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Sept 2017 - Juillet 2018
Directeur d'Usine en Transition
Remettre en route l’outil industriel et préparer l’un des sites à une hausse de 40 % de son CA et une baisse de 30 % de son CA (PSE) pour l’autre en trouvant la rentabilité requise à leurs développements
Principaux résultats : Mise en place d’îlot de production ( UAP ) -> Productivité + 20 % / 2018
Baisse de 70 % des retards Logistique ( Pénalités de retard 2018 : 3.5 M€ / 2019 : 0 € )
Retour d’un climat de confiance de nos principaux clients – Nomination sur de nouvelles affaires
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Décembre 2022 - En poste actuellement
Directeur d'Usine
Mission de Management de Transition ayant pour but de remettre en place les standards en production et dans les services supports afin que cette usine chroniquement en retard, soit aux attendus
Principaux résultats à date : Mise en place et animation d’un COPIL. Mise en place de routines. Remise à plat et relance des KPI Usine. Relance des Q.R.Q.C. afin de donner du sens au travail de chacun