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34 ans d’expérience en Maintenance Industrielle et plus de 29 ans d'expérience en tant que Responsable Maintenance Industrielle et Travaux Neufs dans divers secteurs de l'Industrie.

Fort de cette expérience, j’ai acquis de nombreuses compétences :
- management et leadership,
- maintenance préventive, curative,
- esprit KAIZEN
- excellence opérationnelle,
- application et mise en œuvre des outils LEAN (5S, AMDEC, PDCA, Yellow Belt Six Sigma, Lean Management, Lean Manufacturing, Kaizen, etc),
- maîtrise de nombreux logiciels professionnels (ERP, SAP, M3, GMAO),
- gestion de budgets et CAPEX,
- gestion de projets, travaux neufs, améliorations et planifications,
- connaissances et compétences techniques avérées (mécanique, automatisme, chaudronnerie, pneumatique, hydraulique, électrique, machines composites et CVC),
- consciencieux, priorité à la sécurité des biens et des personnes, rigueur, autonomie, respect, réactivité, sens des priorités, sens des valeurs, sens de l'écoute, volontaire, pédagogue, bienveillant.

Je souhaite désormais apporter mon expérience et mon savoir-faire à votre service."
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• Gestion atelier production (confection, usinage et rectification de cylindres pour l'industrie du bois et du papier),
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• Gestion maintenance préventive et curative (logiciel ERP Infor M3 et SAP),
• Maîtrise de la GMAO (AQ MANAGER) pour le suivi et l'entretien des équipements,
• Management d'une équipe de 10 techniciens (mécaniciens, chaudronniers, électriciens, automaticiens ...), d’un adjoint chef d'équipe et d’une assistante administrative.
• Gestion de projets, travaux neufs, améliorations et planifications (avec logiciel MS PROJECT 2013),
• Mise en place Méthodes LEAN (démarche d'amélioration continue) 5S, AMDEC, PDCA, Yellow Belt Six Sigma, Lean Management, Lean Manufacturing, Kaizen, etc,
• Gestion de contrats avec l’ESAT (Etablissement et Service d’Accompagnement par le Travail) d’Audenge (33), affilié ADAPEI,
• Gestion des sous-traitants (plans de prévention, réalisations cahiers des charges, appels d'offres, réceptions de travaux, ...),
• Réalisations d'analyses de risques,
• Gestion et suivi des contrôles réglementaires, 
• Création de gammes de maintenance,
• Gestion de budgets (CAPEX),
• Gestion de stocks de pièces détachées,
• Maîtrise des équipements électriques, hydrauliques, mécaniques, pneumatiques et tournage/fraisage…, 
• Gestion maintenance des réseaux informatiques du site de Mios,
• Mise en conformité (études et réalisations),
• Propositions techniques d'améliorations, 
• Capacité d'analyse et réaction dans l'urgence,
• Animateur sécurité (Méthode 5 S), 
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- Réorganisation structurelle d'un service de maintenance.
- Mise en place d’une GMAO.
- Mise en place de Méthodes LEAN (Excellence Opérationnelle),
- Gestion efficace du temps, priorisation des tâches et respect des délais impartis.
- Production et présentation des livrables attendus aux différentes étapes de la mission.
- Élaboration et mise en œuvre de stratégies pour améliorer la performance du service maintenance.
- Suivi régulier de la satisfaction client pour anticiper leurs besoins et résoudre rapidement les problèmes rencontrés.
- Rédaction de rapports détaillés sur les résultats et recommandations pour le client.
- Management d'une équipe de techniciens : fixation d'objectifs collectifs et individuels, évaluation du travail.
- Gestion des arrêts d'usine.";}}"
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19 Allée Giuseppe Verdi, 33470,
GUJAN MESTRAS
0611377613
prabeau33@gmail.com
Française
Permis B - Véhiculé
Disponibilité immédiate
www.linkedin.com/in/pascal-
rabeau-909a98112
COMPÉTENCES
LANGUES
MANAGER DE TRANSITION
CONSULTANT EN MAINTENANCE
INDUSTRIELLE
PROFIL
Expert en Maintenance Industrielle.
Plus de 34 ans d'expérience en tant que Responsable Maintenance
dans divers secteurs de l'industrie.
Capable à la fois de travailler en équipe et de fonctionner de
manière autonome, je fais preuve d'un solide sens de l'organisation
et de compétences avérées en excellence opérationnelle et en
management.
Je sais m'intégrer sans difficultés dans de nouveaux contextes de
travail grâce à un véritable esprit d'équipe et à d'excellentes
capacités d'écoute et de communication.
EXPÉRIENCE
Manager de transition
Delville Management - Bordeaux - CDD
Responsable Maintenance
Sibelco France - Mios - CDI
Excellence Opérationnelle•
Élaboration de stratégies•
Esprit KAIZEN•
Aisance relationnelle•
Techniques de planification•
Sens de l'organisation•
Sens de l'écoute•
Conduite d'équipe•
Management de grandes équipes
en 2x8, 3x8, nuit et week-end
•
Esprit d'analyse•
Résistance au stress•
Gestion de la performance•
Prise de décision•
Bienveillance•
Techniques de motivation•
Gestion des conflits•
Gestion de budget•
Français
Langue maternelle
Anglais
Opérationnel
Pascal RABEAU
Consultant en Maintenance Industrielle.•
Réorganisation structurelle d'un service de maintenance.•
Mise en place d'une GMAO (DIMO MAINT)•
Mise en place de Méthodes LEAN (5S, PDCA, TPM),•
Gestion efficace du temps, priorisation des tâches et respect des
délais impartis.
•
Production et présentation des livrables attendus aux différentes
étapes de la mission.
•
Élaboration et mise en œuvre de stratégies pour améliorer la
performance du service maintenance.
•
Suivi régulier de la satisfaction client pour anticiper leurs besoins
et résoudre rapidement les problèmes rencontrés.
•
Rédaction de rapports détaillés sur les résultats et
recommandations pour le client.
•
Management d'une équipe de 70 personnes : fixation d'objectifs
collectifs et individuels, évaluation du travail.
•
Gestion d'une usine et de deux carrières,•
Gestion maintenance préventive et curative (logiciel ERP Infor M3
et SAP),
•
Maîtrise de la GMAO (AQ MANAGER) pour le suivi et l'entretien
des équipements,
•
Management d'une équipe de 10 techniciens (mécaniciens,
chaudronniers, électriciens, automaticiens ...), d'un adjoint chef
d'équipe et d'une assistante administrative,
•
Gestion de projets, travaux neufs, améliorations et planifications
(avec logiciel MS PROJECT 2013),
•

10/1995 - 02/1999
CENTRES D'INTÉRÊT
 
Responsable maintenance et Production
Manufacture Bordelaise du Caoutchouc - Cenon - CDI
FORMATION
BTS MI : Maintenance Industrielle, 09/2008 – 06/2009
GRETA – Bordeaux
Bac Pro MEI : Maintenance Industrielle, 09/2007 – 06/2008
GRETA – Bordeaux
CERTIFICATS, FORMATIONS
Organisation d'activités extras
professionnelles
•
Pratique de la Pelote Basque
depuis 30 ans
•
Membre de l'association Pilotari
Gujannais
•
Voyages : Afrique du Nord,
Seychelles, Etats-Unis, Espagne
•
Musique•
Secouriste du Travail•
Mise en place de Méthodes LEAN (démarche d'amélioration
continue), 5S, AMDEC, PDCA, Lean Management, Lean
Manufacturing, etc.,
•
Gestion de contrats avec l'ESAT (Etablissement et Service
d'Accompagnement par le Travail) d'Audenge (33), affilié ADAPEI,
•
Gestion des sous-traitants (plans de prévention, réalisations de
cahiers des charges, appels d'offres, réceptions travaux, ...)
•
Réalisations d'analyses de risques,•
Gestion et suivi des contrôles règlementaires,•
Création de gammes de maintenance,•
Gestion de budgets (OPEX, CAPEX),•
Gestion de stock de pièces détachées,•
Mise en conformité (études et réalisations),•
Capacité d'analyse et réaction dans l'urgence,•
Animateur Sécurité,•
Habilitation HT/BT,•
Référent Maître de Stage pour les élèves stagiaires préparant un
Baccalauréat Pro MSMA ou un BTS MI,
•
Membre du jury BTS Maintenance des Systèmes de Production au
Lycée Gustave Eiffel à Bordeaux (33).
•
Création et développement d'un service de maintenance•
Gestion maintenance préventive et curative,•
Management d'une équipe de 10 techniciens (mécaniciens,
électriciens, tourneurs fraiseurs ...),
•
Gestion atelier production (confection, usinage et rectification de
cylindres pour l'industrie du bois et du papier),
•
Gestion clients,•
Création d'un fichier client informatisé,•
Gestion de projets, travaux neufs, améliorations et planifications,•
Gestion des sous-traitants (réalisations cahiers des charges,
appels d'offres, réceptions de travaux),
•
Gestion de budgets,•
Mise en conformité études et réalisations,•
Habilitation HT/BT. 
 
•
Certification YELLOW BELT attribuée par le centre de formation
LEAN SIX SIGMA FRANCE
•
Formation PERFORMANCE INDUSTRIELLE et QHSE par le
centre de formation UIMM Bordeaux
•
Formation GESTION DE BUDGET OPEX ET CAPEX par le centre
de formation UIMM Bordeaux
•
Formation Anglais par le centre de formation ARCACHON
LANGUES
•

---

06/2023 - Actuel
01/1999 - 06/2023
COORDONNÉES
19 Allée Giuseppe Verdi, 33470,
GUJAN MESTRAS
0611377613
prabeau33@gmail.com
Française
Permis B - Véhiculé
Disponibilité immédiate
www.linkedin.com/in/pascal-
rabeau-909a98112
COMPÉTENCES
LANGUES
MANAGER DE TRANSITION
CONSULTANT EN MAINTENANCE
INDUSTRIELLE
PROFIL
Expert en Maintenance Industrielle.
Plus de 34 ans d'expérience en tant que Responsable Maintenance
dans divers secteurs de l'industrie.
Capable à la fois de travailler en équipe et de fonctionner de
manière autonome, je fais preuve d'un solide sens de l'organisation
et de compétences avérées en excellence opérationnelle et en
management.
Je sais m'intégrer sans difficultés dans de nouveaux contextes de
travail grâce à un véritable esprit d'équipe et à d'excellentes
capacités d'écoute et de communication.
EXPÉRIENCE
Manager de transition
Delville Management - Bordeaux - CDD
Responsable Maintenance
Sibelco France - Mios - CDI
Excellence Opérationnelle•
Élaboration de stratégies•
Esprit KAIZEN•
Aisance relationnelle•
Techniques de planification•
Sens de l'organisation•
Sens de l'écoute•
Conduite d'équipe•
Management de grandes équipes
en 2x8, 3x8, nuit et week-end
•
Esprit d'analyse•
Résistance au stress•
Gestion de la performance•
Prise de décision•
Bienveillance•
Techniques de motivation•
Gestion des conflits•
Gestion de budget•
Français
Langue maternelle
Anglais
Opérationnel
Pascal RABEAU
Consultant en Maintenance Industrielle.•
Réorganisation structurelle d'un service de maintenance.•
Mise en place d'une GMAO (DIMO MAINT)•
Mise en place de Méthodes LEAN (5S, PDCA, TPM),•
Gestion efficace du temps, priorisation des tâches et respect des
délais impartis.
•
Production et présentation des livrables attendus aux différentes
étapes de la mission.
•
Élaboration et mise en œuvre de stratégies pour améliorer la
performance du service maintenance.
•
Suivi régulier de la satisfaction client pour anticiper leurs besoins
et résoudre rapidement les problèmes rencontrés.
•
Rédaction de rapports détaillés sur les résultats et
recommandations pour le client.
•
Management d'une équipe de 70 personnes : fixation d'objectifs
collectifs et individuels, évaluation du travail.
•
Gestion d'une usine et de deux carrières,•
Gestion maintenance préventive et curative (logiciel ERP Infor M3
et SAP),
•
Maîtrise de la GMAO (AQ MANAGER) pour le suivi et l'entretien
des équipements,
•
Management d'une équipe de 10 techniciens (mécaniciens,
chaudronniers, électriciens, automaticiens ...), d'un adjoint chef
d'équipe et d'une assistante administrative,
•
Gestion de projets, travaux neufs, améliorations et planifications
(avec logiciel MS PROJECT 2013),
•

10/1995 - 02/1999
CENTRES D'INTÉRÊT
 
Responsable maintenance et Production
Manufacture Bordelaise du Caoutchouc - Cenon - CDI
FORMATION
BTS MI : Maintenance Industrielle, 09/2008 – 06/2009
GRETA – Bordeaux
Bac Pro MEI : Maintenance Industrielle, 09/2007 – 06/2008
GRETA – Bordeaux
CERTIFICATS, FORMATIONS
Organisation d'activités extras
professionnelles
•
Pratique de la Pelote Basque
depuis 30 ans
•
Membre de l'association Pilotari
Gujannais
•
Voyages : Afrique du Nord,
Seychelles, Etats-Unis, Espagne
•
Musique•
Secouriste du Travail•
Mise en place de Méthodes LEAN (démarche d'amélioration
continue), 5S, AMDEC, PDCA, Lean Management, Lean
Manufacturing, etc.,
•
Gestion de contrats avec l'ESAT (Etablissement et Service
d'Accompagnement par le Travail) d'Audenge (33), affilié ADAPEI,
•
Gestion des sous-traitants (plans de prévention, réalisations de
cahiers des charges, appels d'offres, réceptions travaux, ...)
•
Réalisations d'analyses de risques,•
Gestion et suivi des contrôles règlementaires,•
Création de gammes de maintenance,•
Gestion de budgets (OPEX, CAPEX),•
Gestion de stock de pièces détachées,•
Mise en conformité (études et réalisations),•
Capacité d'analyse et réaction dans l'urgence,•
Animateur Sécurité,•
Habilitation HT/BT,•
Référent Maître de Stage pour les élèves stagiaires préparant un
Baccalauréat Pro MSMA ou un BTS MI,
•
Membre du jury BTS Maintenance des Systèmes de Production au
Lycée Gustave Eiffel à Bordeaux (33).
•
Création et développement d'un service de maintenance•
Gestion maintenance préventive et curative,•
Management d'une équipe de 10 techniciens (mécaniciens,
électriciens, tourneurs fraiseurs ...),
•
Gestion atelier production (confection, usinage et rectification de
cylindres pour l'industrie du bois et du papier),
•
Gestion clients,•
Création d'un fichier client informatisé,•
Gestion de projets, travaux neufs, améliorations et planifications,•
Gestion des sous-traitants (réalisations cahiers des charges,
appels d'offres, réceptions de travaux),
•
Gestion de budgets,•
Mise en conformité études et réalisations,•
Habilitation HT/BT. 
 
•
Certification YELLOW BELT attribuée par le centre de formation
LEAN SIX SIGMA FRANCE
•
Formation PERFORMANCE INDUSTRIELLE et QHSE par le
centre de formation UIMM Bordeaux
•
Formation GESTION DE BUDGET OPEX ET CAPEX par le centre
de formation UIMM Bordeaux
•
Formation Anglais par le centre de formation ARCACHON
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