mission déployer et industrialiser le concept d'élevage d'insectes (BSF) de l'entreprise en Bretagne (CAPEX 30 M€, objectif : lancement production en 2025, capacité de production 50 kT/an en 2028).

conception et réalisation d'une usine de reproduction d'insectes (TM). management de l'ensemble des équipes de production, maintenance et projets industriels. reprise de conception et fiabilisation des unités industrielles existantes APS de projets industriels : unités de transformation, nouvelles unités d'élevage.

co-gérance de l'entreprise (sarl) en situation de RJ depuis 2015 progression des ventes (+200% : de 0.6 à 1.9 M€) et retour au bénéfice (-100 k€ à +50 k€).

développement du laboratoire au marché de technologies thermiques. prise en main en 1er salarié avec l'inventeur jusqu''aux premières ventes en 2011. recrutement et management d l'équipe de R&D, d'ingénieurs et de techniciens financement des actions de développement (prêts BPI...1 M€) et des fonds propres (2M€). repositionnement du business model

direction d'un projet existant de traitement d'anciennes armes chimiques (CAPEX 100 M€) réponse à des AO, négociation et lancement d'e projets de traitement de déchets à risques NBC

création et direction d'une startup vouée à développer des technologies de filtration membranaires (anticolmatage). développement de technologiesdu laboratoire au marché. Commercialisation en France, Chine, Espagne et Japon. développement d'une activité de conception et réalisation d'unités de filtration clés en main pour des applications variées (eaux, déchets, procédés alimentaires et biotech)

direction de l'entreprise (sous autorité PDG basé au siège du groupe) redressement de l'entreprise : CA de +5 à +15 M€ / RN de -4 à +1 M€ mise en place nouvelles lignes et capacités de production (enquêtes publiques). fiabilisation de la production (efficience 85%)