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09/2023 - 10/2024
DG Adjoint de transition
Après avoir développé et dirigé le Groupe CPFK (Vidéo Futur, Cinébank) durant une quinzaine d’années, je suis devenu manager de transition à partir de 2008, en direction financière ou générale.
Résolument orienté vers une clientèle d’ETI, j’affectionne particulièrement les contextes de retournement. Par mon expérience, je dispose d’une très bonne expertise de la prévention et du traitement des difficultés d’entreprise, consolidée par un parcours de juge au TC (en procédures collectives depuis 9 ans). Je viens de terminer une mission de DG pour un groupe textile (CA : 120 M€ / effectif : 550) en procédure de redressement en classes de parties affectées. Le jeu des classes m’a permis d’écraser un passif de 60 M€ à 15 M€, et ainsi de bâtir un plan tenable. Cette mission s’est avérée techniquement très complexe (5 fusions intégrées au plan dont une fusion inversée, 1 fond d’investissement minoritaire au capital) dans un climat social extrêmement dur. Le pronostic de réussite était faible, mais on l’a fait…
Je suis désormais disponible pour une prochaine mission.
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Groupe textile français (CA : 120 M€, effectif : 550) en redressement judiciaire (procédure de classes de parties affectées) : passif d'ouverture: 60 M€ - passif de plan (après écrasement) : 15 M€. La procédure a donc permis une réduction du passif de l'ordre de 45 M€. Le plan validé par le TC de Toulouse en avril 2026 prévoit également 5 fusions.
Ce talent n'a pour le moment saisie aucune donnée.
