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Culture financière pointue (Administratrice bancaire depuis 15 ans) et orientation résultat acquise dans des contextes internationaux exigeants
Fort leadership et capacité à fédérer autour d'un projet, approche du changement portée par le sens et par l'innovation grâce à l'utilisation d'outils systémiques et énergétiques au service de modèles à impact"
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- Tremplin ";}}"
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-Assurer le run de l'activité, le suivi budgétaire et le plan d'action stratégique existant dans le respect des valeurs et de la politique RSE portées par le groupe
-	Proposer un plan stratégique à moyen terme et le mettre en œuvre après validation par la Présidence
-	Proposer puis déployer après validation par la Présidence, une nouvelle organisation des services supports  et de nouveaux interfaces siège / réseau 
-	Accompagner la transformation de l’organisation et du modèle économique en mettant en œuvre le management stratégique et opérationnel le plus approprié";}i:1;a:5:{s:5:"title";s:21:"Manager de transition";s:10:"start_date";s:9:"1/06/2021";s:8:"end_date";s:10:"31/07/2022";s:7:"company";s:19:"Carrefour Assurance";s:11:"description";s:554:"Dans un contexte de GPEC et de fusion entre deux entités, management d'une équipe de 120 personnes sur 2 sites avec un enjeux de montée en compétences et de motivation fort : 

- digitalisation et amélioration de l'expérience client 
==> dématérialisation de l'ensemble de la souscription (outils omnicanal) et de la relation client (dont le terme annuel) 
==> création d'un espace client avec les fonctionnalités "self care"

- création de produit pour répondre à l'évolution du groupe Carrefour et au changement de métier 
 ";}i:2;a:5:{s:5:"title";s:31:"Directrice marketing et digital";s:10:"start_date";s:9:"1/09/2018";s:8:"end_date";s:9:"1/03/2021";s:7:"company";s:9:"Emil Frey";s:11:"description";s:1169:"Marketing -  Budget 24 000K   €, Management      : 10 personnes N-1, 60 N-2
Depuis septembre 2018
   -   Créer, piloter et manager le service marketing : mise en place des process, des reporting,
       développement des équipes (en N-1 et N-2)
   -   Développer des outils marketing opérationnels : plateforme d       'achat, de marketing direct
   -   Création et développement de la marque Autosphere (singularité, positionnement, image              ... )
   -   Accostage des outils CRM avec les outils internes via le centre de relation client
   -   Gestion des relations presse
   -   Communication interne : développement d         'outils, contenus, rédaction
   -   Piloter les projets transverses liés à l'expérience client avec les services digitaux, informatiques
   -   Développement produit (partenariat COYOTE, financement VTC, assurance pneus               ... )
   -   Mise en  œuvre   de nouveaux parcours clients : étude quali, quanti, déploiement d       'outils digitaux,
       création des argumentaires vendeurs,
- Création de concept store autosphere basé sur des nouveaux modèles économiques et sur la RSE";}i:3;a:5:{s:5:"title";s:31:"Directrice marketing et digital";s:10:"start_date";s:9:"1/01/2015";s:8:"end_date";s:10:"31/08/2018";s:7:"company";s:23:"Jean Rouyer Automobiles";s:11:"description";s:605:"-   Créer, piloter et manager le service marketing : centralisation des budgets (-25 % pour plus
    d'actions), mise en place des process, du reporting
-   Développer un marketing opérationnel tourné ROI : élaborer la stratégie multicanale pour chaque
    marque (on et off line) centrée client et marketing direct.
-   Développer la marque employeur et la communication interne
-   Imaginer et déployer la transformation digitale : déploiement d      'une DMP, création d   'une cellule de
    qualification au sein d 'un call center interne, revisite des parcours clients cross canaux.";}i:4;a:5:{s:5:"title";s:28:"Directrice du développement";s:10:"start_date";s:4:"2009";s:8:"end_date";s:10:"31/12/2014";s:7:"company";s:45:"Asia - Focsie - Focsie Centre et Synergence2@";s:11:"description";s:450:"Management : 6 personnes      - création du service
2009 à 2014
   -   Développement commercial et fidélisation client :      + 400% de CA (2000K€ / an)
   -   Développement produit : ingénierie d     'affaire, risques psychosociaux, plateforme de maintien dans
       l'emploi
   -   Conception et    développement d'outils    marketing et de communication interne et externe
   -   Pilotage du projet de repositionnement stratégique";}}"
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Actions: 
Ma boite, mon 
miroir, nos 
succès!
Pour tous ceux qui veulent 
expanser leur entreprise.

1 mois pour expanser mon entreprise
9/21/2023
SAMPLE FOOTER TEXT 2
➔Comprendre les enjeux réels de son entreprise et notamment les anciens jeux, 
ceux qui bloquent l’expansion d’aujourd’hui
➔Prendre conscience que l’entreprise est le miroir de son dirigeant : reflet de son 
fonctionnement, ses limites, son histoire 
➔Mettre à jour une stratégie d’avenir aisément déployable 
➔Aligner son organisation, ses produits, son management et sa stratégie 
commerciale à la singularité propre de l’entreprise et de son dirigeant pour plus de 
fluidité et d’efficacité 
➔Accélérer une transformation et un développement serein et durable 
➔!

SAMPLE FOOTER TEXT 3
Directrice Générale de transition spécialisée dans le repositionnement stratégique grâce 
à une expérience de création, de digitalisation puis de déploiement de produits et 
services à forte valeur ajoutée dans le retail.
Culture financière pointue (Administratrice bancaire depuis 15 ans) et orientation 
résultat acquise dans des contextes internationaux exigeants
Fort leadership et capacité à fédérer autour d'un projet, approche du changement 
portée par le sens et par l'innovation grâce à l'utilisation d'outils systémiques et 
énergétiques
Suite à un long parcours de développement spirituel et personnel, elle fait le constat que 
l’on retrouve les mêmes freins au changement chez les personnes physiques que chez les 
personnes morales. Les constellations intégratives dans les entreprises sont le fruit de 
l’adaptation et de l’expérimentation auprès d’une cinquantaine 
de situation d’entreprises 
Pauline Leré, dirigeante et consultante en TransitionS

Les Constellations intégratives dans 
l’entreprise : une approche innovante
9/21/2023
SAMPLE FOOTER TEXT 4
➔ Une méthodologie de gestion organisationnelle qui vise à identifier et à résoudre les dynamiques 
complexes qui peuvent affecter le fonctionnement d'une entreprise: autant sa santé financière, sa 
dynamique commerciale que son fonctionnement interne. 
➔Tout comme une famille est un système complexe avec des liens et des dynamiques entre ses 
membres vivants, ses ancêtres et ses descendants, une entreprise représente elle aussi un système 
complexe avec des relations et des interactions entre ses départements, employés et partenaires .
➔Dans le contexte de l'entreprise, les constellations intégratives sont une approche de résolution de 
problèmes interpersonnels et organisationnels en mettant en évidence les influences cachées, les 
schémas comportementaux et les conflits latents.
 
➔En utilisant cette méthodologie, les entreprises peuvent visualiser les relations et les interconnexions 
entre les individus, les équipes, les hiérarchies et même les valeurs fondamentales.
➔!

Les Constellations intégratives dans 
l’entreprise : une approche innovante 
9/21/2023
SAMPLE FOOTER TEXT 5
➔De manière plus prospective, OxyMorphe utilise aussi les constellations intégratives pour modéliser des 
stratégies complexes et audacieuses permettant au dirigeant de faire des choix engagés, 
profondément respectueux de la culture et du potentiel de l'entreprise.
➔Tout comme une constellation familiale peut révéler des dynamiques sous-jacentes qui impactent la 
famille dans son ensemble, une 'constellation organisationnelle' met en lumière des éléments tels que 
les sources de conflits non apparentes, les blocages de communication, les problèmes de leadership et 
les schémas de prise de décision.
➔En adoptant une approche similaire à celle des constellations familiales, les entreprises peuvent 
booster leur performance durablement et sainement, faire des pivots stratégiques maîtrisés, améliorer 
leur compréhension des dynamiques internes, favoriser une meilleure communication et collaboration 
autant en interne qu'en externe, et ainsi prendre toute sa place et sa contribution un environnement 
plus vertueux
➔!

Déroulé et tarif 
9/21/2023
SAMPLE FOOTER TEXT 6
➔Groupe de 8 à 12 dirigeants (actionnaire ou salarié)
➔Entretien de 2H en visio avec chaque dirigeant pour clarifier les besoins et la situation de 
l’entreprise
 
➔J 1 : en présentiel – 4 à 6 constellations dédiées à la problématique de chaque entreprise
➔Intercoaching dans la semaine qui suit – 2H en visio ou en présentiel– intégration et 
appropriation
➔J2 :  en présentiel - 4 à 6 constellations dédiées à la problématique de chaque entreprise
➔Intercoaching dans la semaine qui suit – 2H en visio ou en présentiel– intégration et 
appropriation
➔J3 : Elaboration d’un plan d’action personnalisé dans chaque entreprise en 1 to 1 sur ½ 
journée
➔ Tarif : 1500€ HT / entreprise (éligible Qualiopee) + FD et logistique"
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