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Conduire et valoriser le changement
Formé par la recherche scientifique j’ai préféré 
le concret de la production de biens et services 
industriels.
Mon activité professionnelle s’est 
principalement déroulé dans les secteurs du 
génie des procédé et de la transformation de 
matières biologiques, chimiques ou physiques.
J’ai dirigé plusieurs entreprises et projets 
d’industrialisation et redressé 2 entreprises 
dont 1 filiale de groupe et 1 TPE familiale.
Depuis 2012 je conduis dans toute la France 
des missions de conseil et/ou de management 
de transition auprès de TPE, PME et filiales de 
groupe pour les aider à traverser des 
challenges économiques et/ou technologiques.
Fonctions: direction d’entreprise 
(CEO/DG/COO), direction industrielle, 
direction de projets
Missions: redressement d’entreprise /  
management de startups, PME, filiales /  
industrialisation (du labo au march
é) et 
lancement commercial
Secteurs: g
énie des procédés (production /
 
é
quipements / ingénierie)
: chimie, 
environnement, biotech
Autres: construction, 
élevage, 
instrumentation
Expérience Professionnelle
 GREENVISTA (2012 - …) SASU - Président
Missions de conseil et de management de transition
- Mission de direction de projets startup 
élevage d’insectes
: 
innovation, industrialisation, conception APS/APD d’usines 
de reproduction, nurserie et 
élevage (CAPEX
: 30 M€)
- Mission de direction industrielle startup 
élevage d’insectes
:  
management des activit
és et équipes de production-
maintenance et BE, industrialisation, reprise de conception 
d’unit
és d’élevage (CAPEX 1 M€), conception & lancement de 
la construction d’usine de reproduction et transformation 
(CAPEX: 15 M€)
- Redressement d’une TPE en situation de RJ -  construction 
de maison (CA 0,6 
à 1,9 M€ / RN
: -100 
à +50 k€ / personnel
: 
6 
à 18)
- Accompagnement de dirigeant de TPE en situation de RJ - 
prestations dans le BTP: 
évolution du business-model, 
innovation, d
épôt de brevet, marketing et action commerciale
- Missions de conseils aupr
ès de startups, TPE, PME et ETI
:
1/ innovation et financement de l’innovation (CAPEX 20 M€)
2/ financement des fonds propres (CAPEX 1 M€)
3/ strat
égie et organisation 
TMW (2008-2012) – Directeur COO
Start-up (10 personnes) – distillation & échangeur de 
chaleur
Direction de l’entreprise et montage de financements (pour 
innovation et fonds propres – CAPEX 3 M€)
Industrialisation et lancement commercial de 2 technologies
Repositionnement de l’activit
é de l’entreprise sur le marché 
des effluents industriels
L’entreprise poursuit son activit
é avec un CA entre 1 et 2 M€ 
depuis 2020.
Groupe SARP-SARP Industries (VEOLIA) (2006-2008) –
Directeur de projet (équipe Direction du développement) 
6500 personnes - leader mondial traitement de déchets 
dangereux
Sous l’autorit
é du Directeur du développement 
R
éponse à des AO, négociation de contrats et direction de 
projets d’ing
énierie d’unités industrielles de traitement de 
d
échets très dangereux NBC (CAPEX 100 M€)
ProFiltra (1997-2005) – Gérant fondateur
Start-up (10 personnes) - technologies de filtration 
membranaire
Industrialisation et lancement commercial de technologies et 
d
épôt de brevets 
(
équipements, matériaux)
Conception et vente d’unit
és industrielles clé en main 
(environnement, chimie, IAA, biotech)

Livrables
Missions MT: 3 dont
Redressement(1) direction de projets 
industriels innovants (2)
Direction d’entreprise: 4 (20 ans) dont
1/ Mandataire (2), COO (2)
2/ redressement (2), startups (2)
3/ mission MT (1), salari
é (3)
Crise industrielle (1, CAPEX 5 M€)
Demande d’autorisation ICPE avec 
enquête publique (2)
Plan social (1, 10 personnes)
Industrialisation de technologies du labo 
au marché (4): 
équipements de filtration 
membranaire, 
échangeur thermique, 
distillation basse T et P atm
Création de startups (3) dont 2 
investisseur passif: filtration 
membranaire, distribution cosm
étique, 
instrumentation eau
missions de conseil: accompagnement et 
financement innovation (10), organisation 
& strat
égie (2)
Formations
Master en sciences (neurosciences, 1989)
ENS St Cloud (biologie) (1989)
Fusion-acqiusition (Veolia 1992), Copysec 
(SNPE, 2006)
nationalit
é française, permis B, véhicule 
personnel, mobile France enti
ère
CONTACT
M: 06 98 09 12 24
@: ag@greenvista.fr
Quimper (29), France
Groupe SARP Industries (VEOLIA) ( 1998-1999) – 
Directeur du développement
2000 personnes – leader mondial du traitement des 
déchets dangereux
Cr
éation de poste - Identification de nouveaux marchés, 
constitution d’une 
équipe commerciale, négociation de 
contrats
 
 SOTRENOR / groupe SARP industries (VEOLIA) (1993 – 
1998) – Directeur de filiale
100 personnes - usine de traitement de déchets dangereux
Redressement de l’activit
é (CA : 5 à 15 M€, RN
: -4 
à +1 M€)
L’entreprise poursuit sa croissance ⇒ CA 30 M€ et RN 4 M€ 
(2022)
Administrateur filiale du groupe SARP Industries en Belgique
Repr
ésentant du groupe VEOLIA au CNRSSP à Douai (Centre 
national de recherche des sites et sols pollu
és)
ANJOU RECHERCHE (groupe Veolia / 1991-1992) – 
Directeur adjoint
nouveau centre de recherche: déchets et énergie (CREED) 
(10 personnes)
Cr
éation, financement et pilotage des premières actions du 
centre de recherche (CAPEX 15 M€)
Le centre poursuit son activit
é avec une centaine de 
chercheurs, ing
énieurs et techniciens
Freelance (1990) – logiciels scientifiques (IA)
D
éveloppement de logiciels sur mesure pour laboratoires 
scientifiques et m
édicaux
==================
Activité sociale
  
membre du bureau 
école libre Toulvern (2017-2018), en 
charge de la recherche de fonds
cofondateur et VP France EcoTech (2012-2013) – association 
des cleantech françaises

---

Antoine Gourdon
CONSEIL ET MANAGEMENT DE 
TRANSITION
Conduire et valoriser le changement
Formé par la recherche scientifique j’ai préféré 
le concret de la production de biens et services 
industriels.
Mon activité professionnelle s’est 
principalement déroulé dans les secteurs du 
génie des procédé et de la transformation de 
matières biologiques, chimiques ou physiques.
J’ai dirigé plusieurs entreprises et projets 
d’industrialisation et redressé 2 entreprises 
dont 1 filiale de groupe et 1 TPE familiale.
Depuis 2012 je conduis dans toute la France 
des missions de conseil et/ou de management 
de transition auprès de TPE, PME et filiales de 
groupe pour les aider à traverser des 
challenges économiques et/ou technologiques.
Fonctions: direction d’entreprise 
(CEO/DG/COO), direction industrielle, 
direction de projets
Missions: redressement d’entreprise /  
management de startups, PME, filiales /  
industrialisation (du labo au march
é) et 
lancement commercial
Secteurs: g
énie des procédés (production /
 
é
quipements / ingénierie)
: chimie, 
environnement, biotech
Autres: construction, 
élevage, 
instrumentation
Expérience Professionnelle
 GREENVISTA (2012 - …) SASU - Président
Missions de conseil et de management de transition
- Mission de direction de projets startup 
élevage d’insectes
: 
innovation, industrialisation, conception APS/APD d’usines 
de reproduction, nurserie et 
élevage (CAPEX
: 30 M€)
- Mission de direction industrielle startup 
élevage d’insectes
:  
management des activit
és et équipes de production-
maintenance et BE, industrialisation, reprise de conception 
d’unit
és d’élevage (CAPEX 1 M€), conception & lancement de 
la construction d’usine de reproduction et transformation 
(CAPEX: 15 M€)
- Redressement d’une TPE en situation de RJ -  construction 
de maison (CA 0,6 
à 1,9 M€ / RN
: -100 
à +50 k€ / personnel
: 
6 
à 18)
- Accompagnement de dirigeant de TPE en situation de RJ - 
prestations dans le BTP: 
évolution du business-model, 
innovation, d
épôt de brevet, marketing et action commerciale
- Missions de conseils aupr
ès de startups, TPE, PME et ETI
:
1/ innovation et financement de l’innovation (CAPEX 20 M€)
2/ financement des fonds propres (CAPEX 1 M€)
3/ strat
égie et organisation 
TMW (2008-2012) – Directeur COO
Start-up (10 personnes) – distillation & échangeur de 
chaleur
Direction de l’entreprise et montage de financements (pour 
innovation et fonds propres – CAPEX 3 M€)
Industrialisation et lancement commercial de 2 technologies
Repositionnement de l’activit
é de l’entreprise sur le marché 
des effluents industriels
L’entreprise poursuit son activit
é avec un CA entre 1 et 2 M€ 
depuis 2020.
Groupe SARP-SARP Industries (VEOLIA) (2006-2008) –
Directeur de projet (équipe Direction du développement) 
6500 personnes - leader mondial traitement de déchets 
dangereux
Sous l’autorit
é du Directeur du développement 
R
éponse à des AO, négociation de contrats et direction de 
projets d’ing
énierie d’unités industrielles de traitement de 
d
échets très dangereux NBC (CAPEX 100 M€)
ProFiltra (1997-2005) – Gérant fondateur
Start-up (10 personnes) - technologies de filtration 
membranaire
Industrialisation et lancement commercial de technologies et 
d
épôt de brevets 
(
équipements, matériaux)
Conception et vente d’unit
és industrielles clé en main 
(environnement, chimie, IAA, biotech)

Livrables
Missions MT: 3 dont
Redressement(1) direction de projets 
industriels innovants (2)
Direction d’entreprise: 4 (20 ans) dont
1/ Mandataire (2), COO (2)
2/ redressement (2), startups (2)
3/ mission MT (1), salari
é (3)
Crise industrielle (1, CAPEX 5 M€)
Demande d’autorisation ICPE avec 
enquête publique (2)
Plan social (1, 10 personnes)
Industrialisation de technologies du labo 
au marché (4): 
équipements de filtration 
membranaire, 
échangeur thermique, 
distillation basse T et P atm
Création de startups (3) dont 2 
investisseur passif: filtration 
membranaire, distribution cosm
étique, 
instrumentation eau
missions de conseil: accompagnement et 
financement innovation (10), organisation 
& strat
égie (2)
Formations
Master en sciences (neurosciences, 1989)
ENS St Cloud (biologie) (1989)
Fusion-acqiusition (Veolia 1992), Copysec 
(SNPE, 2006)
nationalit
é française, permis B, véhicule 
personnel, mobile France enti
ère
CONTACT
M: 06 98 09 12 24
@: ag@greenvista.fr
Quimper (29), France
Groupe SARP Industries (VEOLIA) ( 1998-1999) – 
Directeur du développement
2000 personnes – leader mondial du traitement des 
déchets dangereux
Cr
éation de poste - Identification de nouveaux marchés, 
constitution d’une 
équipe commerciale, négociation de 
contrats
 
 SOTRENOR / groupe SARP industries (VEOLIA) (1993 – 
1998) – Directeur de filiale
100 personnes - usine de traitement de déchets dangereux
Redressement de l’activit
é (CA : 5 à 15 M€, RN
: -4 
à +1 M€)
L’entreprise poursuit sa croissance ⇒ CA 30 M€ et RN 4 M€ 
(2022)
Administrateur filiale du groupe SARP Industries en Belgique
Repr
ésentant du groupe VEOLIA au CNRSSP à Douai (Centre 
national de recherche des sites et sols pollu
és)
ANJOU RECHERCHE (groupe Veolia / 1991-1992) – 
Directeur adjoint
nouveau centre de recherche: déchets et énergie (CREED) 
(10 personnes)
Cr
éation, financement et pilotage des premières actions du 
centre de recherche (CAPEX 15 M€)
Le centre poursuit son activit
é avec une centaine de 
chercheurs, ing
énieurs et techniciens
Freelance (1990) – logiciels scientifiques (IA)
D
éveloppement de logiciels sur mesure pour laboratoires 
scientifiques et m
édicaux
==================
Activité sociale
  
membre du bureau 
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