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Je serais très heureux l’un de vos clients  dans son  projet de transformation finance.

Je  possède 3 expériences qui pourraient vous intéresser :

-          Chef de projet finance : J’ai eu en charge plusieurs projets de réorganisation de fonction finance et de mise en place de SI, ERP, et outils de dématérialisation.

 

-          Finance-Comptabilité : Diplômé d’expertise comptable, j’ai travaillé en direction financière de groupes structurés pendant plus de 30 ans.

 

-         Gestion de crise : Crise financière ou de mangement, j'ai été amené à intervenir dans ce type ces contextes tendus.

 

 

Très « terrain », je sais à la fois travailler sur des tâches opérationnelle "Hands on" que des sujets plus stratégiques.

 

Je m’adapte facilement puisque j’ai réalisé de nombreuses missions de transition dans des contextes variés et je travaille dans une grande transversalité.

Enfin, je possède une expérience du management d’équipes que je mène dans un esprit constructif et harmonieux tout en respectant les objectifs qui me sont fixés.

Je vous invite à prendre connaissance de mon curriculum vitae ci-joint et reste bien entendu à votre disposition pour échanger davantage sur mon profil.

Dans cette attente, je vous prie d’agréer, Madame, Monsieur, l’expression de mes respectueuses salutations.

 

Frédéric DUBOIS"
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92dubois@gmail.com                                                                                        D E S C F (DSCG) 1994 
https://www.linkedin.com/in/frederic-dubois-89583620/                                        Anglais : Opérationnel                                                                                                                          
 
                                                                                  
DIRECTEUR FINANCIER & COMPTABLE 
 
 25 ans Directeur Financier Adjoint Groupes Internationaux 
8 ans en cabinet d’Audit  
ERP : SAP SAGE ORACLE Digital – Gestion de projet - MANAGEMENT 
 
Depuis juin 2014 à ce jour : Missions de Transition en direction financière 
 
 Actuellement : Association (Confidentiel) : Directeur Financier Coach 
 
Gestion de crise DAF / Coaching DAF et équipes / Réorganisation-Optimisation des process / Rattrapage 
de la comptabilité / Gestion de projet dématérialisation et implémentation d’un nouvel outil IT 
 
 
 Groupe CPCU Engie 1,5 ans : Directeur Comptable/Gestion de crise/Réorganisation : 650 M€ - (Compta, 
Conso IFRS, Fiscalité, Trésorerie, Fournisseurs – Migration SAP HANA 4) Management 14 Personnes 
 
 ANRT 2 ans : Mission de digitalisation des process administratifs et financiers (flux de 200 M€), conduite 
du changement, transformation, refonte des process financiers, remise à niveau des comptes suite à la 
crise sanitaire, Management 
 
 Dalkia : 1 an (Energie, BU CA 1 milliard, 50 filiales) Supervision Finance (Compta, Consolidation IFRS, 
Reporting mensuel, Budget, Reprévision, Fiscalité, Audit Interne, Sox), Management 22 personnes, Mise 
en place de l’ERP ORACLE 
 
 Silverlit : 2 ans (Distribution B to B, CA 100 M€) Reconstitution de la DAF et de l’ADV, Levée de fonds 
10 M€, Mise en place de l’ERP SAP 
 
 Groupe BG : 1 an Groupe en difficulté (CA 30 M€ – 20 entités – 200 salariés) : diagnostic de sa 
situation, prise de conscience par le CODIR et établissement de la feuille de route : plan d’économie 2 M€, 
renégociation de la dette avec les banques 12 M€, négociation d’un moratoire et d’un étalement des 
dettes fiscales et sociales 3 M€, réalisation de certains actifs afin de dégager du Cash, recentrage des 
activités 
 
 Generik : 1 an (Distribution de cosmétique, CA 10 M€) Structuration de la finance, Levée de fonds 3 M€,  
mission d’assistance récurrente  à  la sortie de son reporting mensuel, Budget, Reprévision et 
Atterrissage, mise en place de Sage 100 
 
 Salés Sucrés : 8 mois - Groupe Labeyrie :(Agro-alimentaire, CA 8 M€) Assistance finance dans le cadre 
du « carve out » 
 
 Qualimedis : (Distribution Matériel Médical, CA 17 M€) Mission d’assistance récurrente à la sortie de son 
reporting mensuel, Budget, Reprévision et Atterrissage, mise en place de Sage 100 et l’analytique 
 
 Terrateck : (Production et Distribution d’outillage, CA 3 M€) Mission d’assistance récurrente à la sortie 
de son reporting mensuel, Budget, Reprévision et Atterrissage 
 
 
2011-14 : 3 ans Directeur Financier Adjoint - Ermewa, SNCF (Location, 1,5 Milliard € d’actif, 
plus de 100 000 actifs loués, CA 570 M€, 30 entités) 
 
 Responsable de 4 départements : Contrôle de gestion/Budget, Comptabilité/Consolidation, Normes 
IFRS, Informatique, Management de 35 personnes 
 Contexte de forte évolution, changement d’actionnaire, doublement des actifs gérés, structuration 
 Mise en place de l’ERP Sage X3, Economie : 400 K€ par an, budget respecté : 1 M€ 
 Membre du CODIR

2004-11 : 7 ans Directeur Financier Adjoint- Transdev, (Transport, CA 3,5 milliards, 70 % à 
l’étranger, 47 000 personnes, 250 filiales) 
 
 Responsable de 4 départements : Contrôle de gestion/Budget, Comptabilité/Consolidation, Normes 
IFRS, Informatique, Management de 17 personnes 
 Refonte du reporting mensuel, du budget, des indicateurs financiers et métiers 
 Suivi des investissements (150 M€/an), du BFR, du Cash 
 Pilotage des résultats consolidés IFRS (légal, budget, Re-forecast, Plan à 5 ans) 
 Préparation des documents financiers pour le conseil d’administration et le comité d’audit 
 Intégration des nouvelles entités et intégration fiscale 
 Levée de fonds : 300 M€ 
 
2001-04 : 3 ans Responsable du contrôle financier et de la consolidation 
 Groupe ETHYPHARM, (Laboratoire Pharmaceutique et de biotechnologie, CA 110 
M€, 25 filiales) 
 
1999-01 : 2 ans Responsable de la consolidation 
Groupe VIVARTE, (Retail, Groupe Coté, CA 2 milliards, 15 marques, 12 000 
personnes, 120 filiales) 
 
1999 : 1 an  Reporting US GAAP en formation alternée US GAAP 
 	JOHNSON & JOHNSON CONSUMER (Mise en place des US GAAP pour Roc 
Neutrogéna et intégration de RoC dans le SI de J&J) 
 
 
1990-98 : 8 ans Auditeur à Directeur de mission audit 
 Cabinet FIDINTER, Paris  
 
 Supervision et coordination de 40 dossiers d’audit de comptes sociaux et consolidés sur des groupes 
allant de 200 millions à 2 milliards de CA 
 
 Activités auditées : Produits de luxe, Publicité, Transport, Distribution, Immobilier, Industrie 
Pharmaceutique, Location, Valorisation des déchets/énergie 
  
 
INFORMATIQUE 
 
 Management des équipes informatiques, Suivi du budget du département IT 
 Implémentation des ERP : SAP / ORACLE / SAGE 
 Gestion du Projet de A à Z, Recueil des besoins utilisateurs, Rédaction du cahier des charges, Appel 
d’offres, Choix de la solution, Déploiement 
 Suivi des spécifiques, Paramétrage, Règles de gestion, Tests et jeu d’essai, Recette, Formation des 
utilisateurs, Reprise des historiques, Plan de bascule (Cut-Over), Bascule et suivi post bascule 
 Redresser un projet en difficulté, Diagnostic, Recadrage 
 Relations avec les intégrateurs, Feed-back au CODIR 
 
 
SAP, SAGE X3, ORACLE, CEGID (Quadra), CODA, QUALIAC, Arcole, Magnitude, SAP BFC, TM1, Tagetik 
 
ENSEIGNEMENT 
 
Enseignant Vacataire en Master Finance & SI à l’IUT Paris Descartes (Master CCA)"
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