Au sein d'un groupe industriel (métallurgie et plasturgie) de 10 entreprises et 380 collaborateurs; ma mission a été de créer une entreprise de sous-traitance dans la sous-traitance en découpe laser/pliage, pour compléter l'offre de service du groupe. Apres 13 ans, c'est une entreprise qui réalise plus 5,5 millions d'€ de CA, avec une progression de 15 à 20%/an, une rentabilité de 10 à 14 % / an, des investissements tous les 18 à 24 mois pour conserver un avantage concurrentiel et une équipe structurée de 18/20 personnes. -Management transversal- équipe de 18/20 personnes -Réalisation des Budgets- -Gestion des données financières(BFR-Trésorerie-EBITDA) -Développement Commercial- suivi des indicateurs de performances -Amélioration continue- pilotage des projets industriels -Gestion des projets complexes -CAPEX -Définir les axes stratégiques de développement . -Stratégie achats- investissement 2021-22 + 1.34 millions d'euros.

Entreprise de sous-traitance en mécano-soudure et découpe laser de 50 personnes. Ma mission était de lancer l'activité de ST en découpe laser. J'ai mis en place la stratégie et l'expansion commerciale. Refonte du calcul des prix de revient, ce qui a permis consolider la performance financière de l'entreprise. l'activité ST découpe laser a atteint un CA de + 3.4 millions d'€ en 3 ans.

Directrice de centre de négoce industriel à Tours: -Suivi personnalisé des grands comptes, prise en charge des dossiers complexes et des contrats clients. -suivi des indicateurs de performances -Stratégie de développement Commercial -Management d'une équipe de 6 personnes -Développement commercial et prospection sur clients B to B

Commerciale terrain avec portefeuille de 250 clients industriels et sur 4 départements