🌟 Manager de transition | DSI | Expert en Système d'Information 🌟 En tant que Directeur des Systèmes d'Information de transition chez Facilite Management, je suis spécialisé dans l'optimisation et la transformation des infrastructures informatiques pour les entreprises. Avec une expérience solide dans la gestion managériale des services informatiques, je propose des solutions sur mesure pour moderniser les systèmes, réduire les coûts et améliorer les performances opérationnelles. 💼 Services proposés : -DSI de Transition & à Temps Partagé : Accompagnement stratégique pour intégrer des technologies innovantes et optimiser les processus. -Audit & Conseil en Système Informatique : Évaluation détaillée des infrastructures existantes avec recommandations pour renforcer la sécurité et l'efficacité. -Vulgarisation du Système d'Information : Formation et sensibilisation pour rendre la technologie accessible et bénéfique à tous les niveaux de l'organisation. 🚀 Avantages de travailler avec moi : -Optimisation de la Masse Salariale : Flexibilité contractuelle permettant d'adapter les ressources selon les besoins réels. -Rapidité d'Intervention : Disponibilité immédiate sur toute la France pour des projets critiques ou des situations d'urgence. -Modulation des Temps de Présence : Engagement sur mesure selon les phases du projet ou les besoins spécifiques. 📈 Prêt à optimiser votre infrastructure informatique et à atteindre de nouveaux sommets de performance ? Contactez-moi pour discuter de vos défis et découvrir comment je peux vous aider à les surmonter efficacement.

🏭 Entreprise MACC - 400 employés - Entreprise spécialisée dans la fabrication et la distribution de matériel pour le BTP, avec une forte orientation vers des solutions adaptées aux besoins des professionnels du bâtiment. Basée à Châtellerault, MACC propose une gamme de produits variés, notamment pour les artisans du bâtiment et du monde agricole, tout en s'engageant à offrir des solutions innovantes et sur mesure. 💡 Enjeu L'enjeu principal pour MACC était de moderniser ses systèmes et infrastructures afin de rester compétitive sur un marché en constante évolution. L'objectif était d'optimiser les ressources, d'améliorer les performances et de garantir la continuité des activités tout en minimisant les risques. 📋 Missions En tant que cadre dirigeant, rattaché à la direction générale, j'ai piloté des projets stratégiques visant à optimiser l'infrastructure de l'entreprise. Mes missions comprenaient la création et la supervision de quatre cellules critiques pour maximiser l'efficacité des équipes, la réduction des coûts via la virtualisation et l'hyper-convergence, ainsi que le développement d'un CRM et d'un ERP internes pour centraliser les données clients et améliorer la prise de décision. 📊 Résultats obtenus -L'optimisation des infrastructures a permis une réduction des coûts de 8%, tout en garantissant la réactivité des équipes commerciales et la continuité des activités. -Le développement des outils numériques (CRM et ERP) a renforcé la compétitivité de l'entreprise et amélioré la productivité des équipes. -Par ailleurs, la mise en place de solutions de cybersécurité et de plans de reprise d'activité a protégé MACC contre les cyberattaques et les interruptions de service, assurant ainsi sa pérennité et sa réputation. -Enfin, la gestion de la conformité RGPD a permis de sécuriser les données et d'éviter des sanctions pouvant nuire à l'image de l'entreprise.

🏭 Entreprise De Ryck-Weser, avec 450 employés, est une entreprise spécialisée dans les parements muraux en brique et autres matériaux décoratifs pour l'aménagement intérieur et extérieur. Elle offre des solutions esthétiques et durables, adaptées à divers styles d'habitat. Bien implantée en France, l'entreprise dispose d'un réseau de distributeurs pour répondre à la demande croissante et propose également des produits pour l'aménagement de terrasses et jardins. 💡 Enjeu L'objectif était d'implémenter des solutions adaptées aux besoins des utilisateurs pour garantir une compétitivité accrue. Un manque de suivi aurait conduit à l’obsolescence des outils, nuisant à l'entreprise. 📋 Missions -Pilotage de projets stratégiques : J'ai supervisé l'évolution des systèmes en fonction des besoins métiers, assurant la pertinence des solutions. -Gestion des ressources et budgets : Optimisation des coûts, respect des délais et des ressources, garantissant la rentabilité des projets. -Sous-traitance et gestion des prestataires : Gestion des appels d’offres, sélection et suivi des prestataires, négociation des contrats pour maîtriser la qualité des services et des coûts. -Support et gestion des besoins métiers : Recueil des besoins utilisateurs et mise en place de solutions concrètes, garantissant la satisfaction des utilisateurs. -Veille technologique et innovation : Anticipation des tendances et proposition de nouvelles technologies pour soutenir l’innovation continue. -Sécurisation des systèmes : Supervision de la maintenance et de la sécurisation des systèmes pour garantir la protection des données sensibles et la continuité des activités. 📊 Résultats obtenus -Modernisation réussie des infrastructures et des outils, augmentant l'efficacité opérationnelle. -Gestion optimisée des ressources, réduisant les coûts et respectant les délais de projet. -Maintien de la compétitivité de l'entreprise par la mise à jour continue des systèmes et l'optimisation des processus.

🏭 Entreprise WESER est une PME de 400 employés, spécialisée dans l'aménagement extérieur et intérieur. Elle offre des solutions pour la construction, le jardinage et l'embellissement de l'habitat, avec des produits comme des clôtures, portails, parements muraux et équipements pour piscines et terrasses. Acteur majeur en France et en Europe, WESER possède plusieurs sites de production et un large réseau de distributeurs. 💡 Enjeu Le défi était de moderniser les infrastructures IT, renforcer la sécurité, optimiser la gestion des ressources et stimuler l'innovation pour répondre aux besoins croissants de digitalisation, de collaboration interne et d'automatisation des processus. 📋 Missions -Pilotage du projet portail e-commerce pour augmenter la visibilité et les ventes en ligne. -Développement du système de gestion des avoirs et de la GED pour améliorer la réactivité et la gestion documentaire. -Optimisation du CRM et mise en place de la Business Intelligence (BI) pour faciliter la prise de décision. -Sécurisation des systèmes IT avec des solutions de virtualisation, de redondance et un plan de sécurisation des systèmes distants. -Modernisation du réseau multi-sites et du système de téléphonie IPBX pour centraliser et améliorer les opérations. -Gestion de l’équipe administration et maintenance du parc informatique et téléphonie. 📊 Résultats obtenus -Augmentation de la visibilité et des ventes en ligne grâce au portail e-commerce. -Amélioration de la gestion documentaire et de la réactivité grâce à la GED et à la gestion des avoirs. -Optimisation de la prise de décision et de la gestion des ressources via le CRM et la BI. -Sécurisation des systèmes IT, garantissant une meilleure résilience face aux cybermenaces. -Optimisation de la performance du réseau et réduction des coûts grâce à la téléphonie IPBX. -Meilleure gestion des ressources et des délais grâce à la gestion du parc informatique et téléphonie.

🏭 Entreprise Dans un contexte de transition vers l'industrie 4.0, en tant que Responsable Informatique Industrielle, j'ai piloté des projets stratégiques visant à optimiser les opérations industrielles en intégrant des technologies avancées pour aligner les systèmes d'information avec les objectifs de production et les besoins métiers. 💡 Enjeu L'objectif était de renforcer l'efficacité des opérations de production tout en adoptant les principes de l'industrie 4.0 : automatiser les processus, améliorer la gestion des stocks et des flux de production, collecter des données en temps réel, tout en maintenant une qualité constante et en réduisant les coûts. 📋 Mission -Superviser l'intégration des systèmes d'information industriels pour automatiser les processus et faciliter la communication en temps réel. -Créer des outils d'analyse des données de production pour optimiser les processus et prendre des décisions éclairées. -Concevoir et mettre en œuvre des solutions MES et WMS pour améliorer la gestion des flux et des stocks en intégrant les technologies de l'industrie 4.0. 📊 Résultats -Amélioration de la coordination des équipes locales et de la réactivité face aux exigences de production. -Création d'un portail d'analyse des données de production, permettant des décisions plus rapides et éclairées. -Mise en place du MES et WMS pour améliorer la traçabilité et la gestion des flux. -Développement d'outils de supervision des performances de production, réduisant les erreurs humaines et augmentant la productivité. -Introduction des solutions GMAO et DAO pour optimiser la maintenance et les processus de conception, réduisant les coûts opérationnels.