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Mon parcours professionnel comprend 2 phases :
1.	Tout d’abord, les 10 premières années, j'ai piloté des projets à dominante informatique. Notez que pendant cette période, j’ai eu une expérience opérationnelle : 3 ans comme adjoint du DSI d’une PME.
2.	Ensuite, depuis 25 ans, je pilote des changements d’organisation et j’en gère les aspects humains.

Je suis intervenu dans une grande diversité de secteurs : 
•	J’ai piloté des transformations « cœur de métier » pour la Banque de Détail, le BTP et le secteur hospitalier,
•	Ainsi que dans la formation, l’industrie, les services, l’énergie, les transports et l’industrie pharmaceutique.

Structuré et fédérateur, j’ai l’expérience de la résolution des conflits et des problèmes.

J’ai plaisir à travailler en Anglais, dans des environnements multiculturels.


En tant que Directeur de programme transverse, je déploie de nouvelles organisations avec de forts enjeux de conduite du changement. 
Mon métier me plait beaucoup car je co-construis une réussite collective avec une grande variété d’acteurs.

Sur le volet organisationnel : 
•	Je cadre la transformation avec la Direction Générale et le Sponsor.
•	Je pilote la transformation de bout en bout. Je gère les risques. Je structure et j’opère la gouvernance et le reporting. Je rends compte à la Direction Générale. 
•	J’adapte l’organisation aux besoins locaux. 
•	J’assure que les résultats obtenus sont conformes aux objectifs initiaux (ROI, Qualité, délais, …). 
Sur le volet humain et managérial
•	J’ « aligne » les parties prenantes sur une même vision de la transformation, de la Direction Générale aux opérationnels. 
•	Je crée les conditions de l’adhésion des équipes et je gère les résistances au changement.  
•	J’accélère la transformation en résolvant concrètement les blocages entre les différents « silos » de l’entreprise.  
•	J’assure des résultats durables, assimilés en profondeur par la ligne managériale et les collaborateurs.
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forts enjeux de conduite du changement
VOLET PILOTAGE ET ORGANISATION
•Je cadre la transformation. Je définis et mets en œuvre la feuille de routedes acteurs.
•Je pilote la transformationde bout en bout. Je gère les risques. Je structure et j’opère la gouvernance
et le reporting. Je rends compte à la Direction Générale.
•J’adapte l’organisation aux besoins locaux.
•J’assureque lesrésultats obtenus sont conformes auxobjectifs initiaux (ROI, Qualité, délais, …).
VOLET HUMAIN ET MANAGERIAL
•J’ «aligne» les parties prenantes sur unemême vision de la transformation, de la Direction Générale 
aux opérationnels.
•Je crée les conditions de l’adhésiondes équipes et je gère les résistancesau changement.
•J’accélèrela transformationenrésolvant concrètement les blocages entre les différents «silos» de 
l’entreprise.
•J’assure des résultats durables, assimilés en profondeur par la ligne managérialeet les collaborateurs.
PROJETS PILOTÉS (EXEMPLES)
•CREDIT COOPERATIF: sur une durée de 2 ans, je pilote le diagnostic, la conception, le suivi du 
déploiement d’une nouvelle organisation en agences (1 000p).
RESULTATS: baisse du coefficient d’exploitation de 1,6%, 10% de collaborateurs en plus déployés vers 
les clients, une GPEC sociale maîtrisée par les directeurs d’agence.
•EIFFAGE ENERGIE : pendant 2 ans, je pilote une transformation en profondeur de ses métiers pour 
s’adapter à un changement en profondeur de son paysage concurrentiel.
Piloter la réorganisation de 5 régions impliquant 6000 collaborateurs.
RESULTATS : transformation d’une organisation géographique en une organisation par métiers, 
accroissement de la taille et de la marge des affaires gagnées.
•CREDIT AGRICOLE:je pilote pendant 4 ans la mise en œuvre du projet d’entreprise de l’Université 
d’Entreprise (220p, 50 000 apprenants, 1 000 formateurs)
RESULTATS: obtention de la certification Qualiopi attestant de l’excellence de la démarche Qualité 
“cœur de métier”, mise en place d’une organisation plus tournée vers le client, mise en place d’un 
pilotage par les processus, amélioration de l’excellence opérationnelle de la filière Diplômant 
(élimination des ruptures dans la chaîne de valeur).
•ÉQUIPES PROJET ENCADRÉES : 1 à 15p
EXPÉRIENCE PROFESSIONNELLE
•J’ai consacré 10 ans à l’IT et au Digital,
au sein d’ ACCENTURE, de l’EUROPÉENNE DE DONNÉES et d’ELIA.
•J’ai dédié 25 ans à l’organisation et la conduite du changement,
au sein de BOSSARD, de CAPGEMINI INVENT, d’IDRH, de KEYRUS MANAGEMENT, de KEPLER et en tant 
que consultant indépendant.
•Je me suis adapté à une diversité de secteurs 
odontla Banque de Détail, le BTPet le secteur hospitalier, 
oainsi que l’industrie, les services, l’énergie, les transports et la pharmacie.
Jérôme Mauduit
Directeur de programme transverse
+33 684 623 266
jerome.mauduit@centraliens.net 
31 rue Pierret, Neuilly/Seine
Centrale Paris (88)
Français langue maternelle
Anglais courant, nombreuses missions 
en environnement international

---

OFFRE DE SERVICE : je déploie de nouvelles organisations avec de 
forts enjeux de conduite du changement
VOLET PILOTAGE ET ORGANISATION
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•Je pilote la transformationde bout en bout. Je gère les risques. Je structure et j’opère la gouvernance
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VOLET HUMAIN ET MANAGERIAL
•J’ «aligne» les parties prenantes sur unemême vision de la transformation, de la Direction Générale 
aux opérationnels.
•Je crée les conditions de l’adhésiondes équipes et je gère les résistancesau changement.
•J’accélèrela transformationenrésolvant concrètement les blocages entre les différents «silos» de 
l’entreprise.
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PROJETS PILOTÉS (EXEMPLES)
•CREDIT COOPERATIF: sur une durée de 2 ans, je pilote le diagnostic, la conception, le suivi du 
déploiement d’une nouvelle organisation en agences (1 000p).
RESULTATS: baisse du coefficient d’exploitation de 1,6%, 10% de collaborateurs en plus déployés vers 
les clients, une GPEC sociale maîtrisée par les directeurs d’agence.
•EIFFAGE ENERGIE : pendant 2 ans, je pilote une transformation en profondeur de ses métiers pour 
s’adapter à un changement en profondeur de son paysage concurrentiel.
Piloter la réorganisation de 5 régions impliquant 6000 collaborateurs.
RESULTATS : transformation d’une organisation géographique en une organisation par métiers, 
accroissement de la taille et de la marge des affaires gagnées.
•CREDIT AGRICOLE:je pilote pendant 4 ans la mise en œuvre du projet d’entreprise de l’Université 
d’Entreprise (220p, 50 000 apprenants, 1 000 formateurs)
RESULTATS: obtention de la certification Qualiopi attestant de l’excellence de la démarche Qualité 
“cœur de métier”, mise en place d’une organisation plus tournée vers le client, mise en place d’un 
pilotage par les processus, amélioration de l’excellence opérationnelle de la filière Diplômant 
(élimination des ruptures dans la chaîne de valeur).
•ÉQUIPES PROJET ENCADRÉES : 1 à 15p
EXPÉRIENCE PROFESSIONNELLE
•J’ai consacré 10 ans à l’IT et au Digital,
au sein d’ ACCENTURE, de l’EUROPÉENNE DE DONNÉES et d’ELIA.
•J’ai dédié 25 ans à l’organisation et la conduite du changement,
au sein de BOSSARD, de CAPGEMINI INVENT, d’IDRH, de KEYRUS MANAGEMENT, de KEPLER et en tant 
que consultant indépendant.
•Je me suis adapté à une diversité de secteurs 
odontla Banque de Détail, le BTPet le secteur hospitalier, 
oainsi que l’industrie, les services, l’énergie, les transports et la pharmacie.
Jérôme Mauduit
Directeur de programme transverse
+33 684 623 266
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