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🎯 Finance et Gestion, Cession-Acquisition
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Missions de Manager de Transition au niveau de la Direction Générale, soit en remplacement temporaire d'un cadre de direction, soit en accompagnement du dirigeant dans 4 contextes d’entreprise :
1. Difficulté économique : analyse, gestion opérationnelle, management des équipes
2. Structuration de la croissance : organisation interne, recrutements, management
3. Transition écologique : révision stratégique et mise en œuvre opérationnelle
4. Cession-acquisition : analyse, valorisation, mises en relation, présentation et négociation

Mon approche : Créer des ponts et des liens pour (RE)DEVELOPPER LE PROJET D'ENTREPRISE
➡ être en connexion avec le dirigeant : se comprendre entre entrepreneurs !
➡ relier la stratégie avec le terrain : rester concret !
➡ inventer des partenariats : pérenniser l'activité !
➡ développer du sens : créer de l'engagement !
➡ activer des synergies entre services : travailler ensemble avec plaisir !
➡ voir la transition environnementale comme une opportunité : pour développer l'activité !

Membre du réseau national IMWI (Interim Managers With Impact), réseau de professionnels de l'impact en entreprise : www.imwi.io"
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2025: Réorganisation de l'activité Eco-organismes de GUYOT ENVIRONNEMENT (groupe familial dans le recyclage des déchets - 600 salariés)

2025: Structuration et intégration d'une PME rachetée par GUYOT ENVIRONNEMENT

2025: Analyse économique et financière et plan de redressement d'une agence en communication responsable (10 salariés)

2024: Cession d'une start-up spécialisée dans la qualité de l'air (8 salariés)

2023: Réorganisation des services DAF/DRH d'une PME industrielle (170 salariés)";}}"
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    string(10455) "BARBAZANGES TRI OUEST (2025 -2026) - 110 salariés 
 Durée: 5 mois 
 Secteur: Recyclage des déchets 
 Mission: Développement commercial, Gouvernance, Gestion RH  
 Réalisations: Audit de l’organisation, Structuration de la politique 
commerciale, organisation et motivation de l’équipe commerciale. 
 
GUYOT ENVIRONNEMENT (2025) - 600 salariés 
 Durée: 2 mois 
 Secteur: Recyclage des déchets 
 Mission: Réorganisation de l’activité éco-organismes 
 Réalisations: Audit de l’organisation et proposition d’organisation, 
plan d’action opérationnel. 
 
GUYOT ENVIRONNEMENT (2025) - 600 salariés 
 Durée: 5 mois 
 Secteur: Recyclage des déchets 
 Mission: Structuration et intégration d’une filiale (PME rachetée) 
 Réalisations: 17 projets identifiés et mis en oeuvre (intégration de 
l’ERP groupe, process RH, plan d’action QSE, sécurité 
informatique, communication filiale-groupe). 
 
MADISON COMMUNICATION (2025) - 10 salariés 
 Durée: 1 mois 
 Secteur: Agence en communication responsable 
 Mission: Audit financier 
 Réalisations: Analyse économique et financière et plan de 
redressement. 
 
ATMOTRACK (2024) - 8 salariés 
 Durée: 12 mois 
 Secteur: Start-up dans la mesure de la qualité de l’air 
 Mission: Restructuring de la dette et cession de l’entreprise 
 Réalisations: Analyse financière, suivi de trésorerie, identification 
des cibles repreneurs, présentation stratégique et financière, 
mise en oeuvre d’une data room, négociation d’une lettre 
d’intention avec 2 repreneurs, accompagnement pour la 
négociation avec Urssaf/DGFIP (dossier CCSF) et BNP/BPI 
(report des remboursements de prêts). 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
          
 
      
RELATION AVEC LES EQUIPES 
 
 
▪ Posture = “Manager coach” 
 
✓ Mix d’écoute, bienveillance, exigence, 
culture du résultat, plaisir, éthique. 
 
✓ Leadership par l’exemplarité  
 
 
 
RELATION AVEC LES ACTIONNAIRES 
 
▪ Posture = “Entrepreneur-investisseur” 
 
✓ Respect  des plans d’action terrain côté 
entreprise (de par mon expérience de 
chef d’entreprise)  
 
✓ Compréhension des attentes 
financières des actionnaires (de par 
mon activité de Business Angel). 
 
 
 
QUALITES RELATIONNELLES 
  
 Valeurs :  Respect, Simplicité, 
Exemplarité,  Optimisme 
 
 Anglais courant 
 
DG Adjoint (2023) : Groupe ZeKat (comptabilité, contrôle de gestion, 
trésorerie, RH, juridique) 
 Réalisations : réorganisation de l’équipe DAF, 3 recrutements de 
remplacement, amélioration qualitative des reportings (fiabilité des 
remontées ERP, revue des SIG clés, analyse qualitative), négociation 
bancaire (BPI) et prud’hommale (baisse du risque) 
 
Dirigeant (2010-2022) : chef d’entreprise de Staff Atlantic (stratégie, 
positionnement commercial, recrutements, négociation, gestion, 
comptabilité, trésorerie, juridique et cession de l’entreprise) 
Réalisations : 200 recrutements, >1200 clients, CA passé de zéro 
    à près de 3M€ de CA avec croissance organique de +15%/an. 
    Société rentable au moment de la cession. 
 
Directeur Business Unit Milton (2003-2010) : cadre CODIR chez 
Laboratoire Rivadis (développement commercial, marketing, achats, 
supply chain, négociations clients et fournisseurs, comptabilité, gestion, 
reporting) 
Réalisations : CA BU passé de 5M€ à 10M€, REX de -30% à +15% 
 
  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Nicolas 
CHAUSSEPIED 
 
 
MISSIONS DE MANAGEMENT DE TRANSITION 
06 20 66 28 34 
 
nchaussepied.impact2030@gmail.com 
 
 
Société IMPACT 2030 
 
5 rue Delambre – 44700 Orvault 
 
 
 
 
 
REALISATIONS 
EXPERIENCES EN DIRECTION D’ACTIVITE

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GUYOT ENVIRONNEMENT (2025) - 600 salariés 
 Durée: 2 mois 
 Secteur: Recyclage des déchets 
 Mission: Réorganisation de l’activité éco-organismes 
 Réalisations: Audit de l’organisation et proposition d’organisation, 
plan d’action opérationnel. 
 
GUYOT ENVIRONNEMENT (2025) - 600 salariés 
 Durée: 5 mois 
 Secteur: Recyclage des déchets 
 Mission: Structuration et intégration d’une filiale (PME rachetée) 
 Réalisations: 17 projets identifiés et mis en oeuvre (intégration de 
l’ERP groupe, process RH, plan d’action QSE, sécurité 
informatique, communication filiale-groupe). 
 
MADISON COMMUNICATION (2025) - 10 salariés 
 Durée: 1 mois 
 Secteur: Agence en communication responsable 
 Mission: Audit financier 
 Réalisations: Analyse économique et financière et plan de 
redressement. 
 
ATMOTRACK (2024) - 8 salariés 
 Durée: 12 mois 
 Secteur: Start-up dans la mesure de la qualité de l’air 
 Mission: Restructuring de la dette et cession de l’entreprise 
 Réalisations: Analyse financière, suivi de trésorerie, identification 
des cibles repreneurs, présentation stratégique et financière, 
mise en oeuvre d’une data room, négociation d’une lettre 
d’intention avec 2 repreneurs, accompagnement pour la 
négociation avec Urssaf/DGFIP (dossier CCSF) et BNP/BPI 
(report des remboursements de prêts). 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
          
 
      
RELATIONS AVEC LES EQUIPES 
 
 
▪ Posture = “Manager coach” 
 
✓ Mix d’écoute, bienveillance, exigence, 
culture du résultat, plaisir, éthique. 
✓ Leadership par l’exemplarité  
 
 
 
RELATIONS AVEC LES ACTIONNAIRES 
 
▪ Posture = “Entrepreneur-investiseur” 
 
✓ Respect  des plans d’action terrain côté 
entreprise (de par mon expérience de 
chef d’entreprise)  
✓ Compréhension des attentes 
financières des actionnaires (de par 
mon activité de Business Angel). 
DG Adjoint (2023) : mission chez Groupe ZeKat (comptabilité, contrôle 
de gestion, trésorerie, RH, juridique) 
 Réalisations : réorganisation de l’équipe DAF, 3 recrutements de 
remplacement, amélioration qualitative des reportings (fiabilité des 
remontées ERP, revue des SIG clés, analyse qualitative), négociation 
bancaire (BPI) et prud’hommale (baissse du risque) 
 
Dirigeant (2010-2022) : chef d’entreprise de Staff Atlantic (stratégie, 
positionnement commercial, recrutements, négociation, gestion, 
comptabilité, trésorerie, juridique) 
Réalisations : 200 recrutements, >1200 clients, CA passé de zéro 
    à près de 3M€ de CA avec croissance organique de +15%/an, 
    Résultat net passé de négatif à +2% (niveau du secteur). 
 
Directeur Business Unit Milton (2003-2010) : cadre CODIR chez 
Laboratoire Rivadis (développement commercial, marketing, achats, 
supply chain, négociations clients et fournisseurs, comptabilité, gestion, 
reporting) 
Réalisations : CA BU passé de 5M€ à 10M€, REX de -30% à +15% 
 
  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Nicolas 
CHAUSSEPIED 
 
 
MISSIONS DE MANAGEMENT DE TRANSITION 
06 20 66 28 34 
 
nchaussepied.impact2030@gmail.com 
 
 
Société IMPACT 2030 
 
5 rue Delambre – 44700 Orvault 
 
 
 
 
 
REALISATIONS 
EXPERIENCES EN DIRECTION D’ACTIVITE

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GUYOT ENVIRONNEMENT (2025) - 600 salariés 
 Durée: 2 mois 
 Secteur: Recyclage des déchets 
 Mission: Réorganisation de l’activité éco-organismes 
 Réalisations: Audit de l’organisation et proposition d’organisation, 
plan d’action opérationnel. 
 
GUYOT ENVIRONNEMENT (2025) - 600 salariés 
 Durée: 5 mois 
 Secteur: Recyclage des déchets 
 Mission: Structuration et intégration d’une filiale (PME rachetée) 
 Réalisations: 17 projets identifiés et mis en oeuvre (intégration de 
l’ERP groupe, process RH, plan d’action QSE, sécurité 
informatique, communication filiale-groupe). 
 
MADISON COMMUNICATION (2025) - 10 salariés 
 Durée: 1 mois 
 Secteur: Agence en communication responsable 
 Mission: Audit financier 
 Réalisations: Analyse économique et financière et plan de 
redressement. 
 
ATMOTRACK (2024) - 8 salariés 
 Durée: 12 mois 
 Secteur: Start-up dans la mesure de la qualité de l’air 
 Mission: Restructuring de la dette et cession de l’entreprise 
 Réalisations: Analyse financière, suivi de trésorerie, identification 
des cibles repreneurs, présentation stratégique et financière, 
mise en oeuvre d’une data room, négociation d’une lettre 
d’intention avec 2 repreneurs, accompagnement pour la 
négociation avec Urssaf/DGFIP (dossier CCSF) et BNP/BPI 
(report des remboursements de prêts). 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
          
 
      
RELATIONS AVEC LES EQUIPES 
 
 
▪ Posture = “Manager coach” 
 
✓ Mix d’écoute, bienveillance, exigence, 
culture du résultat, plaisir, éthique. 
✓ Leadership par l’exemplarité  
 
 
 
RELATIONS AVEC LES ACTIONNAIRES 
 
▪ Posture = “Entrepreneur-investiseur” 
 
✓ Respect  des plans d’action terrain côté 
entreprise (de par mon expérience de 
chef d’entreprise)  
✓ Compréhension des attentes 
financières des actionnaires (de par 
mon activité de Business Angel). 
DG Adjoint (2023) : mission chez Groupe ZeKat (comptabilité, contrôle 
de gestion, trésorerie, RH, juridique) 
 Réalisations : réorganisation de l’équipe DAF, 3 recrutements de 
remplacement, amélioration qualitative des reportings (fiabilité des 
remontées ERP, revue des SIG clés, analyse qualitative), négociation 
bancaire (BPI) et prud’hommale (baissse du risque) 
 
Dirigeant (2010-2022) : chef d’entreprise de Staff Atlantic (stratégie, 
positionnement commercial, recrutements, négociation, gestion, 
comptabilité, trésorerie, juridique) 
Réalisations : 200 recrutements, >1200 clients, CA passé de zéro 
    à près de 3M€ de CA avec croissance organique de +15%/an, 
    Résultat net passé de négatif à +2% (niveau du secteur). 
 
Directeur Business Unit Milton (2003-2010) : cadre CODIR chez 
Laboratoire Rivadis (développement commercial, marketing, achats, 
supply chain, négociations clients et fournisseurs, comptabilité, gestion, 
reporting) 
Réalisations : CA BU passé de 5M€ à 10M€, REX de -30% à +15% 
 
  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Nicolas 
CHAUSSEPIED 
 
 
MISSIONS DE MANAGEMENT DE TRANSITION 
06 20 66 28 34 
 
nchaussepied.impact2030@gmail.com 
 
 
Société IMPACT 2030 
 
5 rue Delambre – 44700 Orvault 
 
 
 
 
 
REALISATIONS 
EXPERIENCES EN DIRECTION D’ACTIVITE"
  }
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