J’interviens auprès d’organisations dans des contextes de transformation, de tensions ou de complexité, lorsque les enjeux organisationnels et humains deviennent déterminants.

Les transformations échouent rarement pour des raisons techniques seules. Elles se heurtent souvent aux dynamiques humaines : perceptions, non-dits, jeux de pouvoir.

𝐔𝐧𝐞 𝐥𝐞𝐜𝐭𝐮𝐫𝐞 𝐦𝐮𝐥𝐭𝐢𝐝𝐢𝐬𝐜𝐢𝐩𝐥𝐢𝐧𝐚𝐢𝐫𝐞 𝐝𝐞𝐬 𝐬𝐢𝐭𝐮𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧𝐬 𝐜𝐨𝐥𝐥𝐞𝐜𝐭𝐢𝐯𝐞𝐬 :

Mon travail consiste à aider les collectifs et les dirigeants à mieux comprendre les dynamiques à l’œuvre afin de restaurer des espaces de dialogue et de coopération, et ainsi permettre à l’organisation d’améliorer son fonctionnement.

Il s’appuie sur trois sources d’expérience :

• L’oeil du chercheur : observer, formuler des hypothèses, rendre visibles les dynamiques implicites.
• L’expérience de terrain : pendant plus de 10 ans j’ai dirigé des équipes, piloté des organisations en contexte de crise et conduit des transformations complexes. Je connais de l’intérieur les équilibres fragiles et les traversées de crise.
• Une lecture des dynamiques humaines : nourrie de sociologie des organisations, d’approche systémique, coaching d’organisation, j’appréhende les organisations comme des systèmes vivants traversés de tensions et de tentatives de régulation.

Nature de mes interventions : 

• Conseil en stratégie et en organisation : diagnostics systémiques et accompagnement d’organisations en transformation ou en situation complexe
• Supervision managériale individuelle et/ ou collective : accompagnement réflexif de dirigeants et managers, analyse des pratiques professionnelles pour les dirigeants et l’encadrement
• Soutien managérial en situation professionnelle in situ

Formes d’intervention :

• Diagnostic et accompagnement d’organisation
• Supervision managériale
• Formation en management
• Missions de transition