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Ce sont par ailleurs mes facultés managériales et relationnelles qui me permettent désormais de transformer les initiatives en succès : persévérance, sens de l'écoute, approche proactive et constructive, habilité à fédérer les équipes autour d'un objectif commun, sont autant d'atouts qui me permettent d'atteindre les résultats attendus.

Je recherche désormais un nouveau challenge en tant que directeur général d'une PME ou ETI industrielle dans un contexte français ou international. Je suis également en mesure de soutenir des sociétés dans la gestion et le développement de leur activité SCM. Etant actuellement en formation Executive MBA jusqu'en novembre 2025 (5j/mois), je suis également à l'écoute de missions en temps partiel."
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(Allemagne x2, France, Roumanie, Russie, Suède).
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    string(12367) "Pilotage opérationnel de l’entreprise :
Constitution et développement d'une équipe de Direction, désormais capable d’assurer la
gestion du site en toute autonomie. 
Management de périodes de forte croissance (de 32 à 52 ME en 3 ans), puis de sous charge
(Covid, Pénuries semi conducteurs) de 2020 à 2022. 
Coûts main d'œuvre flexibilisés et coûts fixes améliorés de 10%.
Usine classée dans le Top5 Europe depuis 2022.
Sécurité : amélioration du KPI LDI de 5 à 0. 0 AT pendant 575 jours.
Qualité : taux de rebuts réduit de 40% et plaintes clients de 50%.
TRS : amélioration de 80 à 87%.
KPI Logistiques : Meilleure usine Européenne en efficacité et efficience.
Présidence et Représentation : 
Présentation trimestrielle des résultats et des indicateurs de performance au Top Management.
Présidence des instances CSE et CSSCT.
Négociation des accords d’entreprise avec les délégués syndicaux.
Représentation de Vibracoustic Nantes auprès des institutions locales (Nantes Métropole,
Mairie de Carquefou, DREAL, association “Nantes Industrie”).
 
Définition et mise en œuvre du plan stratégique : 
Plan défini autour de 5 axes : Excellence Industrielle, Transition Electrique et Ecologique,
Digitalisation et Développement des compétences.
Acquisition de nouveaux marchés permettant d'assurer l'activité du site de production jusqu'en
2032, grâce aux travaux effectués sur le développement de l'expertise sur l'injection plastique et
la réduction des coûts internes  : progression du CA de 32 ME en 2016 à 57 ME en 2025.
Responsable du P&L et du plan d’investissement : 4 ME engagés sur l’extension du capacitaire
de production  + 2 ME sur l’amélioration de l’infrastructure du site.
Renouvellement du bail de location du site jusqu'en 2032, intégrant un budget d'amélioration
des bâtiments de 2,65 M€, permettant d'améliorer l'efficacité énergétique du site. 
+33 6 75 65 43 49
vbescou@orange.fr
EXPERIENCES
Mon expérience me permet de travailler sur la double dimension opérationnelle et stratégique.
Je suis principalement reconnu pour mes softs skills qui me permettent de transformer les
initiatives en succès.
Je recherche désormais un nouveau challenge en tant que directeur d’un site industriel ou en
management SCM dans un contexte français ou international.
Vibracoustic Nantes - 300 salariés - 50 M€ CA
Production et développement de systèmes de filtration de vibrations pour Stellantis,
Renault Nissan, Jaguar Land Rover.... 
Process clés : vulcanisation / injection plastique et lignes d'assemblage automatisées.
Directeur de site industriel
10.2017 - 12.2024
Nantes
Ingénieur ICAM 
1996 - 2001
Amélioration continue :
Lean Manufacturing principles
Direction de site : 
Pilotage P&L, Capex
Relations, négociations avec les IRP
Management d'équipes
Culture sécurité
Supply Chain : 
Certification APICS - Basics - 2004
Process Logistiques
SAP modules WM / MM
COMPETENCES
DIPLOMES
Vincent BESCOU
Directeur Industriel &
Supply Chain
LANGUES
Anglais (C1)
Allemand (A2)
FORMATIONS
2019 : Freudenberg Leadership Program
2018 : Vibracoustic Leadership Program
Executive MBA
05.24 - 11.25 (En cours)
Nantes

Pilotage des activités logistiques du site de Nantes, membre du Codir.
Responsable Logistique site
07.2008 - 12.2015
Pilotage de transferts d'activité (2014/2015)  :  
Nantes vers 8 usines du groupe - 400 références en 10 mois, sans impact client. 
"Best relocation project management of the last 10 years" confirmé par les achats PSA.
 Succès clés : 
Atteinte des objectifs de satisfaction client pendant 7 années consécutives, dans un
contexte d'amélioration permanente des coûts.
Taux de rotation des stocks multiplié par 4 en 7 ans. Meilleure usine Européenne.
Mise en oeuvre d'approvisionnements cyclés type trains, 1er système au sein de Trelleborg.
"Dual Role" en 2011 avec intégration du pilotage des Achats site avant JV Vibracoustic.
Delphi Blois (41). Site de 1800 pers, 300 M€ CA
Equipementier Américain spécialisé dans la production de systèmes d'injection Diesel.
Process clés : usinage de précision, traitements thermiques, assemblage et test.
Responsable Logistique UAP
01.2002 - 06.2008
Gestion logistique opérationnelle d'une UAP de 800 pers - 2004/2008 :  
Croissance d'activité de 6 000 à 18 000 p/j sur un centre de production de + de 100
moyens d'usinage. 
Création d'une équipe et mise en place de principes de management (réunion quotidienne,
matrice de polyvalence, suggestions...).
 Ingénieur amélioration continue logistique - 2002/2004 : 
Pilotage de cellules de crises avec déplacements réguliers à l'international.
Key User ERP & animation plan d'action fiabilité des stocks.
Bains/Oust (35). Site de 350 pers, 50 M€ CA
Equipementier Français spécialisé dans la production de planches de bord et de pare-
chocs pour le site PSA de Rennes La Janais.
Process clés : Injection plastique, peinture et assemblage.
Stage de fin d'études + CDD 6 mois
Ingénieur Amélioration Continue
 01 - 12.2001
Amélioration des flux internes (Kanban, Appros cyclés, VSM...).
Animation / Soutien de chantiers Hoshin, TPM ou SMED.
Management fonctionnel des activités logistiques de 6 sites Européens
(Allemagne x2, France, Roumanie, Russie, Suède).
Directeur Logistique Europe
01.2015 - 09.2017
Pilotage de transferts d'activité :  
Allemagne vers Roumanie et République Tchèque : 300 références / CA 30 M€.
 Principaux Succès : 
Réduction des stocks via la refonte des schémas de transport des sites Suédois & Russes ou
le déploiement de kanbans fournisseurs en Roumanie. 
Réductions des plaintes clients en Allemagne : de 12 à 1 /mois en 9 mois.
Elaboration du module Production Planning du référentiel Vibracoustic Production System.
Définition des process standards de la nouvelle template SAP Vibracoustic.
 Projet de création d'un magasin externalisé pour la gestion du SAV Europe

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Pilotage opérationnel de l’entreprise :
Constitution et développement d'une équipe de Direction, désormais capable d’assurer la
gestion du site en toute autonomie. 
Management de périodes de forte croissance (de 32 à 52 ME en 3 ans), puis de sous charge
(Covid, Pénuries semi conducteurs) de 2020 à 2022. 
Coûts main d'œuvre flexibilisés et coûts fixes améliorés de 10%.
Usine classée dans le Top5 Europe depuis 2022.
Sécurité : amélioration du KPI LDI de 5 à 0. 0 AT pendant 575 jours.
Qualité : taux de rebuts réduit de 40% et plaintes clients de 50%.
TRS : amélioration de 80 à 87%.
KPI Logistiques : Meilleure usine Européenne en efficacité et efficience.
Présidence et Représentation : 
Présentation trimestrielle des résultats et des indicateurs de performance au Top Management.
Présidence des instances CSE et CSSCT.
Négociation des accords d’entreprise avec les délégués syndicaux.
Représentation de Vibracoustic Nantes auprès des institutions locales (Nantes Métropole,
Mairie de Carquefou, DREAL, association “Nantes Industrie”).
 
Définition et mise en œuvre du plan stratégique : 
Plan défini autour de 5 axes : Excellence Industrielle, Transition Electrique et Ecologique,
Digitalisation et Développement des compétences.
Acquisition de nouveaux marchés permettant d'assurer l'activité du site de production jusqu'en
2032, grâce aux travaux effectués sur le développement de l'expertise sur l'injection plastique et
la réduction des coûts internes  : progression du CA de 32 ME en 2016 à 57 ME en 2025.
Responsable du budget et du plan d’investissement : 4 ME engagés sur l’extension du
capacitaire de production  + 2 ME sur l’amélioration de l’infrastructure du site.
Renouvellement du bail de location du site jusqu'en 2032, intégrant un budget d'amélioration
des bâtiments de 2,65 M€, permettant d'améliorer l'efficacité énergétique du site. 
+33 6 75 65 43 49
vbescou@orange.fr
EXPERIENCES
CONTACTS
Mes 24 années d’expériences professionnelles m'ont permis de développer 2 compétences clés
pour un directeur de site industriel : être en mesure d'établir et de déployer une stratégie
d’entreprise, mais également de diriger, coordonner et améliorer des entités opérationnelles. 
Ce sont par ailleurs mes facultés managériales et relationnelles qui me permettent désormais de
transformer les initiatives en succès : persévérance, sens de l'écoute, approche proactive et
constructive, habilité à fédérer les équipes autour d'un objectif commun, sont autant d'atouts qui
me permettent d'atteindre les résultats attendus. 
Je recherche désormais un nouveau challenge en tant que directeur général d’une PME ou ETI
industrielle dans un contexte français ou international.
Vibracoustic Nantes - 300 salariés - 50 M€ CA
Production et développement de systèmes de filtration de vibrations pour Stellantis,
Renault Nissan, Jaguar Land Rover.... 
Process clés : vulcanisation / injection plastique et lignes d'assemblage automatisées.
Directeur de site industriel
Depuis 2017
Nantes
Ingénieur ICAM 
1996 - 2001
Amélioration continue :
Lean Manufacturing principles
Gestion de site : 
Management P&L, Capex
Relations, négociations avec les syndicats
Pilotage d'équipes
Culture sécurité
Supply Chain : 
Certification APICS - Basics - 2004
Process Logistiques
SAP modules WM / MM
COMPETENCES
DIPLOMES
Vincent
BESCOU
Directeur Général - Industrie
LANGUES
Anglais (C1)
Allemand (A2)
FORMATIONS
2019 : Freudenberg Leadership Program
2018 : Vibracoustic Leadership Program
Executive MBA
05.24 - 11.25 (En cours)
Nantes

Pilotage des activités logistiques du site de Nantes, membre du Codir.
Responsable Logistique site
2008 - 2015
Pilotage de transferts d'activité (2014/2015)  :  
Nantes vers 8 usines du groupe - 400 références en 10 mois, sans impact client. 
"Best relocation project management of the last 10 years" confirmé par les achats PSA.
 Succès clés : 
Atteinte des objectifs de satisfaction client pendant 7 années consécutives, dans un
contexte d'amélioration permanente des coûts.
Taux de rotation des stocks multiplié par 4 en 7 ans. Meilleure usine Européenne.
Mise en oeuvre d'approvisionnements cyclés type trains, 1er système au sein de Trelleborg.
"Dual Role" en 2011 avec intégration du pilotage des Achats site avant JV Vibracoustic.
Delphi Blois (41). Site de 1800 pers, 300 M€ CA
Equipementier Américain spécialisé dans la production de systèmes d'injection Diesel.
Process clés : usinage de précision, traitements thermiques, assemblage et test.
Responsable Logistique UAP
2002 - 2008
Gestion logistique opérationnelle d'une UAP de 800 pers - 2004/2008 :  
Croissance d'activité de 6 000 à 18 000 p/j sur un centre de production de + de 100
moyens d'usinage. 
Création d'une équipe et mise en place de principes de management (réunion quotidienne,
matrice de polyvalence, suggestions...).
 Ingénieur amélioration continue logistique - 2002/2004 : 
Pilotage de cellules de crises avec déplacements réguliers à l'international.
Key User ERP & animation plan d'action fiabilité des stocks.
Bains/Oust (35). Site de 350 pers, 50 M€ CA
Equipementier Français spécialisé dans la production de planches de bord et de pare-
chocs pour le site PSA de Rennes La Janais.
Process clés : Injection plastique, peinture et assemblage.
Stage de fin d'études + CDD 6 mois
Ingénieur Amélioration Continue
 2001
Amélioration des flux internes (Kanban, Appros cyclés, VSM...).
Animation / Soutien de chantiers Hoshin, TPM ou SMED.
Management fonctionnel des activités logistiques de 6 sites Européens
(Allemagne x2, France, Roumanie, Russie, Suède).
Directeur Logistique Europe
2015 - 2017
Pilotage de transferts d'activité :  
Allemagne vers Roumanie et République Tchèque : 300 références / CA 30 M€.
 Principaux Succès : 
Réduction des stocks via la refonte des schémas de transport des sites Suédois & Russes ou
le déploiement de kanbans fournisseurs en Roumanie. 
Réductions des plaintes clients en Allemagne : de 12 à 1 /mois en 9 mois.
Elaboration du module Production Planning du référentiel Vibracoustic Production System.
Définition des process standards de la nouvelle template SAP Vibracoustic.
 Projet de création d'un magasin externalisé pour la gestion du SAV Europe"
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