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-Management transversal- équipe de 18/20 personnes
-Réalisation des Budgets- 
-Gestion des données financières(BFR-Trésorerie-EBITDA)
-Développement Commercial- suivi des indicateurs de performances
-Amélioration continue- pilotage des projets industriels
-Gestion des projets complexes -CAPEX
-Définir les axes stratégiques de développement .
-Stratégie achats- investissement 2021-22 + 1.34 millions d'euros.

";}i:1;a:5:{s:5:"title";s:22:"Directrice commerciale";s:10:"start_date";s:8:"Oct 2006";s:8:"end_date";s:9:"Mars 2011";s:7:"company";s:12:"DC INDUSTRIE";s:11:"description";s:398:"Entreprise de sous-traitance en mécano-soudure et découpe laser de 50 personnes. Ma mission était de lancer l'activité de ST en découpe laser. J'ai mis en place la stratégie et l'expansion  commerciale. Refonte du calcul des prix de revient, ce qui a permis consolider la performance financière de l'entreprise. l'activité ST découpe laser a atteint un CA de + 3.4 millions d'€ en 3 ans.";}i:2;a:5:{s:5:"title";s:23:"Direction Business UNIT";s:10:"start_date";s:9:"Sept 2002";s:8:"end_date";s:9:"Sept 2006";s:7:"company";s:5:"AMDSF";s:11:"description";s:344:"Directrice de centre de négoce industriel à Tours:
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-Stratégie de développement Commercial
-Management d'une équipe de 6 personnes
-Développement commercial et prospection sur clients B to B";}i:3;a:5:{s:5:"title";s:11:"Commerciale";s:10:"start_date";s:4:"1996";s:8:"end_date";s:4:"2002";s:7:"company";s:5:"AMDSF";s:11:"description";s:87:"Commerciale terrain avec portefeuille de 250 clients industriels et sur 4 départements";}}"
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Compétences
06 03 64 52 88
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TOEFL B2 Anglais - 1995 
Directrice de site industrielID LASER 79200 - SOUS-TRAITANT DECOUPE LASER-18 personnes
Optimisation de la  croissance: développement du CA de + de 5.5  millions
d’euros et  acquisition de 120 clients. Stratégie commerciale ambitieuse ayant
permis de positionner l’entreprise sur ce marché.
Définir les axes stratégiques industriels - CAPEX - investissement 2021-22 :
€1.3 millions.
 Animation d'une équipe de 18 personnes dans un contexte de croissance.
Pilotage des indicateurs financiers et de la performance économique.
croissance du résultat net tous les ans.
Stratégie des achats: 2600 tonnes d’acier contractualisé /an. conduite des
achats sur l’ensemble du panel des familles d’achats.
Optimisation des processus industriels(LEAN-5S).Suivi des indicateurs KPI. 
Directrice commercialeDC INDUSTRIE 83330-sous-traitant mécano-soudure et découpe laser-50
personnes
Conduite stratégique de l’expansion commerciale, augmentation de + €3.2
millions du CA en 4 ans.
Diversification du portefeuille clients: Acquisition de nouveaux comptes
stratégiques et renforcement de la rentabilité.
Structurer et organiser les flux de production - gain des couts de production Avril 2011-Juin 2024 
Céline DUPUY
Connaissance des
processus industriels
Expertise sectorielle -
Vision stratégiques
Gestion des achats- sens
de la négociation
Compétences financières
Management des équipes
Flexibilité et discrétion
Directrice centre de profitSept2002-Sept2006 ARCELOR DISTRIBUTION- Négoce de produits métallurgiques
Suivi des grands comptes clients- Sourcing des achats projets.
Pilotage de la performance financière de l’agence.
Renforcer la position de leader sur le marché- Veille de la concurrence.
Management d’une équipe de 6 personnes
Commerciale terrain chez ARCELOR 
Vente de produits métallurgique en B to B 
Gestion d’un portefeuille de 250 Clients sur 5 départements. Sept1996-Aout 2002 Croissance et GPEC
le LBO
la RSE
Pilotage du BFR
le Lean Management
Optimiser ses pratiques achats 
FORMATIONS
E-LEARNNING

---

DIRECTRICE D’USINE
EXPÉRIENCES PROFESSIONNELLES
06 03 64 52 88
ce.dupuy@outlook.fr
https:/www.linkedln.com/in/c
eline-dupuy-7006191345
Nouvelle Aquitaine-86
DIRECTRICE BUSINESS UNIT
ID LASER-79200- sous-traitant découpe laser
AVRIL 2011-JUIN 2024 
CÉLINE BRICHE-DUPUY
Management des équipes
Réalisation des budgets
Gestion des Données Financières
Management transversal
Sécurité/environnement/RSE
Directrice et fondatrice de la société IDLASER
Définir des axes stratégiques industriels, CAPEX. Investissement 2021-
22 : +1.3 millions d’€. 
Analyse des données d’activité et identifier les axes d’évolution. 
Structurer et optimiser l’organisation pour garantir les objectifs de
production. Suivi de performances KPI.
Optimisation des processus de production, établissement des budgets
prévisionnels.
Suivre et analyser les résultats d’activité à partir des indicateurs de
performance, identifier les leviers d’amélioration et des actions
correctives. Processus de certification.
Pilotage des projets industriels. Améliorer les processus(LEAN-5S)
Assurer le recrutement. Réaliser les entretiens individuels
Développer l’activité commerciale pour atteindre 5.5 millions d’€.
Management transversal d’une équipe de 18 personnes. Animation du
dialogue social. Sécurité au travail.
DIRECTION COMMERCIALE
DC INDUSTRIE-86330-sout-traitant mécano-soudure et découpe laser-
50 personnes
OCT 2006- MARS 2011
Mise en place d’initiative stratégiques fondées sur les objectifs de
l’entreprise et visant à optimiser la croissance.
Conduite stratégique de l’expansion commerciale, +3.2 millions d’€
en 4 ans.
Diversification réussie du portefeuille client et renforcer la stabilité
et la croissance de l’usine.
Construire et consolider la politique commerciale avec les
dirigeants.
DIRECTION CENTRE DE PROFIT
SEPT 2002-SEPT2006
ARCELOR MITTAL-NEGOCE DE PRODUITS METALLURGIQUES
Suivi personnalisé des grands comptes, prise en charge des dossiers
complexes.
Renforcer la position de leader sur la marché, suivi de la
concurrence.
Management des équipes, 6 personnes.
Commerciale terrain de 1996 à 2002
Vente de produits métallurgique en B to B Gestion du portefeuille de
250 clients.
FORMATION
FORMATION
Fédérer et communiquer
vision stratégique
Accompagne le changement
 Gestion des situations de
crises
Capacité d’analyse et agilité
BTS Management Commerce
Opérationnel 1994
Licence L2 Biologie 1992
Anglais
TOEFL B2 -1995
E-Learning MOOC 2024
Croissance et GPEC
LBO
La RSE
Pilotage du BFR
Le Lean Management
Optimiser ses pratiques achats
Lean management
Amélioration Continue
Gestion de Projets complexes
E-learning
ERP-SAP-CLIPPER-pack office

---

DIRECTRICE INDUSTRIELLE
EXPÉRIENCES PROFESSIONNELLES
06 03 64 52 88
ce.dupuy@outlook.fr
https:/www.linkedln.com/in/c
eline-dupuy-7006191345
Nouvelle Aquitaine-86
DIRECTRICE BUSINESS UNIT
ID LASER-79200- sous-traitant découpe laser
AVRIL 2011-JUIN 2024 
CÉLINE BRICHE-DUPUY
Management des équipes
Réalisation des budgets
Gestion des Données Financières
Management transversal
Sécurité/environnement/RSE
Directrice et fondatrice de la société IDLASER
Définir des axes stratégiques industriels, CAPEX. Investissement 2021-
22 : +1.3 millions d’€. 
Analyse des données d’activité et identifier les axes d’évolution. 
Structurer et optimiser l’organisation pour garantir les objectifs de
production. Suivi de performances KPI.
Optimisation des processus de production, établissement des budgets
prévisionnels.
Suivre et analyser les résultats d’activité à partir des indicateurs de
performance, identifier les leviers d’amélioration et des actions
correctives. Processus de certification.
Pilotage des projets industriels. Améliorer les processus(LEAN-5S)
Assurer le recrutement. Réaliser les entretiens individuels
Développer l’activité commerciale pour atteindre 5.5 millions d’€.
Management transversal d’une équipe de 18 personnes. Animation du
dialogue social. Sécurité au travail.
DIRECTION COMMERCIALE
DC INDUSTRIE-86330-sout-traitant mécano-soudure et découpe laser-
50 personnes
OCT 2006- MARS 2011
Mise en place d’initiative stratégiques fondées sur les objectifs de
l’entreprise et visant à optimiser la croissance.
Conduite stratégique de l’expansion commerciale, +3.2 millions d’€
en 4 ans.
Diversification réussie du portefeuille client et renforcer la stabilité
et la croissance de l’usine.
Construire et consolider la politique commerciale avec les
dirigeants.
DIRECTION CENTRE DE PROFIT
SEPT 2002-SEPT2006
ARCELOR MITTAL-NEGOCE DE PRODUITS METALLURGIQUES
Suivi personnalisé des grands comptes, prise en charge des dossiers
complexes.
Renforcer la position de leader sur la marché, suivi de la
concurrence.
Management des équipes, 6 personnes.
Commerciale terrain de 1996 à 2002
Vente de produits métallurgique en B to B Gestion du portefeuille de
250 clients.
FORMATION
FORMATION
Fédérer et communiquer
vision stratégique
Accompagne le changement
 Gestion des situations de
crises
Capacité d’analyse et agilité
BTS Management Commerce
Opérationnel 1994
Licence L2 Biologie 1992
Anglais
TOEFL B2 -1995
E-Learning MOOC 2024
Croissance et GPEC
LBO
La RSE
Pilotage du BFR
Le Lean Management
Optimiser ses pratiques achats
Lean management
Amélioration Continue
Gestion de Projets complexes
E-learning
ERP-SAP-CLIPPER-pack office

---

CÉLINE BRICHE-DUPUY
LANGUES
Anglais: TOEFL : B2 1995
FORMATIONS
Fédérer et communiquer
Capacité d’analyse et
agilité
Vision globale
Gestion de crise
Autonome et proactive
EXPÉRIENCES PROFESSIONNELLES
Responsable achats
06 03 64 52 88
ce.dupuy@outlook.fr
https://www.linkedin.com/in/
celine-dupuy-7006191345
Nouvelle Aquitaine-86
BTS Management Commerce
Opérationnel 1994
Licence L2 Biologie 1992
Le Lean Management
 La Supply Chain-SCM
 Optimiser ses pratiques
achats
la démarche RSE
DIRECTRICE DE CENTRE DE PROFIT
Sept 2002-Sept 2006
ARCELOR-MITTAL-NEGOCE DE PRODUITS METALLURGIQUES
-Suivi personnalisé de grands comptes, prise en charge des dossiers
complexes, sourcing des usines de fabrications.
-Renforcer la position de leader sur le marché, suivi de la
concurrence
-Management des équipes, 6 personnes.
Commerciale Terrain de 1996 à 2002
-Vente de produits métallurgiques en BtoB
-Gestion du portefeuille de 250 Clients
RESPONSABLE DE SITE INDUSTRIEL	Avril 2011-Juin 2024
ID LASER :sous-traitant en découpe laser:
-Piloter le processus achat de l’entreprise et de son panel
fournisseurs. Sourcing fournisseurs. optimiser les processus.
-Définir des axes stratégiques d’investissement:1.3 millions d’€ sur
2021/22 - CAPEX.
-Elaborer la politique achat alignée sur la stratégie d’entreprise.
-Management des flux internes.
-Négocier les contrats fournisseurs. Budget matière 1ere + de 2.2
millions d’€/an(acier-inox-alu)
-Suivi des indicateurs de performances, gestion du BFR et
élaboration des budgets prévisionnels.
-Management opérationnel de 18 personnes- Animation du dialogue
social.
DIRECTRICE COMMERCIALE
DC INDUSTRIE 86330-sous traitant mécanosoudure et découpe
laser.50 personnes
-Conduite stratégique de l’expansion commerciale:+3.2 millions d’€
en 4 ans.
-Diversification de portefeuille client en renforçant la stabilité et la
croissance de l’usine.
-Mise en place de contrat client pour assurer la pérennité du CA.
-Elaboration de la politique commerciale avec la direction
Oct 2006-Mars2011
E-LEARNING-MOOC
achats stratégiques
Optimisation des couts
Gestion de projets
Amélioration continue
 leadership
Pack office
supply chain management
Gestion des stocks
suivi des indicateurs
management transversal
ERP/CLIPPER/SAP
E-learning

---

DIRECTRICE COMMERCIALE
EXPÉRIENCES PROFESSIONNELLES
DIRECTRICE BUSINESS UNIT
ID LASER-79200- sous-traitant découpe laser
AVRIL 2011-JUIN 2024 
Management des équipes
Réalisation des budgets
Gestion des Données Financières
Management transversal
Sécurité/environnement/RSE
Directrice et fondatrice de la société IDLASER
Développer l’activité commerciale pour atteindre 5.5 millions d’€.
Définir des axes stratégiques industriels, CAPEX. Investissement 2021-
22 : +1.3 millions d’€. 
Analyse des données d’activité et identifier les axes d’évolution. 
Définir la planification marketing- Etablir les objectifs de vente et
leurs suivis.
Piloter les objectifs . établir des budgets prévisionnels.
Suivre et analyser les résultats d’activité à partir des indicateurs de
performance, identifier les leviers d’amélioration et des actions
correctives. Processus de certification.
Négocier les contrats commerciaux complexes. Améliorer les
processus
Assurer le recrutement. Réaliser les entretiens individuels.
Management transversal d’une équipe de 18 personnes. Animation du
dialogue social. Sécurité au travail.
DIRECTION COMMERCIALE
DC INDUSTRIE-86330-sout-traitant mécano-soudure et découpe laser-
50 personnes
OCT 2006- MARS 2011
Mise en place d’initiative stratégiques fondées sur les objectifs de
l’entreprise et visant à optimiser la croissance.
Conduite stratégique de l’expansion commerciale, +3.2 millions d’€
en 4 ans.
Diversification réussie du portefeuille client et renforcer la stabilité
et la croissance de l’usine.
Construire et consolider la politique commerciale avec les
dirigeants.
DIRECTION CENTRE DE PROFIT
SEPT 2002-SEPT2006
ARCELOR MITTAL-NEGOCE DE PRODUITS METALLURGIQUES
Suivi personnalisé des grands comptes, prise en charge des dossiers
complexes.
Renforcer la position de leader sur la marché, suivi de la
concurrence.
Management des équipes, 6 personnes.
Commerciale terrain de 1996 à 2002
Vente de produits métallurgique en B to B Gestion du portefeuille de
250 clients.
FORMATION
FORMATION
Négociation commerciale
vision stratégique- leadership
Orientation résultat
 Gestion des situations de
crises
Capacité d’analyse et agilité
BTS Management Commerce
Opérationnel 1994
Licence L2 Biologie 1992
Anglais
TOEFL B2 -1995
E-Learning MOOC 2024
Croissance et GPEC
LBO
La RSE
Pilotage du BFR
Le Lean Management
Optimiser ses pratiques achats
stratégie Commerciale
Résilience et Adaptabilité
Gestion de Projets complexes
E-learning
ERP-SAP-CLIPPER-pack office
Céline DUPUY
06 03 64 52 88
ce.dupuy@outlook.fr
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