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J’accompagne les entreprises en m’appuyant sur trois dimensions une dimension stratégique, une dimension Managériale et une dimension opérationnelle

Concernant la dimension stratégique, j’ai eu une belle première carrière business non seulement sur des fonctions commerciales, de management de Business unit, et de direction générale mais aussi en tant qu’entrepreneur puisque j’ai fondé une ESN.  Une expérience de 20 ans qui me permet de parfaitement comprendre et accompagner une gouvernance d’entreprise.

Deuxième dimension, des compétences managériales, j’ai toujours managé des équipes et j’ai une réelle capacité à embarquer et fédérer les gens autour du projet de l’entreprise, je suis reconnu comme leader coach.

Troisième dimension plus opérationnelle, je suis un DG de terrain, très proche des collaborateurs et des managers ce qui me permet d'être au plus près de la réalité de l’entreprise. Mon expertise en pilotage des organisations et mon expertise de marque employeur font de moi un véritable atout pour accompagner opérationnellement la croissance des entreprises. Je suis également capable d’assurer un dialogue social efficace et collaboratif.

Les environnements dans lesquels je m’épanouis sont au sein de PME de la tech, dans des contextes dynamiques de croissance et/ou de transformation, j’apporte des réponses aux enjeux de l’entreprise par une analyse poussée de la situation.

Je suis à la recherche de ma future opportunité, je vous invite à découvrir mon parcours dans le CV ci-joint.

Je me tiens à votre disposition pour échanger."
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 the company's development- Manage the management team, with each Director heading a business unit- Prepare and lead Board meetings with the help of the management team.- Actively participate in and approve partnership projects.- Define and approve investment plans and budgets.- Contribute to the development of the company's reputation and image (public relations)";}i:1;a:5:{s:5:"title";s:15:"General Manager";s:10:"start_date";s:13:"December 2020";s:8:"end_date";s:9:"July 2022";s:7:"company";s:6:"Octave";s:11:"description";s:1428:" Strategy and structuring:
 Design and implement the company's new growth strategy in all its dimensions.
 Build a new matrix organization
 Structure and optimize operational processes with the various departments
 Set short- and medium-term operational objectives
 Draw up and implement a financial strategy
 Anticipate risks and identify market challenges
 Business development and management:
 Monitor, listen to and anticipate market needs and new trends
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 Build partnerships with key players and actively participate in business networks, strengthening the company's reputation and contributing to its influence.
 Oversee the management of high-stakes projects
 Operational management:
 Oversee the company's operational management and ensure business profitability
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 Manage direct collaborators (CTPO, CFO, CMO, CRO, PS Director, HR Director) in an exemplary manner.
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 Delegate and support them in achieving their objectives
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 Structure and optimize operational processes
 Set short- and medium-term objectives
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 SIGMA-RH representation in Europe
 Operational management:
 Oversee the company's operational management and ensure business profitability
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 Management and HR issues :
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 Unite energies, identify skills and potential and manage in collaborative mode
 Delegate and support them in achieving their objectives
 Develop a strategy to attract and retain talent";}i:3;a:5:{s:5:"title";s:19:"President (founder)";s:10:"start_date";s:10:"JJune 2007";s:8:"end_date";s:12:"January 2017";s:7:"company";s:8:"COGITEAM";s:11:"description";s:440:" Define the overall strategy for the company's various development phases
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COUDURE-TUQUET
DIRECTEUR GENERAL PME
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jmct75008@gmail.com
Né le 20 juin 1966
jean-marie-coudure-tuquet
Véritable leader entrepreneurial, passionné par les défis, j'accompagne les entreprises dans leurs enjeux de développement, de croissance et de transformation. Mes
expériences professionnelles de dirigeant d’entreprise et de Directeur Général (ESN et Éditeurs de logiciels) me permettent aujourd'hui d'élaborer des stratégies de
croissance "sur-mesure" afin de traduire les défis en opportunités business. Je suis également un homme de terrain, capable d'engager le collectif, grâce à ma capacité
à comprendre le fonctionnement systémique des entreprises.
EXPÉRIENCES PROFESSIONNELLES



COPTIS - Editeur de logiciel Formulation cosmétique - Contexte de transformation et de croissance
novembre 2022 - juin 2023	CROISSY SUR SEINE/SINGAPOUR/NEW YORK
• Définir et implémenter la politique générale de l’entreprise
• Définir la stratégie globale de Coptis en déclinant la roadmap générale permettant d’assurer
le développement de l’entreprise
• Manager l’équipe de direction dans laquelle chaque Directeur dirige une business unit
• Préparer et animer les Conseil d’Administration avec l’aide de l’équipe de Direction.
• Prendre part active et valider les projets de partenariats.
• Définir et valider les plans d’investissements et budgets
• Participer au développement de la notoriété et l’image de l’entreprise (relations publiques)
CEO board member
OCTAVE - Editeur logiciels SaaS pour le Retail - 125 pers. - Contexte transformation/restructuration
2020 - septembre 2022	ANGERS
Stratégie et structuration :
Concevoir et mettre en œuvre la nouvelle stratégie de croissance de l’entreprise dans toutes ses dimensions et l’incarner
Construire une nouvelle organisation matricielle
Structurer et optimiser les process opérationnels avec les différentes Directions
Fixer les objectifs opérationnels à court et moyen terme
Elaborer et mettre en œuvre une stratégie financière
Anticiper les risques et identifier les enjeux du marché
Développement et gestion d'entreprise :
Etre en veille, écouter et anticiper les besoins des marchés et les nouvelles tendances
Définir la politique commercial et marketing avec les équipes
Construire des partenariats avec des acteurs clés et participer activement aux réseaux d’affaires, renforcer la notoriété de l’entreprise et contribuer à son
rayonnement
Superviser le pilotage de projets à forts enjeux
Direction opérationnelle :
Piloter la direction opérationnelle de l’entreprise et être garant de la rentabilité de l’activité
Superviser les Ressources Humaines, piloter les relations sociales, la gestion administrative et financière, la qualité, la sécurité SI, la communication et le
juridique
Management et enjeux RH :
Manager avec exemplarité les collaborateurs directs (CTPO, CFO, CMO, CRO, PS Director, DRH)
Fédérer les énergies, déceler les compétences et les potentiels et manager en mode collaboratif
Déléguer et les accompagner dans la réalisation de leurs objectifs
Développer une stratégie d’attractivité et de fidélisation des talents
Accompagner et renforcer la responsabilisation, la culture du management collaboratif et le développement des compétences
Directeur Général Membre du conseil d'administration
SIGMA RH - Editeur de logiciels SaaS SIRH Canadien - 70 pers. - Contexte de croissance
2019 - 2020	PARIS
Stratégie et structuration :
Définir la stratégie dans les différentes phases de développement de la filiale et la déployer
Construire une nouvelle organisation
Structurer et optimiser les process opérationnels
Fixer les objectifs à court et moyen termes
Développement et gestion de la filiale
Définir et déroger la politique commerciale et marketing
Superviser et accompagner les équipes dans le pilotage des projets à forts enjeux
Assurer la performance des services commerciaux en veillant aux taux généraux de ventes
Maintenir et rehausser le niveau de satisfaction clients
Représentation de la Société SIGMA-RH en Europe
Direction opérationnelle :
Piloter la direction opérationnelle de l’entreprise et être garant de la rentabilité de l’activité
Superviser les Ressources Humaines, la gestion administrative et financière, la qualité, la communication
Management et enjeux RH :
Manager avec exemplarité les collaborateurs directs (Commerciaux, Consultants PS, RRH, Responsable marketing)
Fédérer les énergies, déceler les compétences et les potentiels et manager en mode collaboratif
Déléguer et les accompagner dans la réalisation de leurs objectifs
Développer une stratégie d’attractivité et de fidélisation des talents
Directeur Général France

DIPLÔMES ET FORMATIONS
SOFT SKILLS
Esprit entrepreneurialOrienté Business et résultatsFort Leadership Grande capacité de travailCapacité d'adaptation
Sens de l'analyse / anticipation Aisance relationnelle Sens de l’organisation Resistance au stressCuriosité / ouverture d'esprit
LANGUES
Anglais Espagnol
COGITEAM - ESN spécialisée MOA/MOE - 80 pers. - Contexte de création d'entreprise
2007 - 2017	Paris
Définir la stratégie globale dans les différentes phases de développement de l’entreprise
Elaborer les budgets et prévisions, mettre en place les outils et moyens financiers, outils d’analyse 
Définir et piloter la politique commerciale et marketing : prévision, anticipation, adaptation
Développer par croissance externe et création de filiales à Nantes et Bruxelles
Piloter le P&L en collaboration avec l’expert-comptable et commissaire aux comptes
Elaborer les dossiers de CIR
Président Directeur Général - Cofondateur 
Groupe CELLA - SSII spécialisée IT - 400 pers. - Contexte de croissance
2003 - 2007
Repositionner l’offre de l’entreprise
Restructurer et mettre en place une nouvelle organisation
Définir et piloter la stratégie
Définir une nouvelle politique commerciale dans une optique de développement 
Animer le comité de direction, manager les directeurs (DCom, DAF, DRH et DSI)
Directeur Général
TRANSICIEL / ARIANE II / ACP informatique - SSII spécialisées sur les fonctions IT 
1996 - 2002	Saint Cloud
Développement commercial des Business Units
Directeur de Business Unit
HAVAS REGIES
1990 - 1996	Meaux
Développement commercial
Chef de publicité
ESSEC
2017 - 2018	PARIS
MBA Management General
Mannheim Business School
mai 2018	Mannheim (Allemagne)
European Residency 
Ecole Militaire Saint-Cyr Coëtquidan
juillet 2018	Saint-Cyr Coëtquidan
Leadership en opération 
ISPAC 
1988 - 1989	Paris
Publicité et Action commercial
INTS
septembre 1986 - juin 1988
BTS Action commerciale

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JEAN-MARIE 
COUDURE-TUQUET
DIRECTEUR GENERAL PME
0675190980
jmct75008@gmail.com
Né le 20 juin 1966
jean-marie-coudure-tuquet
Véritable leader entrepreneurial, passionné par les défis, j'accompagne les entreprises dans leurs enjeux de développement, de croissance et de transformation. Mes
expériences professionnelles de dirigeant d’entreprise et de Directeur Général (ESN et Éditeurs de logiciels) me permettent aujourd'hui d'élaborer des stratégies de
croissance "sur-mesure" afin de traduire les défis en opportunités business. Je suis également un homme de terrain, capable d'engager le collectif, grâce à ma capacité
à comprendre le fonctionnement systémique des entreprises.
EXPÉRIENCES PROFESSIONNELLES



COPTIS - Editeur de logiciel Formulation cosmétique - Contexte de transformation et de croissance
novembre 2022 - juin 2023	CROISSY SUR SEINE/SINGAPOUR/NEW YORK
• Définir et implémenter la politique générale de l’entreprise
• Définir la stratégie globale de Coptis en déclinant la roadmap générale permettant d’assurer
le développement de l’entreprise
• Manager l’équipe de direction dans laquelle chaque Directeur dirige une business unit
• Préparer et animer les Conseil d’Administration avec l’aide de l’équipe de Direction.
• Prendre part active et valider les projets de partenariats.
• Définir et valider les plans d’investissements et budgets
• Participer au développement de la notoriété et l’image de l’entreprise (relations publiques)
CEO board member
OCTAVE - Editeur logiciels SaaS pour le Retail - 125 pers. - Contexte transformation/restructuration
2020 - septembre 2022	ANGERS
Stratégie et structuration :
Concevoir et mettre en œuvre la nouvelle stratégie de croissance de l’entreprise dans toutes ses dimensions et l’incarner
Construire une nouvelle organisation matricielle
Structurer et optimiser les process opérationnels avec les différentes Directions
Fixer les objectifs opérationnels à court et moyen terme
Elaborer et mettre en œuvre une stratégie financière
Anticiper les risques et identifier les enjeux du marché
Développement et gestion d'entreprise :
Etre en veille, écouter et anticiper les besoins des marchés et les nouvelles tendances
Définir la politique commercial et marketing avec les équipes
Construire des partenariats avec des acteurs clés et participer activement aux réseaux d’affaires, renforcer la notoriété de l’entreprise et contribuer à son
rayonnement
Superviser le pilotage de projets à forts enjeux
Direction opérationnelle :
Piloter la direction opérationnelle de l’entreprise et être garant de la rentabilité de l’activité
Superviser les Ressources Humaines, piloter les relations sociales, la gestion administrative et financière, la qualité, la sécurité SI, la communication et le
juridique
Management et enjeux RH :
Manager avec exemplarité les collaborateurs directs (CTPO, CFO, CMO, CRO, PS Director, DRH)
Fédérer les énergies, déceler les compétences et les potentiels et manager en mode collaboratif
Déléguer et les accompagner dans la réalisation de leurs objectifs
Développer une stratégie d’attractivité et de fidélisation des talents
Accompagner et renforcer la responsabilisation, la culture du management collaboratif et le développement des compétences
Directeur Général Membre du conseil d'administration
SIGMA RH - Editeur de logiciels SaaS SIRH Canadien - 70 pers. - Contexte de croissance
2019 - 2020	PARIS
Stratégie et structuration :
Définir la stratégie dans les différentes phases de développement de la filiale et la déployer
Construire une nouvelle organisation
Structurer et optimiser les process opérationnels
Fixer les objectifs à court et moyen termes
Développement et gestion de la filiale
Définir et déroger la politique commerciale et marketing
Superviser et accompagner les équipes dans le pilotage des projets à forts enjeux
Assurer la performance des services commerciaux en veillant aux taux généraux de ventes
Maintenir et rehausser le niveau de satisfaction clients
Représentation de la Société SIGMA-RH en Europe
Direction opérationnelle :
Piloter la direction opérationnelle de l’entreprise et être garant de la rentabilité de l’activité
Superviser les Ressources Humaines, la gestion administrative et financière, la qualité, la communication
Management et enjeux RH :
Manager avec exemplarité les collaborateurs directs (Commerciaux, Consultants PS, RRH, Responsable marketing)
Fédérer les énergies, déceler les compétences et les potentiels et manager en mode collaboratif
Déléguer et les accompagner dans la réalisation de leurs objectifs
Développer une stratégie d’attractivité et de fidélisation des talents
Directeur Général France

DIPLÔMES ET FORMATIONS
SOFT SKILLS
Esprit entrepreneurialOrienté Business et résultatsFort Leadership Grande capacité de travailCapacité d'adaptation
Sens de l'analyse / anticipation Aisance relationnelle Sens de l’organisation Resistance au stressCuriosité / ouverture d'esprit
LANGUES
Anglais Espagnol
COGITEAM - ESN spécialisée MOA/MOE - 80 pers. - Contexte de création d'entreprise
2007 - 2017	Paris
Définir la stratégie globale dans les différentes phases de développement de l’entreprise
Elaborer les budgets et prévisions, mettre en place les outils et moyens financiers, outils d’analyse 
Définir et piloter la politique commerciale et marketing : prévision, anticipation, adaptation
Développer par croissance externe et création de filiales à Nantes et Bruxelles
Piloter le P&L en collaboration avec l’expert-comptable et commissaire aux comptes
Elaborer les dossiers de CIR
Président Directeur Général - Cofondateur 
Groupe CELLA - SSII spécialisée IT - 400 pers. - Contexte de croissance
2003 - 2007
Repositionner l’offre de l’entreprise
Restructurer et mettre en place une nouvelle organisation
Définir et piloter la stratégie
Définir une nouvelle politique commerciale dans une optique de développement 
Animer le comité de direction, manager les directeurs (DCom, DAF, DRH et DSI)
Directeur Général
TRANSICIEL / ARIANE II / ACP informatique - SSII spécialisées sur les fonctions IT 
1996 - 2002	Saint Cloud
Développement commercial des Business Units
Directeur de Business Unit
HAVAS REGIES
1990 - 1996	Meaux
Développement commercial
Chef de publicité
ESSEC
2017 - 2018	PARIS
MBA Management General
Mannheim Business School
mai 2018	Mannheim (Allemagne)
European Residency 
Ecole Militaire Saint-Cyr Coëtquidan
juillet 2018	Saint-Cyr Coëtquidan
Leadership en opération 
ISPAC 
1988 - 1989	Paris
Publicité et Action commercial
INTS
septembre 1986 - juin 1988
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