Wemerge aide les dirigeants, les managers et leurs équipes à résoudre des problèmes très concrets pour mieux travailler ensemble : - Réduction du turn-over et fidélisation des Talents - Renforcement de l’attractivité des Postes Clés - Réduction des risques de souffrance et de burn-out - Ancrage des managers dans leur rôle et dans leur performance - Optimisation des synergies et collaborations entre métiers

• Conseil en organisation et optimisation des processus de R&D / Innovation • Construction de business plans et appui à la création d’entreprise • Pilotage de réponses à appels d’offres et de dossiers de demande d’aide (Europe, BPI) • Pilotage de projets de développement et industrialisation de systèmes techniques innovants • Rédaction de Comptes rendus d’activités CIC & CII • Formation en écoles d’ingénieurs : innovation, de l’idée au business plan, pilotage de projet, industrie 4.0, propriété intellectuelle

• Management d’une équipe de 5 Project Managers • Structuration avec le DRH et le DG de l’activité Project Management dans les Business Units de l’entreprise (refonte des processus en pilotage de réponse à appel d’offre et en pilotage de projet, matrices de savoir-faire et savoir-être des Project Managers, formalisation des modes opératoires spécifiques au Project Management), • Recrutement de Project Managers R&D et Gestion de Production, • Représentation de l’entreprise au sein du GIFAS • Pilotage de réponses à appels d’offres • Pilotage de projets de développement et industrialisation de systèmes mécatroniques

• Pilotage de projets de développement et industrialisation de systèmes de capteurs pour aéronef • Pilotage de réponses à appels d’offres

• Pilotage de conception et industrialisation de systèmes techniques industriels • Apport d'affaires pour fabricants de machines spéciales et de systèmes électroniques • Conseil en organisation et optimisation des processus R&D

• Management d’un service de 8 responsables produit, 3 assistants(es) marketing, 2 graphistes, • Redéfinition des processus de développement de nouveaux produits, avec meilleure coordination Marketing.- Produit – Bureau d’Etudes • Réorganisation et structuration du service SAV, avec meilleure connexion au service marketing et au bureau d’études • Mise en place de workflows en ERP pour accélérer les validations et approbations de documents • Dynamisation des collaborations entre le département Produit et les commerciaux terrain, notamment dans l’organisation d’opérations commerciales au long de l’année, • Négociation avec le service commercial des référencements en centrale d’achat LISA, • Recrutement d’ingénieurs et techniciens en Bureau d’Etudes et en SAV.

• Pilotage de la conception, du développement, de la validation et de la certification CE des appareils d’extraction – purification et d’analyse d’ADN • Rédaction et négociation des contrats cadres de sous-traitance en intégration des machines • Mise en place et management de l’assistance technique après-vente.