’entreprise sur un marché de 36 mois réparti entre la 
 France,  l’Italie et le Japon. 
Président du CODIR, du CSE et du CSSCT. 
 
LEROY SOMER – NIDEC 
Vente, réparation, ingénierie et optimisation énergétique des machines tournantes 
 
ü Directeur régional (IDF, Centre, Nord-Est, Nord-Ouest), 2009 – 2017 
Périmètre : 4 sociétés – 11 Business Unit – 120 à 160 salariés – 15 à 17 M€ 
 
Déployer et coordonner la politique commerciale de l’entreprise. 
Contributeur au développement de l'activité et de la performance économique 
des filiales, garant du P&L. 
Suivi des clients grands comptes et stratégiques. 
Assurer le management des directeurs de BU, des comptables, du responsable 
QSSE, de la direction commerciale, des chargés d’affaires et des chefs de 
projets. 
Au cœur d’une organisation en pleine modernisation : consolidation des 
 activités, fusion et création des entités juridiques. 
Synergie entre les équipes du groupe et les filiales. 
 
En transverse : création d’une filiale en Allemagne sur la base du Business model 
France. 
 
ü Directeur filiale Région Centre, 2002 – 2009 
Périmètre : 1 société – 10 à 20 salariés – CA 1,5 à 2M€ 
 
Garant du P&L, développement technique et commerciale de la filiale. 
Garant du déploiement de la stratégie et des relations avec les actionnaires. 
 
ü Ingénieur technico-commercial Région Centre, 2001 – 2002 
Périmètre : 50 clients CA 1,2M€ 
 
Vente produits électrotechniques et services associés à fortes valeurs ajoutées. 
Prospection, fidélisation, développement du portefeuille. 
 
FORMATIONS 
 
ü Développement de la performance 
ü Contrôle de gestion 
ü Entretiens et recrutements 
ü Management, management transversal, éthique et leadership 
ü Gestion de production 
ü Ingénieur d’affaires et comptes stratégiques 
ü Maintenance des systèmes mécaniques automatisés 
ü Electrotechnique 
 
 
CENTRES D’INTERETS 
 
ü Architecture occidentale, XIX et XXème siècles 
ü Actualités économiques, politiques et scientifiques 
ü CrossFit et sports nautiques"
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