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Directeur 
industriel/performance 
opérationnelle
  
2024-2025
Nantes
2022-2024
Montoir de 
Bretagne
DTSytèmes-Packsys, 15M€, effectif 80p
Directeur General
Assemblage mécano-soudé,compresseur pour industrie pétrolière
En charge du P&L et de la stratégie du site et des relations clients
Construction et Pilotage avec l’équipe de direction du plan de progrès
Lancement d’un partenariat étranger pour une croissance externe
AIRBUS ATLANTIC, 4,6Md€, 15000p
Group Head of Airbus Atlantic Operating System,membre du Comité Industriel
Fusion de 2 Systèmes d’Excellence celui de Stelia et celui d’Airbus 
Gouvernance avec le COO du groupe des résultats opérationnels 
avec pilotage des KPI’s clés pour réduire IFR1 -30%, respect du Cash/ EBIT 
Pilotage task force fournisseur critique pour assurer ramp up
STELIA, Filiale Airbus, 2,1Md€, 8000p
Group Head of Stelia Excellence System, membre du Comité Industriel
Création d’un nouveau Système d’Excellence Opérationnelle
Pilotage et mise en place de la Performance pour les 13 sites Mondiaux avec pilotage 
avec le COO des KPI’s clés
Pilotage de transferts Industriels dans les différents sites
ALSTOM Transport, 8Md€, 35000p
Alstom Production System Group Director, Membre du Comité Industriel
Mise en place et pilotage du Système de Production avec adaptation au TPS
Pilotage, Gouvernance avec le COO et les directeurs sites/industriels des résultats 
opérationnels du groupe en lien avec les objectifs P&L
Directeur Achat, Membre du Comité Achat Groupe
Pilotage des achats pour plusieurs commodités, projets, total budget 650 M€
Equipe de 75 personnes Europe, USA, Asie, Brésil, Afrique
Réduction des coûts matières 4-6%/an
Structuration pour le groupe démarche stratégie achat BCG/CVA, 
Mise en place démarche Qualité achat/développment fournisseur
VALEO Thermique Moteur
Directeur Industriel/Production, Site 500 personnes,  CA120M€ 
Pilotage de la performance Industrielle du site 
Pilotage du Plan de sauvegarde de l’emploi, transferts industriels
IFR1 -10%,OEE +3%, TRP+6%, PPM-20%
Directeur Achat Europe,Business Unit 2300 personnes,CA 450M€ 
Pilotage des achats,qualité achat, projets, frais généraux
Equipes de 70 personnes en Europe, total budget 300M€ 
Réduction des coûts matières en ligne avec P&L site 6-8%/ an
Directeur Achat, Site 500 personnes,  CA 120M€ 
Pilotage des achats,qualité achat, projets, frais généraux , total budget 95M€
Group Quality QRQC Award en 2006 
Réduction des coûts matières en ligne avec P&L site 6-8%/an
VALEO Systèmes d’Essuyage
Acheteur Famille/Division/Branche/Groupe
Achat pièces de Fonderie pour 300M€ pour le groupe
13 sites: Europe, USA, Mexique , Brésil, Chine.
Définition Stratégie Achat sur modèle BCG/CVA
AUTOLIV 
Acheteur
En charge de différentes familles: Générateur de Gaz(92M€), Faisceaux (13M€), 
Injection plastique (15M€),composants électroniques (138M€)
TPS, Hoshin Kanri, gouvernance
sites internationaux, P&L, UAP,
QRQC, 5S, JIT,OJT, PIC_PDP,
OEE, VSM, MES, digitalisation, 
respect du standard, programme 
certification BlackBelt, compétition 
Kaizen, évaluation site, Task Force 
Site fournisseur, APQP, AQP, 
CVA/BCG, négociation
2017-2022
Montoir de 
Bretagne
2012-2017
St Ouen
  Guillaumebruneau886@gmail.com
44, France
0767494474
Industriel international passionné 
par la performance opérationnelle, 
les achats, la transformation 
industrielle de grands groupes 
industriels et de PME avec la 
pratique du Toyota Production 
System. 
Management centré sur l’homme et 
la confiance pour faire Grandir les 
équipes et son activité.
PROFIL
COMPETENCES
FORMATION
CENTRES D’INTERET
2010-2012
St Ouen
2008-2010
Laval
2007-2008
La Verriere
2004-2006
Laval
2000-2004
Châtellerault
1998-2000
Gournay en 
Bray
1997 Nantes Management
        and Administration
       School Certificate
Audencia -Nantes - France
2004 INSEAD Management session
Sport: Rugby/Course/vélo
Autres : Famille/ biographie"
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