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Business Partner
DIRECTEUR ADMINISTRATIF ET FINANCIER
Poser les chiffres au service du développement  de l'activité - Traduire en chiffres l' activité actuelle et future
30 ANS D'EXPERIENCE EN DAF
Domaines de compétences
Gestion Chiffres
Contrôle de l’activité :	Comptabilité : - Générale : Production états de reporting  - fiabilisation et 
  - Mise en place tableaux de bord opérationnels : suiviraccourcissements des délais – Gestion des immobilisations
de gammes - analyses des marges   - Auxiliaire : Gestion des délais fournisseurs – Contrôle crédit Clients 
   - Suivi & Optimisation BFR    - Analytique : Mise en place Comptabilité analytique 
Développement :    - Plan moyen Terme	Budget :  - Gestion processus budgétaire annuel  - ré estimé
   - Analyse & Montage dossiers de financement /   - Plan d’investissement
 de négociation – Dues diligences LBO ( 2  opérations   - Suivi par affaire / activité saisonnière
en 2013 & 2017)	Consolidation :  – Retraitement IFRS / Normes françaises
Juridique :    	optimisation fonctionnement Interco
Relations conseils juridiques
 Veille fiscale  - 	RH Paie :
Secrétariat Juridique  AG    - Organisation et conformité de la paie  - Suivi des temps
Relations IRP
Conseil Management
Force de proposition	Gestion du changement
Approche systémique de la fonction Management équipe  : proximité, bienveillance et exigence
Membre comité de direction
Capacités d’analyse et de synthèse Relations IRP
Optimisation fonctionnement administratif Management Service informatique et Services généraux
Culture « Cash » et « client/fournisseur » Relation avec les tiers (banques /conseils/ CAC)
Organisation Groupe / filiales
Formation Initiale et Continue
Formation continue Certificat Manager de transition - Audencia 2021
Améliorer la performance du contrôle de gestion 
les reflexes d'analyse fiscale transversale
1989 Niveau DECF 
1988 Certificat de gestion , Option comptable et Financière - ECCIP Paris Formation Post Bac en alternance
Informatique Langues
Excel, PowerPoint – Power BI	Capacité à communiquer à l'écrit et à l'oral en ANGLAIS
 - My report (BI)  – Cashsolve (trésorerie reporting)Autres
 - Yooz (dématérialisation des factures) Guitare, Moto, et plats mijotés.

Expériences professionnelles 
2021  2025Manager de transition CAHRA - 2 missions de 20 mois
2 - Dans le cadre de la réorganisation de la direction financière d'un groupe régional dans le secteur du Batiment :
mission de production des états consolidés ( groupe coté euronext growth)
1 - dans le cadre de la réorganisation de la direction financière d'un groupe international agro alimentaire
management des équipes finances de plusieurs BU
2011  2020Directeur Administratif et Financier du Groupe FRANCE THERMES -Groupe multi expertise dans l’environnement 
thermal – tourisme de santé, exploitant les sites de Bagnoles de l’Orne, Chatel Guyon et Vichy (depuis 06/19) 
CA 57.4 M€ (proforma 2019) – 20 sociétés
Groupe sous LBO - Mission : structurer le reporting financier vers les actionnaires et les banques
Accompagnement du développement du Groupe : CA x 6 en 9 ans - 
  2005  2011Chargé de missions administratives et financières – Management de Transition
03/2009 – 02/2011 Diverses missions Formations Conseils TPE (optimisation BFR / organisation financière…)
02/2007 – 02/2009 Adjoint Directeur Financier Groupe AMATERA – Groupe industriel diversifié 
3 missions : 2 x Secrétariat Général divisions – Installation d’un logiciel de trésorerie Groupe
05/2005 – 01/2007 Associé Gérant – DXR Anamag  - Rennes (35)- Vente de systemes pour la gestion de Points de Vente
  2003  2005Directeur Administratif et Financier – Arbel Fauvet Rail, Douai (59) – Constructeur Wagons de Fret
    Mission de 14 mois : gestion financière d’une entreprise en retournement – Cash Management
  1999  2003Contrôleur Financier - Standard Wool France PLT, Tourcoing (59) – Peignage et Négoce de Laines
   Reporting aux normes françaises et américaines (IFRS) - Modernisation du système d’informations financières
  1997  1999Directeur Administratif et Financier – Standard Industrie (59) - Equipement industriel
    Création de la fonction - Mise en place Reporting Filiales
mise en place contrôle de gestion de la force de vente
  1991  1997Cadre financier - Nouvelles Messageries de la Presse Parisienne (NMPP) - Messageries de Presse
1997 Responsable Financier Filiale Saint Etienne (42)
1992 1996Directeur Administratif et Financier filiale ABIDJAN - COTE D'IVOIRE
1991 Attaché de Direction financière - consolidation 
  1986  1989 Collaborateur Cabinet d'expertise comptable - De Brébisson & Associés
Formation en alternance les premières années.

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Marc MENOU 44210 PORNIC 06 18 46 66 26	marc.menou@laposte.net
Business Partner
DIRECTEUR ADMINISTRATIF ET FINANCIER
Poser les chiffres au service du développement  de l'activité - Traduire en chiffres l' activité actuelle et future
30 ANS D'EXPERIENCE EN DAF
Domaines de compétences
Gestion Chiffres
Contrôle de l’activité :	Comptabilité : - Générale : Production états de reporting  - fiabilisation et 
  - Mise en place tableaux de bord opérationnels : suiviraccourcissements des délais – Gestion des immobilisations
de gammes - analyses des marges   - Auxiliaire : Gestion des délais fournisseurs – Contrôle crédit Clients 
   - Suivi & Optimisation BFR    - Analytique : Mise en place Comptabilité analytique 
Développement :    - Plan moyen Terme	Budget :  - Gestion processus budgétaire annuel  - ré estimé
   - Analyse & Montage dossiers de financement /   - Plan d’investissement
 de négociation – Dues diligences LBO ( 2  opérations   - Suivi par affaire / activité saisonnière
en 2013 & 2017)	Consolidation :  – Retraitement IFRS / Normes françaises
Juridique :    	optimisation fonctionnement Interco
Relations conseils juridiques
 Veille fiscale  - 	RH Paie :
Secrétariat Juridique  AG    - Organisation et conformité de la paie  - Suivi des temps
Relations IRP
Conseil Management
Force de proposition	Gestion du changement
Approche systémique de la fonction Management équipe  : proximité, bienveillance et exigence
Membre comité de direction
Capacités d’analyse et de synthèse Relations IRP
Optimisation fonctionnement administratif Management Service informatique et Services généraux
Culture « Cash » et « client/fournisseur » Relation avec les tiers (banques /conseils/ CAC)
Organisation Groupe / filiales
Formation Initiale et Continue
Formation continue Certificat Manager de transition - Audencia 2021
Améliorer la performance du contrôle de gestion 
les reflexes d'analyse fiscale transversale
1989 Niveau DECF 
1988 Certificat de gestion , Option comptable et Financière - ECCIP Paris Formation Post Bac en alternance
Informatique Langues
Excel, PowerPoint – Power BI	Capacité à communiquer à l'écrit et à l'oral en ANGLAIS
 - My report (BI)  – Cashsolve (trésorerie reporting)Autres
 - Yooz (dématérialisation des factures) Guitare, Moto, et plats mijotés.

Expériences professionnelles 
2021  2025Manager de transition CAHRA - 2 missions de 20 mois
2 - Dans le cadre de la réorganisation de la direction financière d'un groupe régional dans le secteur du Batiment :
mission de production des états consolidés ( groupe coté euronext growth)
1 - dans le cadre de la réorganisation de la direction financière d'un groupe international agro alimentaire
management des équipes finances de plusieurs BU
2011  2020Directeur Administratif et Financier du Groupe FRANCE THERMES -Groupe multi expertise dans l’environnement 
thermal – tourisme de santé, exploitant les sites de Bagnoles de l’Orne, Chatel Guyon et Vichy (depuis 06/19) 
CA 57.4 M€ (proforma 2019) – 20 sociétés
Groupe sous LBO - Mission : structurer le reporting financier vers les actionnaires et les banques
Accompagnement du développement du Groupe : CA x 6 en 9 ans - 
  2005  2011Chargé de missions administratives et financières – Management de Transition
03/2009 – 02/2011 Diverses missions Formations Conseils TPE (optimisation BFR / organisation financière…)
02/2007 – 02/2009 Adjoint Directeur Financier Groupe AMATERA – Groupe industriel diversifié 
3 missions : 2 x Secrétariat Général divisions – Installation d’un logiciel de trésorerie Groupe
05/2005 – 01/2007 Associé Gérant – DXR Anamag  - Rennes (35)- Vente de systemes pour la gestion de Points de Vente
  2003  2005Directeur Administratif et Financier – Arbel Fauvet Rail, Douai (59) – Constructeur Wagons de Fret
    Mission de 14 mois : gestion financière d’une entreprise en retournement – Cash Management
  1999  2003Contrôleur Financier - Standard Wool France PLT, Tourcoing (59) – Peignage et Négoce de Laines
   Reporting aux normes françaises et américaines (IFRS) - Modernisation du système d’informations financières
  1997  1999Directeur Administratif et Financier – Standard Industrie (59) - Equipement industriel
    Création de la fonction - Mise en place Reporting Filiales
mise en place contrôle de gestion de la force de vente
  1991  1997Cadre financier - Nouvelles Messageries de la Presse Parisienne (NMPP) - Messageries de Presse
1997 Responsable Financier Filiale Saint Etienne (42)
1992 1996Directeur Administratif et Financier filiale ABIDJAN - COTE D'IVOIRE
1991 Attaché de Direction financière - consolidation 
  1986  1989 Collaborateur Cabinet d'expertise comptable - De Brébisson & Associés
Formation en alternance les premières années.

---

Marc MENOU 44210 PORNIC 06 18 46 66 26	marc.menou@laposte.net
Business Partner
DIRECTEUR ADMINISTRATIF ET FINANCIER
Poser les chiffres au service du développement  de l'activité - Traduire en chiffres l' activité actuelle et future
30 ANS D'EXPERIENCE EN DAF
Domaines de compétences
Gestion Chiffres
Contrôle de l’activité :	Comptabilité : - Générale : Production états de reporting  - fiabilisation et 
  - Mise en place tableaux de bord opérationnels : suiviraccourcissements des délais – Gestion des immobilisations
de gammes - analyses des marges   - Auxiliaire : Gestion des délais fournisseurs – Contrôle crédit Clients 
   - Suivi & Optimisation BFR    - Analytique : Mise en place Comptabilité analytique 
Développement :    - Plan moyen Terme	Budget :  - Gestion processus budgétaire annuel  - ré estimé
   - Analyse & Montage dossiers de financement /   - Plan d’investissement
 de négociation – Dues diligences LBO ( 2  opérations   - Suivi par affaire / activité saisonnière
en 2013 & 2017)	Consolidation :  – Retraitement IFRS / Normes françaises
Juridique :    	optimisation fonctionnement Interco
Relations conseils juridiques
 Veille fiscale  - 	RH Paie :
Secrétariat Juridique  AG    - Organisation et conformité de la paie  - Suivi des temps
Relations IRP
Conseil Management
Force de proposition	Gestion du changement
Approche systémique de la fonction Management équipe  : proximité, bienveillance et exigence
Membre comité de direction
Capacités d’analyse et de synthèse Relations IRP
Optimisation fonctionnement administratif Management Service informatique et Services généraux
Culture « Cash » et « client/fournisseur » Relation avec les tiers (banques /conseils/ CAC)
Organisation Groupe / filiales
Formation Initiale et Continue
Formation continue Certificat Manager de transition - Audencia 2021
Améliorer la performance du contrôle de gestion 
les reflexes d'analyse fiscale transversale
1989 Niveau DECF 
1988 Certificat de gestion , Option comptable et Financière - ECCIP Paris Formation Post Bac en alternance
Informatique Langues
Excel, PowerPoint – Power BI	Capacité à communiquer à l'écrit et à l'oral en ANGLAIS
 - My report (BI)  – Cashsolve (trésorerie reporting)Autres
 - Yooz (dématérialisation des factures) Guitare, Moto, et plats mijotés.

Expériences professionnelles 
2021  2025Manager de transition CAHRA - 2 missions de 20 mois
2 - Dans le cadre de la réorganisation de la direction financière d'un groupe régional dans le secteur du Batiment :
mission de production des états consolidés ( groupe coté euronext growth)
1 - dans le cadre de la réorganisation de la direction financière d'un groupe international agro alimentaire
management des équipes finances de plusieurs BU
2011  2020Directeur Administratif et Financier du Groupe FRANCE THERMES -Groupe multi expertise dans l’environnement 
thermal – tourisme de santé, exploitant les sites de Bagnoles de l’Orne, Chatel Guyon et Vichy (depuis 06/19) 
CA 57.4 M€ (proforma 2019) – 20 sociétés
Groupe sous LBO - Mission : structurer le reporting financier vers les actionnaires et les banques
Accompagnement du développement du Groupe : CA x 6 en 9 ans - 
  2005  2011Chargé de missions administratives et financières – Management de Transition
03/2009 – 02/2011 Diverses missions Formations Conseils TPE (optimisation BFR / organisation financière…)
02/2007 – 02/2009 Adjoint Directeur Financier Groupe AMATERA – Groupe industriel diversifié 
3 missions : 2 x Secrétariat Général divisions – Installation d’un logiciel de trésorerie Groupe
05/2005 – 01/2007 Associé Gérant – DXR Anamag  - Rennes (35)- Vente de systemes pour la gestion de Points de Vente
  2003  2005Directeur Administratif et Financier – Arbel Fauvet Rail, Douai (59) – Constructeur Wagons de Fret
    Mission de 14 mois : gestion financière d’une entreprise en retournement – Cash Management
  1999  2003Contrôleur Financier - Standard Wool France PLT, Tourcoing (59) – Peignage et Négoce de Laines
   Reporting aux normes françaises et américaines (IFRS) - Modernisation du système d’informations financières
  1997  1999Directeur Administratif et Financier – Standard Industrie (59) - Equipement industriel
    Création de la fonction - Mise en place Reporting Filiales
mise en place contrôle de gestion de la force de vente
  1991  1997Cadre financier - Nouvelles Messageries de la Presse Parisienne (NMPP) - Messageries de Presse
1997 Responsable Financier Filiale Saint Etienne (42)
1992 1996Directeur Administratif et Financier filiale ABIDJAN - COTE D'IVOIRE
1991 Attaché de Direction financière - consolidation 
  1986  1989 Collaborateur Cabinet d'expertise comptable - De Brébisson & Associés
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