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ACCOMPAGNEMENT DE CESSION DE SOCIETE, INTEGRATION POST RACHAT: 
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GESTION OPERATIONNELLE D’UN LBO, OPTIMISATION DE PROCESS INDUSTRIELS: 
Restructuration de la dette de l’entreprise pour la gestion opérationnelle d’un LBO.
Réalisation d’audits d’acquisition et intégrations de 4 sociétés dans le périmètre Groupe.
Refonte du reporting financier Groupe (9 sociétés) à partir d’un outil de BI (Report 1).
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Responsable du projet de déploiement d’un programme de gestion des OF en plasturgie.
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Optimisation de l’organisation des services financiers des sociétés Monnier et Siplast (BMI).
Réorganisation des services administratifs et financiers (16 personnes) en CSP (Sto).
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GESTION DE LA TRESORERIE ET DU FINANCEMENT DU BFR, REORGANISATION DU CONTRÔLE DE GESTION INDUSTRIEL ET CONDUITE DU RETOURNEMENT : 
Animation de la partie financière du plan de retournement et de sauvegarde de l’activité.
Mise en place d’une comptabilité analytique et d’une gestion des coûts de revient par projet.
Analyse des coûts standards dans SAP et refonte des gammes de production.
Réalisation d’une augmentation de capital par émission d’actions.
Gestion financière et juridique de l’intégration de l’activité d’un sous-traitant.
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Clôture annuelle & reporting Groupe en normes US GAAPs (QVC) et IFRS (Imerys).
Consolidation des comptes d’une division en normes IFRS (Imerys) sur logiciel BFC.
Optimisation et documentation des procédures comptables et analytiques dans SAP (QVC) et dans Navision (Crèche Attitude - Sodexo).
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GESTION DE LA COMPTABILITE MATIERES, REORGANISATION DE LA STRUCTURE SOCIALE DE LA SOCIÉTÉ ET CONDUITE DU CHANGEMENT : 
Comptabilité et reporting Groupe en normes allemandes (HGB) puis en normes IFRS.
Refonte des processus de comptabilité matière et du système de calcul des prix de revient.
Chef de projet dans la mise en place de l’ERP Microsoft Dynamics Navision.
Fiscalité courante et gestion de la représentation fiscale pour le Groupe.
Gestion des Ressources Humaines et de la politique sociale.
Résultats :
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STRUCTURATION FINANCIÈRE, CROISSANCE EXTERNE, CONDUITE DU CHANGEMENT: 
Développement d’un système de location financière.
Mise en place d’une structure de contrôle de gestion industriel (méthode ABM).
Participation active à la création et au lancement d’une filiale en Angleterre.
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MANAGEMENT DES RISQUES FINANCIERS, AUDITS  DE RESTRUCTURATION, ORGANISATION COMPTABLE : 
Responsable certification Sarbanes-Oxley (SOX) pour la prévention des risques financiers.
Participation à l’harmonisation juridique des filiales et à leur réunification.
Audits opérationnels d’organisation : restructuration de la division logistique et de l’ADV.
Mise en place des normes comptables US GAAPs puis IAS/IFRS.
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Obtention de la certification Sarbanes-Oxley pour les exercices 2006, 2007 et 2008.
Economie de 400K€ sur la réorganisation de la division logistique.
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GESTION FINANCIÈRE, JURIDIQUE & FISCALE ET DES RESSOURCES HUMAINES: 
Comptabilité et reporting Groupe aux normes UK/US GAAPs.
Mise en place d’une structure de contrôle de gestion pour l’industrie et la logistique.
Chef de projet pour l’implémentation de SAP/R3 et de Sage 500.
Gestion des Ressources Humaines.
Résultats : 
Augmentation du ratio de rotation des stocks de la logistique de 3 à 5 fois/an.
Gestion d’un plan social (PSE) pour la fermeture de l’usine de production.";}i:9;a:5:{s:5:"title";s:32:"Responsable Contrôle de Gestion";s:10:"start_date";s:7:"12-1994";s:8:"end_date";s:7:"12-1998";s:7:"company";s:22:"Le Tanneur & Compagnie";s:11:"description";s:753:"Management de 7 personnes (C de G) dont 4 en direct. Reporting au DAF et à la Direction Générale
CONTRÔLE DE GESTION DES ACTIVITÉS INDUSTRIE & LOGISTIQUE ET DES RÉSEAUX DE COMMERCIALISATION : 
Déploiement d’une méthode de calcul de prix de revient industriel (ABM) et d’une méthode de calcul de prix de cession interne entre l’industrie et la BU de distribution.
Mise en place de tableaux de bord et d’outils de pilotage pour les réseaux de commercialisation de gros et de détail.
Elaboration des budgets et des plans stratégiques pluriannuels avec calculs de ROI.
Résultats :
Amélioration des ratios de rentabilité industrielle et logistique
Augmentation moyenne de 6% des marges brutes des réseaux de distribution.
";}i:10;a:5:{s:5:"title";s:55:"Responsable Contrôle de Gestion et Contrôle Financier";s:10:"start_date";s:7:"11-1991";s:8:"end_date";s:7:"11-1994";s:7:"company";s:35:"Société d'Applications Routières";s:11:"description";s:581:"Management de 8 personnes (C de G) dont 4 en direct. Reporting au DAF et à la Direction Générale
RESPONSABILITÉ FINANCIÈRE DE 2 FILIALES DE 10 M€, CONTRÔLE DE GESTION DES ACTIVITÉS TRAVAUX ET NÉGOCE : 
Participation active au rachat et à la structuration administrative d’une société en Allemagne.
Développement d’outils de pilotage pour la gestion opérationnelle quotidienne de l’activité travaux.
Résultats :
Amélioration des marges nettes des chantiers de plus de 5%.
Réduction du délai de production du reporting Groupe de 15 à 4 jours/homme.
";}i:11;a:5:{s:5:"title";s:28:"Auditeur-réviseur comptable";s:10:"start_date";s:7:"09-1988";s:8:"end_date";s:7:"10-1991";s:7:"company";s:6:"Mazars";s:11:"description";s:213:"60 % de missions de commissariat aux comptes
30 % de missions d'audits contractuels
10 % de missions d'organisation

60 % de PME industrielles
20% de grands groupes industriels
20 % de sociétés de services";}}"
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