Périmètre : PME industrielle | Fabrication Machines spéciales & Robotique | Clients : Naval Group, DAHER, FRAMATOME, HYDRO, Groupe LIEBOT | Trésorier de l’Association PROXINNOV, Cluster robotique du Pays de la Loire • Croissance : CA porté de 896 K€ à 1,5 M€ (+67%) | Marge sur coûts de production : +14 points • Pivot stratégique : repositionnement Menuiserie Industrielle de 30% à 90% du CA | Achat pièces usinage et chaudronnerie • Plus gros contrat remporté : 1 254 K€ | Conquête grands comptes industriels | Export en Europe du Nord et Europe de l’Est • Fermeture maîtrisée 2026 : marché bâtiment sous pression (depuis S2-2023) et contexte géopolitique

Périmètre : Budget géré : 1,5 M€ | Consortium 3 grandes écoles (Centrale Nantes, ESB, ENS Architecture)| Compétition internationale • Mise en place et Responsable du Comité de Pilotage du Projet PHILEAS (Core Team Étudiants et Enseignants/Chercheurs) • Résultat : Projet PHILEAS 1er ex æquo SOLAR DECATHLON Paris (10 épreuves, 19 équipes dans le parc de Versailles) • Chargé des projets collaboratifs au sein de la Direction Enseignement Supérieur et suivi du COP avec l’Université de Nantes

Périmètre : 2 programmes d’innovation majeurs et « Flagship » au sein d’Alcatel-Lucent | > 50 M€/programme | 400 ETP • « Le Cube » : antenne active station de base (AAA) annoncée au GSM World Congress 2011 avec une montée immédiate de la valeur de l’action du Groupe | Efficacité énergétique +40%, couverture +50% • Objectif : Passer du concept des laboratoires BELL LABS à l’industrialisation et GO TO MARKET de ce nouveau produit • Démonstrateur plateforme, développé à Stuttgart, livré en 1 an aux opérateurs – une première mondiale • 2ème programme : développement de la Tête Radio Déportée (RRH) sur le site de Shanghai

Membre EXCOM, N°2 MONDIAL avec 25% de parts de marché sur le business des Antennes faisceaux hertziens Périmètre : 5 sites industriels (France, USA, Brésil, Australie, Inde) | 400 collaborateurs | Export : 80% du CA • P&L : CA porté de 65 M€ à 85 M€ (+31%) | EBITDA : +2 points | Lancement de 2 nouvelles gammes de produit • Réduction coûts : -20% sur coûts de production (redesign R&D, Lean Manufacturing, achats) • Création site industriel en Inde : opérationnel en 18 mois, objectif 10 000 antennes/an, qualifié par client japonais • Directeur d’usine France | Président IRP | Restructuration : fermeture site Lannion, 53 postes redéployés, productivité +10%

– Membre EXCOM Périmètre : 7 sites R&D (Allemagne, France, USA, Brésil, Australie, Danemark, Chine) | 250 ingénieurs | CAPEX : 3 M€ • Time-to-market divisé par 2 grâce à l’introduction de plateformes technologiques (7 lignes de produits) • Création du PMO (Program Management Office) • Innovation : ~20 brevets/an | 2 nouvelles gammes produit lancées (antennes station de base, solutions indoor)

– Membre CODIR Périmètre : France + Chine (Shanghai) | 130 ingénieurs | Budget : 15 M€ et CAPEX : 2,5 M€ • Montée en puissance produits : de 5 à 15 produits lancés/an en 3 ans • Montée en puissance ressources : Équipe France : de 65 à 80 ingénieurs | Équipe Chine : de 5 à 50 ingénieurs (×10) • Expertise métier Electronique (HW et SW) et Radiofréquence (RF) | Inventeur de 5 brevets en téléphonie mobile