Christophe EDET

Directeur Industriel, d'Usine (s)
1000
14 juillet 1963

À propos du candidat

Possédant un solide bagage Technique et de Management acquis lors de ma formation de base mais aussi au travers des divers postes occupés au cours de ma carrière dans des secteurs d’activité très exigeants, je vous prie de bien vouloir trouver ci-dessous mon expérience

Mon parcours, ma mobilité géographique ainsi que ma disponibilité doivent me permettre une rapide adaptation au poste proposé.

En vous remerciant par avance de tout l’intérêt que vous voudrez bien porter à ma candidature et me tenant à votre disposition pour de plus amples informations , je vous prie d’agréer Monsieur, l’expression de mes sentiments les meilleurs

Disponibilité(s)
Flexible
Manager de Transition - THACT
Oui
Et un CDI pourrait également vous intéresser ?
Oui
J’accepte l’usage de mes coordonnées pour l’envoi de courriers électroniques sur les actualités et les propositions de missions
Yes
J’accepte l’usage de mes coordonnées téléphoniques pour être recontacté en cas de missions potentielles
Yes
J\'ai lu et j\'accepte la politique de confidentialité concernant le traitement de mes données personnelles
Yes
1/ Métier
Direction générale - Direction centre de profits
1/ Fonction
Directeur d'Usine (s)
1/ Statut(s) cible(s)
Salarié en portage salarial
1/ Années d\'expériences
35
Commentaire sur votre activité N°1
RAS
1/ Actif ou Inactif
Actif

Location

Formation

I
Ingénieurs de l'Ecole Nationale Supérieure des Arts et Métiers 1988
Paris

Travail et expérience

D
Directeur d'Usine en Transition Sept 2017 - Juillet 2018
GMD Plast

Remettre en route l’outil industriel et préparer l’un des sites à une hausse de 40 % de son CA et une baisse de 30 % de son CA (PSE) pour l’autre en trouvant la rentabilité requise à leurs développements Principaux résultats : Mise en place d’îlot de production ( UAP ) -> Productivité + 20 % / 2018 Baisse de 70 % des retards Logistique ( Pénalités de retard 2018 : 3.5 M€ / 2019 : 0 € ) Retour d’un climat de confiance de nos principaux clients – Nomination sur de nouvelles affaires

D
Directeur d'Usine Décembre 2022 - En poste actuellement
Roxel

Mission de Management de Transition ayant pour but de remettre en place les standards en production et dans les services supports afin que cette usine chroniquement en retard, soit aux attendus Principaux résultats à date : Mise en place et animation d’un COPIL. Mise en place de routines. Remise à plat et relance des KPI Usine. Relance des Q.R.Q.C. afin de donner du sens au travail de chacun