- Homme
- 55-60 ans
- Non renseigné
Qui suis-je ?
Possédant un solide bagage Technique et de Management acquis lors de ma formation de base mais aussi au travers des divers postes occupés au cours de ma carrière dans des secteurs d’activité très exigeants, je vous prie de bien vouloir trouver ci-dessous mon expérience
Mon parcours, ma mobilité géographique ainsi que ma disponibilité doivent me permettre une rapide adaptation au poste proposé.
En vous remerciant par avance de tout l’intérêt que vous voudrez bien porter à ma candidature et me tenant à votre disposition pour de plus amples informations , je vous prie d’agréer Monsieur, l’expression de mes sentiments les meilleurs
- Non renseigné
- Manager de Transition - THACT : Oui
- Non renseigné
- Et un CDI pourrait également vous intéresser ?Oui
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Cv et documents
Autorisations RGPD
Accepte l’usage de ses coordonnées pour l’envoi de courriers électroniques sur les actualités et les propositions de missions
Accepte l’usage de ses coordonnées téléphoniques pour être recontacté en cas de missions potentielles
Accepte pas la politique de confidentialité concernant le traitement de ses données personnelles
Mes informations professionnelles
- 1000€ / jour
- Plus de 30 ans
Profils
Slash n°1
Profil Expert
Directeur d’Usine (s)
Direction générale – Direction centre de profits
35
Actif
Hard skill - Savoir faire
Travail et expérience
Remettre en route l’outil industriel et préparer l’un des sites à une hausse de 40 % de son CA et une baisse de 30 % de son CA (PSE) pour l’autre en trouvant la rentabilité requise à leurs développements Principaux résultats : Mise en place d’îlot de production ( UAP ) -> Productivité + 20 % / 2018 Baisse de 70 % des retards Logistique ( Pénalités de retard 2018 : 3.5 M€ / 2019 : 0 € ) Retour d’un climat de confiance de nos principaux clients – Nomination sur de nouvelles affaires
Mission de Management de Transition ayant pour but de remettre en place les standards en production et dans les services supports afin que cette usine chroniquement en retard, soit aux attendus Principaux résultats à date : Mise en place et animation d’un COPIL. Mise en place de routines. Remise à plat et relance des KPI Usine. Relance des Q.R.Q.C. afin de donner du sens au travail de chacun
Etudes
Récompenses
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