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Directeur du Contrôle de Gestion et Performance

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14 / 04 / 2026
3
15 / 04 / 2026
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Mon expertise couvre notamment :

- Direction du contrôle de gestion
- Transformation et fiabilisation des process finance
- Pilotage budgétaire et reporting de performance
- Management d’équipes finance
- Accompagnement de la croissance, restructuration et optimisation des coûts
- Business partner avec les directions opérationnelles

Aujourd’hui, je souhaite mettre cette expérience au service d’entreprises recherchant un profil immédiatement opérationnel, capable de sécuriser la fonction finance, structurer les outils de pilotage et accompagner les décisions stratégiques.

Je suis ouvert à des missions de management de transition ainsi qu’à des opportunités en CDI sur des fonctions de Directeur Administratif et Financier, Directeur du Contrôle de Gestion ou postes équivalents.

Mobile, adaptable et orienté résultats, j’apporte une vision à la fois stratégique et très opérationnelle."
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•	Arbitrage des décisions tarifaires stratégiques (renouvellement, développement, sécurisation des contrats)
•	Appui aux Directions Commerciales et Opérationnelles dans les négociations de prix
•	Pilotage de la performance des actions pricing – contribution financière +60 M€
•	Conduite de projets de transformation d’outils SI (automatisation, sécurisation du P&L, gain de productivité)
";}i:1;a:5:{s:5:"title";s:33:"Directeur du Contrôle de Gestion";s:10:"start_date";s:7:"01/2018";s:8:"end_date";s:7:"08/2023";s:7:"company";s:29:"Compass Group France - Eurest";s:11:"description";s:980:"•	Membre du CODIR, co-pilotage de la performance économique & opérationnelle en lien avec la Direction Générale
•	Management d’une équipe de 17 cadres et structuration de l’organisation (développement des talents, développement d’un esprit collectif)
•	Pilotage du cycle budgétaire et des prévisions, jusqu’à la présentation en COMEX
•	Arbitrage des offres commerciales et validation des investissements
•	Conception et déploiement du modèle économique d’une nouvelle activité post-COVID ayant généré + 1 M€ de CA 
•	Gestion de crises (COVID) +20M€ et de sinistres majeurs (+2M€ de dédommagements)
•	Pilotage du cash & BFR : management du recouvrement (10 000 clients), réduction du DSO de 4 jours
•	Conception d’outils d’aide à la décision orientés productivité et prévisions
•	Interface avec les fonctions comptables, trésorerie et audit, garantissant la fiabilité de l’information financière
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•	Création et structuration d’une équipe finance : contrôle de gestion et recouvrement
•	Renforcement du pilotage industriel et optimisation logistique générant 0,5 M€ d’économies annuelles
•	Développement d’outils de rentabilité par contrat, orientant la stratégie commerciale et les décisions de renégociation
•	Supervision des contrats en régie (DSP) garantissant la fiabilité du chiffre d’affaires et la maîtrise du cash
•	Optimisation des coûts de production (matières premières) et harmonisation des processus
";}i:3;a:5:{s:5:"title";s:22:"Contrôleur de gestion";s:10:"start_date";s:7:"11/2010";s:8:"end_date";s:7:"08/2014";s:7:"company";s:43:"Compass Group France - Scolarest & Medirest";s:11:"description";s:580:"•	Business partner de la Direction régionale, garant de la performance P&L  et de la fiabilité des résultats
•	Elaboration des budgets et prévisions, supervision des clôtures
•	Suivi des KPI opérationnels et financiers et analyse des écarts
•	Réalisation d’audits financiers terrain (CA, cash, stocks) et mise en œuvre des plans d’action
•	Validation des contrats & pilotage des investissements (5M€)
•	Renforcement de la culture financière des équipes opérationnelles grâce à la conception et à l’animation de formations ciblées
";}i:4;a:5:{s:5:"title";s:36:"Contrôleur de gestion opérationnel";s:10:"start_date";s:7:"01/2003";s:8:"end_date";s:7:"11/2010";s:7:"company";s:42:"Elior Group (incluant Les Repas Parisiens)";s:11:"description";s:431:"Progression continue des responsabilités en finance opérationnelle, de périmètres locaux à régionaux
•	Extension du périmètre piloté de 15 M€ à 70 M€ de chiffre d’affaires
•	Pilotage de la performance économique et accompagnement des équipes opérationnelles
•	Contribution à la transformation du contrôle de gestion lors d’un changement de gouvernance (process, reporting, pratiques managériales)
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