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ACCOMPAGNEMENT DE CESSION DE SOCIETE, INTEGRATION POST RACHAT: 
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GESTION OPERATIONNELLE D’UN LBO, OPTIMISATION DE PROCESS INDUSTRIELS: 
Restructuration de la dette de l’entreprise pour la gestion opérationnelle d’un LBO.
Réalisation d’audits d’acquisition et intégrations de 4 sociétés dans le périmètre Groupe.
Refonte du reporting financier Groupe (9 sociétés) à partir d’un outil de BI (Report 1).
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Responsable du projet de déploiement d’un programme de gestion des OF en plasturgie.
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Optimisation de l’organisation des services financiers des sociétés Monnier et Siplast (BMI).
Réorganisation des services administratifs et financiers (16 personnes) en CSP (Sto).
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GESTION DE LA TRESORERIE ET DU FINANCEMENT DU BFR, REORGANISATION DU CONTRÔLE DE GESTION INDUSTRIEL ET CONDUITE DU RETOURNEMENT : 
Animation de la partie financière du plan de retournement et de sauvegarde de l’activité.
Mise en place d’une comptabilité analytique et d’une gestion des coûts de revient par projet.
Analyse des coûts standards dans SAP et refonte des gammes de production.
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Gestion financière et juridique de l’intégration de l’activité d’un sous-traitant.
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Clôture annuelle & reporting Groupe en normes US GAAPs (QVC) et IFRS (Imerys).
Consolidation des comptes d’une division en normes IFRS (Imerys) sur logiciel BFC.
Optimisation et documentation des procédures comptables et analytiques dans SAP (QVC) et dans Navision (Crèche Attitude - Sodexo).
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GESTION DE LA COMPTABILITE MATIERES, REORGANISATION DE LA STRUCTURE SOCIALE DE LA SOCIÉTÉ ET CONDUITE DU CHANGEMENT : 
Comptabilité et reporting Groupe en normes allemandes (HGB) puis en normes IFRS.
Refonte des processus de comptabilité matière et du système de calcul des prix de revient.
Chef de projet dans la mise en place de l’ERP Microsoft Dynamics Navision.
Fiscalité courante et gestion de la représentation fiscale pour le Groupe.
Gestion des Ressources Humaines et de la politique sociale.
Résultats :
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STRUCTURATION FINANCIÈRE, CROISSANCE EXTERNE, CONDUITE DU CHANGEMENT: 
Développement d’un système de location financière.
Mise en place d’une structure de contrôle de gestion industriel (méthode ABM).
Participation active à la création et au lancement d’une filiale en Angleterre.
Gestion des ressources humaines et administration des ventes.
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MANAGEMENT DES RISQUES FINANCIERS, AUDITS  DE RESTRUCTURATION, ORGANISATION COMPTABLE : 
Responsable certification Sarbanes-Oxley (SOX) pour la prévention des risques financiers.
Participation à l’harmonisation juridique des filiales et à leur réunification.
Audits opérationnels d’organisation : restructuration de la division logistique et de l’ADV.
Mise en place des normes comptables US GAAPs puis IAS/IFRS.
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Obtention de la certification Sarbanes-Oxley pour les exercices 2006, 2007 et 2008.
Economie de 400K€ sur la réorganisation de la division logistique.
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GESTION FINANCIÈRE, JURIDIQUE & FISCALE ET DES RESSOURCES HUMAINES: 
Comptabilité et reporting Groupe aux normes UK/US GAAPs.
Mise en place d’une structure de contrôle de gestion pour l’industrie et la logistique.
Chef de projet pour l’implémentation de SAP/R3 et de Sage 500.
Gestion des Ressources Humaines.
Résultats : 
Augmentation du ratio de rotation des stocks de la logistique de 3 à 5 fois/an.
Gestion d’un plan social (PSE) pour la fermeture de l’usine de production.";}i:9;a:5:{s:5:"title";s:32:"Responsable Contrôle de Gestion";s:10:"start_date";s:7:"12-1994";s:8:"end_date";s:7:"12-1998";s:7:"company";s:22:"Le Tanneur & Compagnie";s:11:"description";s:753:"Management de 7 personnes (C de G) dont 4 en direct. Reporting au DAF et à la Direction Générale
CONTRÔLE DE GESTION DES ACTIVITÉS INDUSTRIE & LOGISTIQUE ET DES RÉSEAUX DE COMMERCIALISATION : 
Déploiement d’une méthode de calcul de prix de revient industriel (ABM) et d’une méthode de calcul de prix de cession interne entre l’industrie et la BU de distribution.
Mise en place de tableaux de bord et d’outils de pilotage pour les réseaux de commercialisation de gros et de détail.
Elaboration des budgets et des plans stratégiques pluriannuels avec calculs de ROI.
Résultats :
Amélioration des ratios de rentabilité industrielle et logistique
Augmentation moyenne de 6% des marges brutes des réseaux de distribution.
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RESPONSABILITÉ FINANCIÈRE DE 2 FILIALES DE 10 M€, CONTRÔLE DE GESTION DES ACTIVITÉS TRAVAUX ET NÉGOCE : 
Participation active au rachat et à la structuration administrative d’une société en Allemagne.
Développement d’outils de pilotage pour la gestion opérationnelle quotidienne de l’activité travaux.
Résultats :
Amélioration des marges nettes des chantiers de plus de 5%.
Réduction du délai de production du reporting Groupe de 15 à 4 jours/homme.
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30 % de missions d'audits contractuels
10 % de missions d'organisation

60 % de PME industrielles
20% de grands groupes industriels
20 % de sociétés de services";}}"
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Éric DUBOIS
21 B, rue des Héros  Nogentais
94130 Nogent-sur-Marne
   
06 08 99 85 26
eric.ch.dubois@outlook.fr
DIRECTEUR ADMINISTRATIF & FINANCIER
Business partner opérationnel
Allemand et Anglais courants
ATOUTS ET COMPÉTENCES
1/2
Compétences techniques
•Normes comptables US GAAPs et IFRS
•Élaboration de Business plans
•Cycles budgétaires, S&OP et forecasts
•Financement de plans d’investissement
•Organisation et contrôle interne
•Contrôle de gestion industriel
Gestion de projets stratégiques
•Structuration du contrôle de gestion: 
industrie (ABM) et distribution gros & détail 
•Déploiement d’ERP (Navision, Sage, SAP)
•Optimisation de process et restructurations
•Opérations de croissance externe et 
organique, augmentations de capital
•Sarbanes-Oxley: management des risques
Management international
•Recrutement et formation d’équipes 
administratives et financières (5 à 18 p.)
•Equipes multiculturelles pluridisciplinaires
•Gestion administrative et financière de 
filiales en Allemagne et en Angleterre
•Formalités juridiques et administratives de 
contrats commerciaux avec l’Asie
DIRECTEUR FINANCIER
MAT Friction SAS
(Groupe US MAT Holdings Inc)
2018 - 2019
Equipement automobile
50 M€ de CA  - 230 salariés
Contexte de crise et de 
gestion de retournement
Compiègne / Noyon (60)
Management en direct de 5 personnes (Finance + Achats). Rattachement à la Direction Générale 
GESTION DE LA TRESORERIE ET DU FINANCEMENT DU BFR, REORGANISATION DU 
CONTRÔLE DE GESTION INDUSTRIEL ET CONDUITE DU RETOURNEMENT : 
•Animation de la partie financière du plan de retournement et de sauvegarde de l’activité.
•Mise en place d’une comptabilité analytique et d’une gestion des coûts de revient par projet.
•Analyse des coûts standards dans SAP et refonte des gammes de production.
•Réalisation d’une augmentation de capital par émission d’actions.
•Gestion financière et juridique de l’intégration de l’activité d’un sous-traitant.
Résultats :
•Réduction de l’endettement de la société de 40%.
•Amélioration de 5 % de l’absorption des coûts fixes.
INTERIM FINANCIAL OFFICERBMI – Industrie
(Groupe US Std Industries)
2020 
Sto SAS – BTP
(Groupe Allemand Sto)
2019 
Mission de Management de transition. Rattachement à la Direction Générale
•Optimisation de l’organisation des services financiers des sociétés Monnier et Siplast (BMI).
•Réorganisation des services administratifs et financiers (16 personnes) en CSP (Sto).
•Elaboration du budget, du reporting Groupe (normes IFRS) pour Sto SAS et 2 filiales.
•Projets: implémentation IFRS16 et implantation d’un centre de distribution (Sto).
ML PLV Merchandising
2021-2024
Industrie PLV Merchandising
70 M€ de CA  - 350 salariés
Epinay-sur-Seine (93)
DIRECTEUR FINANCIER GROUPE
Management en direct de 12 personnes (Finance + SI). Rattachement à la Direction Générale 
GESTION OPERATIONNELLE D’UN LBO, OPTIMISATION DE PROCESS INDUSTRIELS: 
•Restructuration de la dette de l’entreprise pour la gestion opérationnelle d’un LBO.
•Réalisation d’audits d’acquisition et intégrations de 4 sociétés dans le périmètre Groupe.
•Refonte du reporting financier Groupe (9 sociétés) à partir d’un outil de BI (Report 1).
•Refonte du processus de valorisation des en-cours de production.
•Responsable du projet de déploiement d’un programme de gestion des OF en plasturgie.
Résultats :
•Amélioration de 10% de la productivité de l’usine de plasturgie (60 p.).
•Réduction du délai de reporting Groupe (6 sociétés) de 12 à 6j.
DIRECTEUR FINANCIER
Vandeputte France
Depuis 2024
Chimie
45 M€ de CA  - 110 salariés
Nemours (77)
Management en direct de 4 personnes. Rattachement à la Direction Générale et Direction Financière Groupe
ACCOMPAGNEMENT DE CESSION DE SOCIETE, INTEGRATION POST RACHAT: 
•Valorisation de la société Sopronem pour préparer le rachat par Vandeputte Holding.
•Accompagnement de la procédure de RJ, de LJ et de cession de la société Sopronem.
•Intégration financière, juridique et administrative de Sopronem dans le Groupe Vandeputte
•Refonte des processus P2P et O2C en conformité avec la politique de délégation de pouvoirs.

RICOH France
(Groupe Japonais RICOH)
2004 – 2008           Bureautique
Management en direct de 4 personnes (Audit). Rattachement à la Vice-Présidence
MANAGEMENT RISQUES FINANCIERS (Certification Sarbanes-Oxley), RESTRUCTURATIONS
RESPONSABLE  AUDIT  INTERNE
Langues
Anglais : TB niveau
Allemand : TB niveau 
Informatique
Navision 6.0
Sage 100, 500 et 1000 
SAP R/3 : modules FI, CO, SD et MM
Office 2016, Hyperion, BFC (Magnitude)
Centres d’intérêts
Tennis, ski, natation, running
Musées, lecture, théâtre
Critique de cinéma
Jeu d’échecs 
DIRECTEUR  ADMINISTRATIF ET FINANCIER
Management de 18 personnes (Finance + RH + SI + ADV + Achats). Rattachement à la Direction Générale
LE TANNEUR
(Groupe ANDRELUX)
1994 – 1998        Luxe et Mode 
RESPONSABLE  CONTRÔLE  DE  GESTION
Management de 7 personnes dont 4 en direct. Rattachement au DAF et à la Direction Générale.
SAR
(Groupe LAFARGE)
1991 – 1994           BTP
RESPONSABLE  CONTRÔLE  DE  GESTION  &  CONTRÔLE  FINANCIER
Management de 8 personnes dont 4 en direct. Rattachement au DAF et à la Direction Générale. 
GROUPE MAZARS
1988 – 1991
Audit et Commissariat
AUDITEUR – RÉVISEUR COMPTABLE
École de Management de Normandie – Master 2 - Majeure Finance-Audit-Contrôle
   Diplôme d’Etudes Supérieures Commerciales Administratives et Financières
GRETA Paris – Equivalence DECF
MOOC Centrale Lille – Gestion de Projets
FORMATION
1988
2004
2016
DELUXE VS France
(Groupe anglais RANK)
1999–2003  Loisirs multimédia
2/2
ACRELEC SAS
2008–2009  Électromécanique
115 M€ de CA  - 110 salariés
Contexte de LBO
Marne-la-Vallée (77)
Management de 12 personnes (Finance + RH  + SI + ADV). Rattachement à la Direction Générale
STRUCTURATION FINANCIÈRE, CROISSANCE EXTERNE, CONDUITE DU CHANGEMENT : 
•Mise en place d’une structure de contrôle de gestion industriel (méthode ABM).
•Participation active à la création et au lancement d’une filiale en Angleterre.
•Augmentation du chiffre d’affaires de 10%, externalisation de 80 % du risque client.
Management en direct de 8 personnes (Finance + RH + SI ). Rattachement à la Direction Générale 
GESTION DE LA COMPTABILITE MATIERES, REORGANISATION DE LA STRUCTURE SOCIALE DE 
LA SOCIÉTÉ ET CONDUITE DU CHANGEMENT : 
•Comptabilité et reporting Groupe en normes allemandes (HGB) puis en normes IFRS.
•Refonte des processus de comptabilité matière et du système de calcul des prix de revient.
•Chef de projet dans la mise en place de l’ERP Microsoft Dynamics Navision.
•Fiscalité courante et gestion de la représentation fiscale pour le Groupe.
•Gestion des Ressources Humaines et de la politique sociale.
Résultats :
•Economie de 250 k€ sur les charges sociales.
•Amélioration de 5% de la marge commerciale suite à la meilleure gestion des déchets.
DIRECTEUR ADMINISTRATIF ET FINANCIERWIELAND SAS
(Groupe Allemand WWAG)
2009 – 2014          Métallurgie
60 M€ de CA  - 80 salariés
Marne-la-Vallée (77)
Missions de Management de transition. Rattachement aux Direction Générale  et Direction Financière
•Clôture annuelle & reporting Groupe en normes US GAAPs (QVC) et IFRS (Imerys).
•Consolidation des comptes d’une division en normes IFRS (Imerys) sur logiciel BFC.
•Optimisation et documentation des procédures comptables et analytiques dans SAP (QVC) 
et dans Navision (Crèche Attitude - Sodexo).
•Rapprochement comptabilité générale et contrôle de gestion opérationnel (Razel-Bec).
•Gestion administrative, financière, sociale et juridique du Grand Projet EOLE (Razel-Bec).
INTERIM FINANCIAL OFFICERRAZEL-BEC (FAYAT) – BTP
2017-2018 
IMERYS – Mines
2016–2017 
QVC France – Gros B to C
2016 
SODEXO – Services 
2014–2015

---

Eric DUBOIS	EM Normandie
eric.ch.dubois@outlook.fr	Gestion de projet - Centrale Lille 
06.08.99.85.26	Profil ISFJ / ISTJ : Introversion + Sensation + Pensée / Sentiment + Jugement
https://fr.linkedin.com/in/edubois1	Anglais et Allemand courants
Mon objectif est d’occuper un poste de directeur financier avec une forte connotation managériale et axé sur un rôle de 
business-partner pour la direction générale et les départements opérationnels de l’entreprise. En tant qu’homme de terrain, 
j’ai une prédilection pour l’environnement des PME et des ETI et une certaine préférence pour les secteurs de l’industrie,
du BTP et de la distribution.
Ma conception du business partnership repose sur ma faculté à m’immerger dans les problématiques opérationnelles
quotidiennes des différents départements de l’entreprise et à les adapter aux enjeux économiques du secteur d’activité.
Gestion de Projets Restructuration de départements opérationnels dans le cadre de recherche de synergies Vandeputte France - Chimie	2024-2025
Optimisation de process administratifs (P2P et O2C), industriels (Lean mgt) et logistiques Directeur Administratif et Financier	1 site45 M€ (1 an)
Organisation	Réorganisation industrielle en optimisant la gestion des flux de ressources de la productionML PLV Merchandising - Industrie du merchandising	2021-2024
Réorganisation de services administratifs et financiers en CSP	Directeur Administratif et Financier Groupe	7 filiales55 M€ (3 ans)
Unification de l'ensemble des structures juridiques des entités d'une BU.
MAT Friction France - Equipementier automobile	2018-2019
Management des risques Direction du projet de certification Sarbanes-Oxley de management des risques financiers Directeur Administratif et Financier	2 sites45 M€ (1,5 an)
ayant impliqué plus de 1500 collaborateurs (Ricoh)
Wieland France SAS - Métallurgie	2009-2014
Stratégie financière Animation de la partie financière de plans de retournement et de sauvegarde d'activité Directeur Administratif et Financier	4 sites60 M€ (5 ans)
Restructuration de dettes dans le cadre d'un LBO
Réalisation de business plans dans le cadre de la recherche d'investisseurs	Acrelec SAS - Electromécanique appliquée	2008-2009
Directeur Administratif et Financier	6 filiales110 M€ (1,5 an)
Croissance externe Due diligences et valorisation de sociétés
Intégration financière, juridique et administrative de sociétés rachetées	Ricoh France SA - Distribution BtoB et BtoC de bureautique	2004-2008
Création et rachat de sociétés en Angleterre et en Allemagne	Responsable audit interne	6 filiales750 M€ (4 ans)
Contrôle de Gestion Structuration du contrôle de gestion dans l'industrie (ABM) et la distribution BtoB et BtoCDeluxe Media Services - Entertainment et multimedia	1999-2003
Refonte de processus de comptabilité matières et de systèmes de calcul de prix de revient Directeur Administratif et Financier	3 sites35 M€ (4 ans)
Animation de processus budgétaires et de S&OP
Le Tanneur - Luxe et mode	1994-1998
Comptabilité	Clôtures annuelles et reporting groupe en normes IFRS et US GAAPS et normes allemandes HGB Responsable Contrôle de Gestion	6 filiales50 M€ (4 ans)
Harmonisation de plans et de procédures comptables entre les entités d'une BU
Société d'Applications Routières (Groupe Lafarge) - BTP (travaux routiers)	1991-1994
Trésorerie	Financements de plans d'investissement	Responsable Contrôle de Gestion	3 filiales80 M€ (3 ans)
Optimisation de BFR
MAZARS - Audit et commissariat aux comptes 	1988-1991
ML PLV	Restructuration de la dette de l’entreprise pour la gestion opérationnelle d’un LBO. Secteurs:
Réalisation d’audits d’acquisition et intégrations de 4 sociétés dans le périmètre Groupe. Industries manufacturières
Refonte du processus de valorisation des en-cours de production.	Distribution BtoB BtoC
Hausse de 10% de la productivité d'une usine de plasturgie: déploiement d'un logiciel de gestion d'OFBTP
MAT Friction	L’introduction d’une méthode de calcul des coûts et d’une affectation des coûts de revient par projetTypologie de société:
industriel : 4% d’augmentation de la marge commerciale 	Société indépendante ou filiale de groupe
Participation à l'implémentation du Lean Manufacturing au niveau de la production et de la logistiquePME
Gestion financière et juridique de l’intégration de l’activité d’un sous-traitant	ETI
Wieland	Amélioration de 5% de la marge nette par l'optimisation du processus de calcul des prix de revientContextes:
des produits semi-finis et de la valorisation des déchets industriels (comptabilité matières).Structuration et accompagnement à la croissance, plans de retournement
Chef de projet dans la mise en place de l’ERP Microsoft Dynamics Navision.	Mise en place et/ou optimisation de process, organisation, lean manufacturing, risk management
Croissance externe et/ou organique, en France et à l'étranger
DIRECTEUR ADMINISTRATIF & FINANCIER
Business Partner
Environnement international : Allemagne, Angleterre, Japon, Etats-Unis
Secteurs: Métallurgie, Automobile, Mode/Luxe, BTP, Electromécanique, Entertainment, Distribution, Merchandising, Chimie
REALISATIONS MARQUANTES	CIBLES PRIORITAIRES
COMPETENCES CLES
PARCOURS PROFESSIONNEL
1 / 2

Ricoh	La restructuration de départements opérationnels dans le cadre d’une recherche de synergie : 
le remaniement du service logistique et de l’ADV a permis une économie de 500 k€.
Obtention certification Sarbanes-Oxley de management des risques financiers 3 ans successifs Proactivité et adaptabilité
Ouverture d'esprit et capacité d'écoute
Acrelec	Augmentation du chiffre d’affaires de 10% et l’externalisation de 80% du risque clients par la miseFidélité et loyauté
en place de contrats de location-financière.	Persévérance et ténacité
Réorganisation des ateliers de production en flux continus et implantation du contrôle de gestionMéthode et organisation
SOFT SKILLS
2 / 2

---

PARCOURS PROFESSIONNEL 
Éric DUBOIS
21 B, rue des Héros  Nogentais
94130 Nogent-sur-Marne
   
06 08 99 85 26
eric.ch.dubois@outlook.fr
DIRECTEUR ADMINISTRATIF & FINANCIER
Business partner opérationnel
Allemand et Anglais courants
ATOUTS ET COMPÉTENCES
1/2
Compétences techniques
•Normes comptables US GAAPs et IFRS
•Élaboration de Business plans
•Cycles budgétaires, S&OP et forecasts
•Financement de plans d’investissement
•Organisation et contrôle interne
•Contrôle de gestion industriel
Gestion de projets stratégiques
•Structuration du contrôle de gestion: 
industrie (ABM) et distribution gros & détail 
•Déploiement d’ERP (Navision, Sage, SAP)
•Optimisation de process et restructurations
•Opérations de croissance externe et 
organique, augmentations de capital
•Sarbanes-Oxley: management des risques
Management international
•Recrutement et formation d’équipes 
administratives et financières (5 à 18 p.)
•Equipes multiculturelles pluridisciplinaires
•Gestion administrative et financière de 
filiales en Allemagne et en Angleterre
•Formalités juridiques et administratives de 
contrats commerciaux avec l’Asie
DIRECTEUR FINANCIER
MAT Friction SAS
(Groupe US MAT Holdings Inc)
2018 - 2019
Equipement automobile
50 M€ de CA  - 230 salariés
Contexte de crise et de 
gestion de retournement
Compiègne / Noyon (60)
Management en direct de 5 personnes (Finance + Achats). Rattachement à la Direction Générale 
GESTION DE LA TRESORERIE ET DU FINANCEMENT DU BFR, REORGANISATION DU 
CONTRÔLE DE GESTION INDUSTRIEL ET CONDUITE DU RETOURNEMENT : 
•Animation de la partie financière du plan de retournement et de sauvegarde de l’activité.
•Mise en place d’une comptabilité analytique et d’une gestion des coûts de revient par projet.
•Analyse des coûts standards dans SAP et refonte des gammes de production.
•Réalisation d’une augmentation de capital par émission d’actions.
•Gestion financière et juridique de l’intégration de l’activité d’un sous-traitant.
Résultats :
•Réduction de l’endettement de la société de 40%.
•Amélioration de 5 % de l’absorption des coûts fixes.
INTERIM FINANCIAL OFFICERBMI – Industrie
(Groupe US Std Industries)
2020 
Sto SAS – BTP
(Groupe Allemand Sto)
2019 
Mission de Management de transition. Rattachement à la Direction Générale
•Optimisation de l’organisation des services financiers des sociétés Monnier et Siplast (BMI).
•Réorganisation des services administratifs et financiers (16 personnes) en CSP (Sto).
•Elaboration du budget, du reporting Groupe (normes IFRS) pour Sto SAS et 2 filiales.
•Projets: implémentation IFRS16 et implantation d’un centre de distribution (Sto).
ML PLV Merchandising
2021-2024
Industrie PLV Merchandising
70 M€ de CA  - 350 salariés
Epinay-sur-Seine (93)
DIRECTEUR FINANCIER GROUPE
Management en direct de 12 personnes (Finance + SI). Rattachement à la Direction Générale 
GESTION OPERATIONNELLE D’UN LBO, OPTIMISATION DE PROCESS INDUSTRIELS: 
•Restructuration de la dette de l’entreprise pour la gestion opérationnelle d’un LBO.
•Réalisation d’audits d’acquisition et intégrations de 4 sociétés dans le périmètre Groupe.
•Refonte du reporting financier Groupe (9 sociétés) à partir d’un outil de BI (Report 1).
•Refonte du processus de valorisation des en-cours de production.
•Responsable du projet de déploiement d’un programme de gestion des OF en plasturgie.
Résultats :
•Amélioration de 10% de la productivité de l’usine de plasturgie (60 p.).
•Réduction du délai de reporting Groupe (6 sociétés) de 12 à 6j.
DIRECTEUR FINANCIER
Vandeputte France
Depuis 2024
Chimie
45 M€ de CA  - 110 salariés
Nemours (77)
Management en direct de 4 personnes. Rattachement à la Direction Générale et Direction Financière Groupe
ACCOMPAGNEMENT DE CESSION DE SOCIETE, INTEGRATION POST RACHAT: 
•Valorisation de la société Sopronem pour préparer le rachat par Vandeputte Holding.
•Accompagnement de la procédure de RJ, de LJ et de cession de la société Sopronem.
•Intégration financière, juridique et administrative de Sopronem dans le Groupe Vandeputte
•Refonte des processus P2P et O2C en conformité avec la politique de délégation de pouvoirs.

RICOH France
(Groupe Japonais RICOH)
2004 – 2008           Bureautique
Management en direct de 4 personnes (Audit). Rattachement à la Vice-Présidence
MANAGEMENT RISQUES FINANCIERS (Certification Sarbanes-Oxley), RESTRUCTURATIONS
RESPONSABLE  AUDIT  INTERNE
Langues
Anglais : TB niveau
Allemand : TB niveau 
Informatique
Navision 6.0
Sage 100, 500 et 1000 
SAP R/3 : modules FI, CO, SD et MM
Office 2016, Hyperion, BFC (Magnitude)
Centres d’intérêts
Tennis, ski, natation, running
Musées, lecture, théâtre
Critique de cinéma
Jeu d’échecs 
DIRECTEUR  ADMINISTRATIF ET FINANCIER
Management de 18 personnes (Finance + RH + SI + ADV + Achats). Rattachement à la Direction Générale
LE TANNEUR
(Groupe ANDRELUX)
1994 – 1998        Luxe et Mode 
RESPONSABLE  CONTRÔLE  DE  GESTION
Management de 7 personnes dont 4 en direct. Rattachement au DAF et à la Direction Générale.
SAR
(Groupe LAFARGE)
1991 – 1994           BTP
RESPONSABLE  CONTRÔLE  DE  GESTION  &  CONTRÔLE  FINANCIER
Management de 8 personnes dont 4 en direct. Rattachement au DAF et à la Direction Générale. 
GROUPE MAZARS
1988 – 1991
Audit et Commissariat
AUDITEUR – RÉVISEUR COMPTABLE
École de Management de Normandie – Master 2 - Majeure Finance-Audit-Contrôle
   Diplôme d’Etudes Supérieures Commerciales Administratives et Financières
GRETA Paris – Equivalence DECF
MOOC Centrale Lille – Gestion de Projets
FORMATION
1988
2004
2016
DELUXE VS France
(Groupe anglais RANK)
1999–2003  Loisirs multimédia
2/2
ACRELEC SAS
2008–2009  Électromécanique
115 M€ de CA  - 110 salariés
Contexte de LBO
Marne-la-Vallée (77)
Management de 12 personnes (Finance + RH  + SI + ADV). Rattachement à la Direction Générale
STRUCTURATION FINANCIÈRE, CROISSANCE EXTERNE, CONDUITE DU CHANGEMENT : 
•Mise en place d’une structure de contrôle de gestion industriel (méthode ABM).
•Participation active à la création et au lancement d’une filiale en Angleterre.
•Augmentation du chiffre d’affaires de 10%, externalisation de 80 % du risque client.
Management en direct de 8 personnes (Finance + RH + SI ). Rattachement à la Direction Générale 
GESTION DE LA COMPTABILITE MATIERES, REORGANISATION DE LA STRUCTURE SOCIALE DE 
LA SOCIÉTÉ ET CONDUITE DU CHANGEMENT : 
•Comptabilité et reporting Groupe en normes allemandes (HGB) puis en normes IFRS.
•Refonte des processus de comptabilité matière et du système de calcul des prix de revient.
•Chef de projet dans la mise en place de l’ERP Microsoft Dynamics Navision.
•Fiscalité courante et gestion de la représentation fiscale pour le Groupe.
•Gestion des Ressources Humaines et de la politique sociale.
Résultats :
•Economie de 250 k€ sur les charges sociales.
•Amélioration de 5% de la marge commerciale suite à la meilleure gestion des déchets.
DIRECTEUR ADMINISTRATIF ET FINANCIERWIELAND SAS
(Groupe Allemand WWAG)
2009 – 2014          Métallurgie
60 M€ de CA  - 80 salariés
Marne-la-Vallée (77)
Missions de Management de transition. Rattachement aux Direction Générale  et Direction Financière
•Clôture annuelle & reporting Groupe en normes US GAAPs (QVC) et IFRS (Imerys).
•Consolidation des comptes d’une division en normes IFRS (Imerys) sur logiciel BFC.
•Optimisation et documentation des procédures comptables et analytiques dans SAP (QVC) 
et dans Navision (Crèche Attitude - Sodexo).
•Rapprochement comptabilité générale et contrôle de gestion opérationnel (Razel-Bec).
•Gestion administrative, financière, sociale et juridique du Grand Projet EOLE (Razel-Bec).
INTERIM FINANCIAL OFFICERRAZEL-BEC (FAYAT) – BTP
2017-2018 
IMERYS – Mines
2016–2017 
QVC France – Gros B to C
2016 
SODEXO – Services 
2014–2015"
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