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J'ai évolué au sein de start-ups, de sociétés familiales et de groupes internationaux dans lequel j'ai eu la responsabilité de nombreuses entités.

Manager de transition depuis 2018, j'ai opéré 5 missions stratégiques avec bienveillance et diplomatie (Exyzt, Egis, Erys, Seni-Samsic, Sulzer).
J'interviens avec le support correspondant à vos besoins (MT, CDI, CDD).

Je suis actuellement disponible et mobile en France."
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Formation et accompagnement au management du futur Directeur Technique Opérationnel
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(7 000 équipements, CA 16 M€, 70 personnes, 7 agences)
Management de l’activité maintenance, réparations, modernisations.
Cogestion du compte d'exploitation de la région (P&L).
Augmentation de la satisfaction client de 39% NPI.
Augmentation de la facturation des travaux de maintenance de 15%.
Consolidation de la marge brute ascenseur à 57% et des portes à 38%.
 
2010 - 2012	Directeur de centre de profits - Délégataire 
(3 300 équipements, CA 14 M€, 60 personnes, 3 agences)
Management de l’ensemble des activités, avec responsabilité du compte d’exploitation (P&L) : Stratégie de développement, Animation des équipes de vente, maintenance, modernisation et installation neuve des ascenseurs et des portes automatiques.
 Augmentation du parc de maintenance de 14% en conservant le même effectif. 
Diminution de 20% du taux de pannes. 
Diminution de 17% du recouvrement.
Diminution de 67% des réclamations clients.

2006 - 2010	Directeur Travaux (CA 30 M€, 100 personnes, IDF)
Création de l’entité « Remplacement complet » regroupant le chiffrage, la vente et l’installation d’ascenseurs neufs dans des bâtiments existants (immeubles haussmanniens, HLM, bâtiments historiques). Optimisation de la gestion de la réalisation des travaux de modernisation.
Augmentation de 220% de la facturation des remplacements complets. 
Restauration de l’ascenseur de l’Aga Khan au Palais Garnier.
Amélioration de 4% de la rentabilité des modernisations après commande.

2005 - 2006	Directeur Maintenance (650 clients, 55 personnes, 3 600 installations, IDF nord)
Développement de l’activité maintenance, du parc et des ventes de compléments de prestations.
Augmentation des ventes de travaux de maintenance de 22%.
Organisation de l’intégration de la filiale SOULIER au sein de la société KONE.

2001 - 2004	Directeur Technique des ascenseurs neufs (1 700 ascenseurs/an)
Management des services de chiffrages, de commandes et de supports techniques. 
Responsable des relations avec les différentes unités de production du Groupe (Finlande, Italie, Hollande, Suède) et des fournisseurs externes.
Amélioration des produits et des process du MonoSpace et du Transys au sein de groupes de travail internationaux.
Mise en place de SAP.

ASCENSEURS SOULIER
Ascenseurs, C.A. : 330 MF, 500 personnes, société familiale acquise par le groupe KONE en 2000.	
1999 - 2001	Directeur Technique ( 1 000 projets/an)
Management des bureaux d’études mécaniques et électriques, des méthodes et de l’industrialisation. Responsable des études sur affaires, de la Recherche et du Développement.
Développement d’un ascenseur sans local machine SOULIER (breveté).
Mise en place de synergies produits entre SOULIER et les différentes entités de fabrication du groupe KONE (MonoSpace, composants, kits de modernisations)
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Élaboration des objectifs et des budgets en synergie avec le P.D.G.
Développement de grands comptes et prospection de nouveaux clients.
Augmentation de 200% des commandes du secteur ferroviaire.
Création et développement du secteur productique.
 

1990 - 1995	Chargé d’affaires
Gestion technique, financière et humaine de projets d'ingénierie documentaire en optimisant les coûts, les délais et la qualité.
Management d'équipes pluridisciplinaires d'ingénieurs et de techniciens (rédacteurs, informaticiens, nomenclaturistes, traducteurs, dessinateurs, opératrices de saisie).
Création de l’agence de Lorient après avoir gagné le contrat de documentation des frégates La Fayette et Bravo avec la DCN.
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    string(18226) "CV Arnaud LAFFARGUE MT - Mars 2026.doc - page 1/4 
 
Arnaud LAFFARGUE 
+33 7 81 30 90 05  
Arnaud.Laffargue.MT@free.fr 
https://www.linkedin.com/in/arnaud-laffargue/ 
78150 LE CHESNAY ROCQUENCOURT 
22370 PLENEUF VAL ANDRE 
 
 
DIRECTION GENERALE – MANAGEMENT DE TRANSITION 
GOUVERNANCE ET TRANSFORMATION D’ORGANISATIONS 
Secteurs des Services et de l’Industrie, B2B, B2B2C, B2C 
 
Directeur Général avec plus de 35 années d’expériences dans les secteurs des Services et de l’Industrie, j’apporte mes 
compétences aux entreprises pour les structurer et les dynamiser dans une croissance profitable. 
J’ai évolué au sein de start-ups, de sociétés familiales et de groupes internationaux dans lequel j’ai eu la responsabilité de 
nombreuses entités. 
Manager de transition depuis 2018, j’ai opéré 5 missions stratégiques avec bienveillance et diplomatie. 
J'interviens avec le support correspondant à vos besoins (MT, CDI, CDD). Je suis mobile en France. 
Excellence opérationnelle – Communication – Bienveillance – Ethique 
COMPETENCES FONCTIONNELLES 
 
# CODIR, 
# Gestion de centres de profits, 
# Restructuration de sociétés, 
# Intégration post acquisition, 
# Satisfaction Clients, 
# Développement commercial, 
# Amélioration de la performance, 
# Management d’équipes multi-localisées, 
# Gestion de crise, 
# Apaisement des tensions sociales. 
 
EXPERIENCES PROFESSIONNELLES

CV Arnaud LAFFARGUE MT - Mars 2026.doc - page 2/4 
 
 
 SULZER Ensival Moret France 
Equipements de pompage et machines tournantes industrielles, C.A. 86 M€, 220 personnes  
(Groupe 3,5 Mrd CHF). 
 
2024 - 2025 Directeur Service France (Manager de Transition - Grant Alexander) 
Structuration et développement des centres de Services. 
 Management relais. 
Elaboration et mise en place d’un plan de développement de 300% d’ici 2028. 
Responsable de sites. 
 
SENI (SAMSIC) 
Service d'Entretien et de Nettoyage Industriel, C.A. 70 M€, 3 500 personnes, Groupe SAMSIC. 
 
2024 - 2024 Directeur des Opérations (Manager de Transition) 
Structuration des agences. 
 Management des chefs d’établissements. 
Gestion des comptes d’exploitation. 
Amélioration des relations clients. 
Modélisation des process.  
 
ERYS GROUP 
Sécurité augmentée, Luxe, Sites sensibles, C.A. 12 M€, 250 personnes. 
 
2022 - 2023 Directeur Général (Manager de Transition - IMT Partners) 
Restructuration du groupe Erys. 
 Apaisement des tensions sociales, sortie du personnel réfractaire, traitement des contentieux. 
Analyse et limitation des dépenses.  
Structuration de l’opérationnel en France et en Nouvelle Calédonie. 
Renouvellement de contrats : 43 M€. 
 
 
EGIS 
Ingénierie, C.A. 1,2 Mrd€, 15 800 personnes, Groupe Caisse des dépôts et consignations. 
 
2019 - 2021 Directeur de Projets Smart Parking - Egis Parking (Manager de Transition) 
Organisation de la filiale Egis Parking (gestion, contrôle et sanction du stationnement payant en voierie). 
 Gestion d’affaires et développement commercial. 
Réorganisation du service des recours administratifs préalables obligatoires. 
Création de conventions de prestations de service Egis / Exyzt. 
Organisation de la structure de la qualité. 
Animation des relations avec le CSE. 
 
EXYZT 
Développements informatiques Géomatique, 20 personnes, Groupe EGIS. 
 
2018 - 2019 Directeur des Opérations - Egis Project (Manager de Transition - Lincoln)  
Structuration et intégration au sein du Groupe EGIS de la start-up de développements informatiques Exyzt 
spécialisée en géolocalisation. 
 Restructuration de l’entité.  
Mise en place des outils de pilotages techniques, commerciaux, humains et financiers. 
Formation et accompagnement au management du futur Directeur Technique Opérationnel. 
 
KONE France 
Ascenseurs, portes automatiques et escaliers mécaniques, C.A. : 488 M€, 3 100 personnes. 
 
2012 - 2017 Directeur Régional Service - Délégataire  
7 000 équipements, CA 16 M€, 70 personnes, 7 agences 
Management de l’activité maintenance, réparations, modernisations. 
Cogestion du compte d'exploitation de la région (P&L). 
 Augmentation de la satisfaction client de 39% NPI. 
Augmentation de la facturation des travaux de maintenance de 15%. 
Consolidation de la marge brute ascenseur à 57% et des portes à 38%.

CV Arnaud LAFFARGUE MT - Mars 2026.doc - page 3/4 
 
 
2010 - 2012 Directeur de centres de profits - Délégataire  
3 300 équipements, CA 14 M€, 60 personnes, 3 agences 
Management de l’ensemble des activités avec responsabilité du compte d’exploitation (P&L) : Stratégie de 
développement, animation des équipes de vente, maintenance, modernisation et installation neuve des 
ascenseurs et des portes automatiques. 
 Augmentation du parc de maintenance de 14% en conservant le même effectif.  
Diminution de 20% du taux de pannes.  
Diminution de 17% du recouvrement. 
Diminution de 67% des réclamations clients. 
2006 - 2010 Directeur Travaux  
CA 30 M€, 100 personnes, IDF 
Création de l’entité « Remplacement complet » regroupant le chiffrage, la vente et l’installation d’ascenseurs 
neufs dans des bâtiments existants (immeubles haussmanniens, HLM, bâtiments historiques). 
Optimisation de la gestion de la réalisation des travaux de modernisation. 
 Augmentation de 220% de la facturation des remplacements complets.  
Restauration de l’ascenseur de l’Aga Khan au Palais Garnier. 
Amélioration de 4% de la rentabilité des modernisations après commande. 
2005 - 2006 Directeur Maintenance  
650 clients, 55 personnes, 3 600 installations, IDF nord 
Développement de l’activité maintenance, du parc et des ventes de compléments de prestations. 
 Augmentation des ventes de travaux de maintenance de 22%. 
Organisation de l’intégration de la filiale SOULIER au sein de la société KONE. 
2001 - 2004 Directeur Technique des ascenseurs neufs  
1 700 ascenseurs /an 
Management des services de chiffrages, de commandes et de supports techniques.  
Responsable des relations avec les différentes unités de production du Groupe (Finlande, Italie, Hollande, 
Suède) et des fournisseurs externes. 
 Amélioration des produits et des process du MonoSpace et du Transys au sein de groupes de 
travail internationaux. 
Mise en place de SAP. 
 
 
ASCENSEURS SOULIER 
Ascenseurs, C.A. 330 MF, 500 personnes, société familiale acquise par le groupe KONE en 2000. 
 
1999 - 2001 Directeur Technique  
1 000 projets/an 
Management des bureaux d’études mécaniques et électriques, des méthodes et de l’industrialisation. 
Responsable des études sur affaires, de la Recherche et du Développement. 
 Développement d’un ascenseur sans local machine SOULIER (breveté). 
Mise en place de synergies produits entre SOULIER et les différentes entités de fabrication du 
groupe KONE (MonoSpace, composants, kits de modernisations). 
 
S.E.DOC. (Société Européenne de DOCumentation industrielle) 
Structuration et traitement de l'information technique,  
C.A. : 100 MF, 250 personnes, Groupe CORA-REVILLON. 
 
1995 - 1999 Responsable Commercial national des secteurs ferroviaire et productique 
Vente de prestations intellectuelles en régie et au forfait.  
Élaboration des objectifs et des budgets en synergie avec le PDG. 
Développement de grands comptes et prospection de nouveaux clients. 
 Augmentation de 200% des commandes du secteur ferroviaire. 
1990 - 1995 Chargé d’affaires 
Gestion technique, financière et humaine de projets d'ingénierie documentaire en optimisant les coûts, les 
délais et la qualité. 
Management d'équipes pluridisciplinaires d'ingénieurs et de techniciens (rédacteurs, informaticiens, 
nomenclaturistes, traducteurs, dessinateurs, opérateurs de saisie). 
 Création de l’agence de Lorient après avoir gagné le contrat de documentation des frégates 
La Fayette et Bravo avec la DCN. 
 
R.C.S. (Roux Combaluzier Schindler) 
Ascenseurs et escaliers mécaniques, C.A. 1 460 MF, 2 700 personnes. 
 
1988 - 1990 Projeteur en bureau d'études  
Conception d'ascenseurs spéciaux pour des installations atypiques (musée du Louvre, centrales nucléaires, 
immeubles haussmanniens, etc). 
 Création d'applications informatiques d'aides aux calculs et aux choix de matériels.

CV Arnaud LAFFARGUE MT - Mars 2026.doc - page 4/4 
 
 
Centre National de la Recherche Scientifique 
Laboratoire des hautes pressions fluides. 
 
1987 - 1988 Projeteur en bureau d'études  
Recherche au sein du laboratoire des hautes pressions fluides 
 Conception d'une installation d'étude de matériaux sous contraintes triaxiales. 
 
FORMATIONS ET LANGUE ETRANGERE 
1994 Ingénieur en Mécanique Industrielle 
Thèse : "Mise en œuvre et réglages d'une Cellule Élémentaire d'Usinage" 
C.N.A.M. de Paris 
1991 D.E.S.T. de Productique 	C.N.A.M. de Paris 
1986 – 1987 Service National au 7ème Bataillon de Chasseur Alpin 
Professeur de ski, de mathématiques et de sciences physiques 
Bourg-Saint-Maurice 
1986 D.U.T. en Génie Mécanique et Productique 	I.U.T. de Ville d'Avray 
Anglais  Courant (1 an aux U.S.A.)  
SPORTS, LOISIRS ET VIE ASSOCIATIVE 
 	Golf, Chorale SpectaculArt, Ski. 
Ex Président du conseil syndical d’une résidence de 1 300 personnes – budget de 2,2 M€/an. 
Ex Président de l’association de Taï-Jitsu Do de Noisy Le Roi – Bailly (ceinture noire).

---

CV Arnaud LAFFARGUE MT - Avril 2024.doc - page 1/3 
 
Arnaud LAFFARGUE 
+33 7 81 30 90 05  
arnaud.laffargue@free.fr 
https://www.linkedin.com/in/arnaud-laffargue/ 
66, avenue Dutartre 
78150 LE CHESNAY 
 
 
Manager de Transition secteurs Services et Industries 
Directeur Général / Directeur des Opérations 
 
Directeur Général avec plus de 30 années d’expériences dans les secteurs des services et de l’industrie, j’apporte mes 
compétences aux entreprises pour les structurer et les dynamiser dans une croissance profitable. 
J’ai évolué au sein de start-ups, de sociétés familiales et de groupes internationaux dans lequel j’ai eu la responsabilité de 
nombreuses entités (bureaux d’études, méthodes, industrialisation, maintenance, travaux, développement commercial et 
gestion de centres de profits). 
Manager de transition depuis 2018, j’ai opéré des restructurations stratégiques avec bienveillance et diplomatie. 
Excellence opérationnelle – Bienveillance – Intégrité – Ethique 
COMPETENCES FONCTIONNELLES 
 
# CODIR, 
# Gestion de centres de profits, 
# Gestion de crise, 
# Restructuration de sociétés, 
# Intégration de filiales, 
# Développement commercial, 
# Satisfaction Clients, 
# Amélioration de la performance, 
# Management d’équipes multi-localisées, 
# Apaisement des tensions sociales. 
 
EXPERIENCES PROFESSIONNELLES 
 
SENI  
Service d'Entretien et de Nettoyage Industriel, C.A. : 70 M€, 3 500 personnes, Groupe SAMSIC. 
 
2023 - 2023 Directeur d’Exploitation France - Délégataire 
Structuration des 15 agences. 
 Management des chefs d’établissements. 
Gestion des comptes d’exploitation. 
Amélioration des relations clients. 
Modélisation des process.  
 
ERYS GROUP 
Sécurité augmentée, Luxe, Sites sensibles, C.A. : 12 M€, 250 personnes. 
 
2022 - 2023 Directeur Général (Manager de Transition) 
Restructuration du groupe Erys. 
 Apaisement des tensions sociales, sortie du personnel réfractaire, traitement des contentieux. 
Analyse et limitation des dépenses, création du budget.  
Structuration de l’opérationnel (en France et en Nouvelle Calédonie). 
Renouvellement de contrats : 43 M€. 
 
EGIS 
Ingénierie, C.A. : 1,2 Md€, 15 800 personnes, Groupe Caisse des dépôts et consignations. 
 
2019 - 2021 Directeur de Projets Smart Parking - Egis Parking (Manager de Transition) 
Organisation de la filiale Egis Parking. 
 Gestion d’affaires et développement commercial. 
Réorganisation du service des recours administratifs préalables obligatoires. 
Création de conventions de prestations de service Egis / Exyzt. 
Organisation de la structure de la qualité. 
Animation des relations avec le CSE. 
2018 - 2019 Directeur des Opérations - Egis Project (Manager de Transition)  
Restructuration et intégration au sein du Groupe de la start-up de développements informatiques Exyzt. 
 Restructuration de l’entité. Création du budget. 
Mise en place des outils de pilotages techniques, commerciaux, humains et financiers. 
Formation et accompagnement au management du futur Directeur Technique Opérationnel.

CV Arnaud LAFFARGUE MT - Avril 2024.doc - page 2/3 
 
 
KONE France 
Ascenseurs, portes automatiques et escaliers mécaniques, C.A. : 488 M€, 3 100 personnes. 
 
2012 - 2017 Directeur Régional Service - Délégataire  
(7 000 équipements, CA 16 M€, 70 personnes, 7 agences) 
Management de l’activité maintenance, réparations, modernisations. 
Cogestion du compte d'exploitation de la région (P&L). 
 Augmentation de la satisfaction client de 39% NPI. 
Augmentation de la facturation des travaux de maintenance de 15%. 
Consolidation de la marge brute ascenseur à 57% et des portes à 38%. 
2010 - 2012 Directeur de centre de profits - Délégataire  
(3 300 équipements, CA 14 M€, 60 personnes, 3 agences) 
Management de l’ensemble des activités, avec responsabilité du compte d’exploitation (P&L) : Stratégie de 
développement, Animation des équipes de vente, maintenance, modernisation et installation neuve des 
ascenseurs et des portes automatiques. 
 Augmentation du parc de maintenance de 14% en conservant le même effectif.  
Diminution de 20% du taux de pannes.  
Diminution de 17% du recouvrement. 
Diminution de 67% des réclamations clients. 
2006 - 2010 Directeur Travaux (CA 30 M€, 100 personnes, IDF) 
Création de l’entité « Remplacement complet » regroupant le chiffrage, la vente et l’installation d’ascenseurs 
neufs dans des bâtiments existants (immeubles haussmanniens, HLM, bâtiments historiques). Optimisation 
de la gestion de la réalisation des travaux de modernisation. 
 Augmentation de 220% de la facturation des remplacements complets.  
Restauration de l’ascenseur de l’Aga Khan au Palais Garnier. 
Amélioration de 4% de la rentabilité des modernisations après commande. 
2005 - 2006 Directeur Maintenance (650 clients, 55 personnes, 3 600 installations, IDF nord) 
Développement de l’activité maintenance, du parc et des ventes de compléments de prestations. 
 Augmentation des ventes de travaux de maintenance de 22%. 
Organisation de l’intégration de la filiale SOULIER au sein de la société KONE. 
2001 - 2004 Directeur Technique des ascenseurs neufs (1 700 ascenseurs/an) 
Management des services de chiffrages, de commandes et de supports techniques.  
Responsable des relations avec les différentes unités de production du Groupe (Finlande, Italie, Hollande, 
Suède) et des fournisseurs externes. 
 Amélioration des produits et des process du MonoSpace et du Transys au sein de groupes de 
travail internationaux. 
Mise en place de SAP. 
 
ASCENSEURS SOULIER 
Ascenseurs, C.A. : 330 MF, 500 personnes, société familiale acquise par le groupe KONE en 2000. 
 
1999 - 2001 Directeur Technique ( 1 000 projets/an) 
Management des bureaux d’études mécaniques et électriques, des méthodes et de l’industrialisation. 
Responsable des études sur affaires, de la Recherche et du Développement. 
 Développement d’un ascenseur sans local machine SOULIER (breveté). 
Mise en place de synergies produits entre SOULIER et les différentes entités de fabrication du 
groupe KONE (MonoSpace, composants, kits de modernisations). 
 
S.E.DOC. (Société Européenne de DOCumentation industrielle) 
Structuration et traitement de l'information technique,  
C.A. : 100 MF, 250 personnes, Groupe CORA-REVILLON. 
 
1995 - 1999 Responsable Commercial national des secteurs ferroviaire et productique 
Vente de prestations intellectuelles en régie et au forfait.  
Élaboration des objectifs et des budgets en synergie avec le P.D.G. 
Développement de grands comptes et prospection de nouveaux clients. 
 Augmentation de 200% des commandes du secteur ferroviaire. 
Création et développement du secteur productique. 
1990 - 1995 Chargé d’affaires 
Gestion technique, financière et humaine de projets d'ingénierie documentaire en optimisant les coûts, les 
délais et la qualité. 
Management d'équipes pluridisciplinaires d'ingénieurs et de techniciens (rédacteurs, informaticiens, 
nomenclaturistes, traducteurs, dessinateurs, opératrices de saisie). 
 Création de l’agence de Lorient après avoir gagné le contrat de documentation des frégates 
La Fayette et Bravo avec la DCN.

CV Arnaud LAFFARGUE MT - Avril 2024.doc - page 3/3 
 
 
 
R.C.S. (Roux Combaluzier Schindler) 
Ascenseurs et escaliers mécaniques, C.A. : 1 460 MF, 2 700 personnes. 
 
1988 - 1990 Concepteur en bureau d'études  
Conception d'ascenseurs spéciaux pour des installations atypiques (musée du Louvre, centrales nucléaires, 
etc). 
 Création d'applications informatiques d'aides aux calculs et aux choix de matériels. 
 
 
Centre National de la Recherche Scientifique 
Laboratoire des hautes pressions fluides. 
 
1987 - 1988 Concepteur en bureau d'études  
Recherche au sein du laboratoire des hautes pressions fluides 
 Conception d'une installation d'étude de matériaux sous contraintes triaxiales. 
 
FORMATIONS ET LANGUE ETRANGERE 
1994 Ingénieur en Mécanique Industrielle 
Thèse : "Mise en œuvre et réglages d'une Cellule Élémentaire d'Usinage" 
C.N.A.M. de Paris 
1991 D.E.S.T. de Productique 	C.N.A.M. de Paris 
1986 – 1987 Service National au 7ème Bataillon de Chasseur Alpin 
Professeur de ski, de mathématiques et de sciences physiques 
Bourg-Saint-Maurice 
1986 D.U.T. en Génie Mécanique et Productique 	I.U.T. de Ville d'Avray 
Anglais  Courant (1 an aux U.S.A.)  
SPORTS, LOISIRS ET VIE ASSOCIATIVE 
 	Golf (index 16), Chorale « Libre Swing », Ski. 
Ex Président du conseil syndical d’une résidence de 1 300 personnes – budget de 2,2 M€/an. 
Ex Président de l’association de Taï-Jitsu Do de Noisy Le Roi – Bailly (ceinture noire)."
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