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a.       Je réponds principalement à 3 types de challenges, lorsque l’entreprise fait face à un enjeu complexe tel que :

i.      Croissance – Décroissance - Scission - Retournement

ii.      Cap à franchir

1.       BP à actualiser ou à bâtir

2.       Equipe à fédérer autour d’un cap à atteindre

3.       Améliorer de la rentabilité

4.       Amélioration continue, taux de service

5.       Renouveler la gamme de produits et/ou de services

6.       Management par la sécurité

iii.      Une urgence

1.       Trésorerie, Achats, Clients

b.       Je m’appuie sur :

i.      Une triple compétence : Financière, Commerciale et Industrielle

ii.      Acquise durant :

1.       7 ans d’études d’ingénieur, MBA, Certificat IFG

2.       18 ans de salariat, des multinationales à la PME

3.      Et 16 ans d’entrepreneuriat dont 7 ans en plan de continuation, en autofinancement

c.       Les missions qui me font vibrer :

i.      DG, Direction de BU

ii.      Direction Industrielle,

iii.      Direction d’usine,

iv.      Direction de production

d.      Les secteurs où j’ai le plus de recul

i.      Le 2nd œuvre du bâtiment

ii.      L’agroalimentaire

iii.      L’automobile

e.       Enfin, je suis mobile sur toute la France"
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Objectif : Assurer la quotidien - Pas de retard de livraison dû à des causes logistiques
Bilan : 
1 - "0" Rupture de stock 
2 - Actualisation de toute la base de données fournisseur et des conditions logistiques 
3 - Création d'un outil pour disposer des besoins prévisionnels mensuels d'approvisionnements avec une projection sur 12 mois glissants
4 - Formation du nouveau titulaire du poste";}i:1;a:5:{s:5:"title";s:10:"Président";s:10:"start_date";s:10:"Avril 2007";s:8:"end_date";s:9:"Juin 2023";s:7:"company";s:42:"Sas KAPMOR INVESTISSEMENTS & Ets DAVY (49)";s:11:"description";s:879:"- PME de 80 salariés, positionnée sur le marché de l'escalier en bois et multi-matériaux sur-mesure, et posé dans un univers contraint.
- 3 000 escaliers / an pour une clientèle 100% B2B (Constructeurs de maisons individuelles, Promoteurs, Aménageurs de combles et sur-élévateurs, Artisans, Négoces techniques, Grosses entreprises de menuiserie ... ), répartie sur 2/3 de la France
- 2007 : Reprise de 5 sociétés par LBO
- 2008 : Fusion de 3 sociétés + Changement de convention collective + Management par la sécurité
- 2012-2015 : 3 gros investissements : CAO/DAO - Refonte de toute l'offre commerciale/Création de nouveaux modèles - Changement d'ERP
- 2015 : Dépôt de bilan et Redressement judiciaire, 
- 2020 : COVID + Difficultés d'approvisionnement
- 2016 : Basculement en Plan de continuation
- 2021 : Incendie
- 2023 : Liquidation judiciaire";}i:2;a:5:{s:5:"title";s:20:"Directeur industriel";s:10:"start_date";s:8:"Mai 2003";s:8:"end_date";s:12:"Octobre 2004";s:7:"company";s:28:"Desserts XAVIER GOURMET (35)";s:11:"description";s:239:"A la tête de 3 sites de fabrication de desserts surgelés pour des clients en B2B (Boulangeries, restauration, hôtellerie, aérien). 2 en Bretagne et 1 en Auvergne.
Dont 6 mois à Londres pour conseiller la réindustrialisation du site.";}i:3;a:5:{s:5:"title";s:23:"Directeur de production";s:10:"start_date";s:14:"Septembre 1998";s:8:"end_date";s:9:"Mars 2001";s:7:"company";s:10:"APLIX (44)";s:11:"description";s:281:"Direction de production composée de 5 ateliers de fabrication (en 5x8) répartis sur 3 sites en Loire-Atlantique + Maintenance + Qualité, soit 160 collaborateurs.
Fabrication d'autoagrippant (Velcro) pour le marché de la couche-culotte de son client unique Procter & Gamble";}i:4;a:5:{s:5:"title";s:48:"Ingénieur industrialisation puis chef d'atelier";s:10:"start_date";s:10:"Avril 1995";s:8:"end_date";s:10:"août 1998";s:7:"company";s:15:"HUTCHINSON (45)";s:11:"description";s:343:"Clients : Fournisseur de rang 1 chez Renault, Matra, Ford, Volkswagen, ...
Industrialisation d'une ligne d'extrusion de joints d'étanchéité en caoutchouc (Pare-brise, porte, coffre)
2 Ateliers en 3 x 8 (extrusion et finition) - 100 collaborateurs
Standard qualité : QS 9000
Outils & méthodologies mise en œuvre : AMDEC, TQM, PDCA";}i:5;a:5:{s:5:"title";s:53:"Chef d'équipe puis Responsable Distribution physique";s:10:"start_date";s:13:"février 1990";s:8:"end_date";s:8:"Mai 1995";s:7:"company";s:21:"MARS ALIMENTAIRE (67)";s:11:"description";s:465:"3,5 ans : Création, formation et management d'une équipe de 100 personnes en 5x8 au sein d'une usine nouvelle à Steinbourg, en charge de transposer les plus grandes marques mondiales de confiserie en crème glacée (Mars, Snickers, Twix, ...)
1,5 ans : Responsable du service Distribution physique des produits confiserie et crème glacée, composé de 3 techniciennes logisticiennes. Pilotage de 3 flux : Import, export et distribution sur le marché français";}}"
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