Remettre en route l’outil industriel et préparer l’un des sites à une hausse de 40 % de son CA et une baisse de 30 % de son CA (PSE) pour l’autre en trouvant la rentabilité requise à leurs développements Principaux résultats : Mise en place d’îlot de production ( UAP ) -> Productivité + 20 % / 2018 Baisse de 70 % des retards Logistique ( Pénalités de retard 2018 : 3.5 M€ / 2019 : 0 € ) Retour d’un climat de confiance de nos principaux clients – Nomination sur de nouvelles affaires

Mission de Management de Transition ayant pour but de remettre en place les standards en production et dans les services supports afin que cette usine chroniquement en retard, soit aux attendus Principaux résultats à date : Mise en place et animation d’un COPIL. Mise en place de routines. Remise à plat et relance des KPI Usine. Relance des Q.R.Q.C. afin de donner du sens au travail de chacun