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Manager de Transition / Consultant en Maintenance Industrielle / Responsable Maintenance Industrielle et Travaux Neufs
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Qui suis-je ?

Expert dans le domaine de la Maintenance Industrielle.
34 ans d’expérience en Maintenance Industrielle et plus de 29 ans d’expérience en tant que Responsable Maintenance Industrielle et Travaux Neufs dans divers secteurs de l’Industrie.

Fort de cette expérience, j’ai acquis de nombreuses compétences :
– management et leadership,
– maintenance préventive, curative,
– esprit KAIZEN
– excellence opérationnelle,
– application et mise en œuvre des outils LEAN (5S, AMDEC, PDCA, Yellow Belt Six Sigma, Lean Management, Lean Manufacturing, Kaizen, etc),
– maîtrise de nombreux logiciels professionnels (ERP, SAP, M3, GMAO),
– gestion de budgets et CAPEX,
– gestion de projets, travaux neufs, améliorations et planifications,
– connaissances et compétences techniques avérées (mécanique, automatisme, chaudronnerie, pneumatique, hydraulique, électrique, machines composites et CVC),
– consciencieux, priorité à la sécurité des biens et des personnes, rigueur, autonomie, respect, réactivité, sens des priorités, sens des valeurs, sens de l’écoute, volontaire, pédagogue, bienveillant.

Je souhaite désormais apporter mon expérience et mon savoir-faire à votre service.

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Mes informations professionnelles

Catégories :
Qualifications :
Disponibilités :
Mes spots de mission

Profils

Soft skill - Savoir-Être

Mes loisirs ou passions sont ... Pratique de la pelote Basque en équipe et en club
Mon super pouvoir c'est... Savoir écouter l'autre
Je ne suis pas fan de ...je déteste l'injustice

Travail et expérience

O
1989 - 1990 Opérateur de production

Câbleur et régleur sur analyseur de réseau (haute fréquence).

T
1991 - 1995 Technicien électromécanicien

• Maintenance électrique et mécanique de ligne d'embouteillage, • Etude et réalisation de régulation d'outils de production, • Mise en conformité des équipements.

R
1995 - 1999 Responsable Maintenance et Responsable Production

• Création et développement d'un service de maintenance. Gestion maintenance préventive et curative, • Management d'une équipe de 8 techniciens (mécaniciens, électriciens, tourneurs-fraiseurs ...), • Gestion atelier production (confection, usinage et rectification de cylindres pour l'industrie du bois et du papier), • Gestion clients, • Création d'un fichier client informatisé, • Gestion de projets, travaux neufs, améliorations et planifications, • Gestion des sous-traitants (réalisations cahiers des charges, appels d'offres, réceptions de travaux) • Gestion de budgets, • Mise en conformité études et réalisations, • Habilitation HT/BT.

R
1999 - 2022 Responsable Maintenance

• Gestion d’une usine et de deux carrières. • Gestion maintenance préventive et curative (logiciel ERP Infor M3 et SAP), • Maîtrise de la GMAO (AQ MANAGER) pour le suivi et l'entretien des équipements, • Management d'une équipe de 10 techniciens (mécaniciens, chaudronniers, électriciens, automaticiens ...), d’un adjoint chef d'équipe et d’une assistante administrative. • Gestion de projets, travaux neufs, améliorations et planifications (avec logiciel MS PROJECT 2013), • Mise en place Méthodes LEAN (démarche d'amélioration continue) 5S, AMDEC, PDCA, Yellow Belt Six Sigma, Lean Management, Lean Manufacturing, Kaizen, etc, • Gestion de contrats avec l’ESAT (Etablissement et Service d’Accompagnement par le Travail) d’Audenge (33), affilié ADAPEI, • Gestion des sous-traitants (plans de prévention, réalisations cahiers des charges, appels d'offres, réceptions de travaux, ...), • Réalisations d'analyses de risques, • Gestion et suivi des contrôles réglementaires, • Création de gammes de maintenance, • Gestion de budgets (CAPEX), • Gestion de stocks de pièces détachées, • Maîtrise des équipements électriques, hydrauliques, mécaniques, pneumatiques et tournage/fraisage…, • Gestion maintenance des réseaux informatiques du site de Mios, • Mise en conformité (études et réalisations), • Propositions techniques d'améliorations, • Capacité d'analyse et réaction dans l'urgence, • Animateur sécurité (Méthode 5 S), • Habilitation HT/BT.

M
2023 - 2024 Manager de Transition

- Consultant en Maintenance Industrielle. - Réorganisation structurelle d'un service de maintenance. - Mise en place d’une GMAO. - Mise en place de Méthodes LEAN (Excellence Opérationnelle), - Gestion efficace du temps, priorisation des tâches et respect des délais impartis. - Production et présentation des livrables attendus aux différentes étapes de la mission. - Élaboration et mise en œuvre de stratégies pour améliorer la performance du service maintenance. - Suivi régulier de la satisfaction client pour anticiper leurs besoins et résoudre rapidement les problèmes rencontrés. - Rédaction de rapports détaillés sur les résultats et recommandations pour le client. - Management d'une équipe de techniciens : fixation d'objectifs collectifs et individuels, évaluation du travail. - Gestion des arrêts d'usine.

Etudes

B
BTS MI 2008 - 2009
GRETA Bordeaux

Maintenance Industrielle

B
BAC PRO 2007 - 2008
GRETA Bordeaux

Maintenance des Equipements Industriels

Récompenses

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