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Ingénieur Centrale Paris et trilingue Anglais Allemand, je sais prendre un poste de Direction au pied levé, avec humilité, écoute, focus et efficacité.
J'ai aussi un vrai talent pour analyser une situation complexe à tous les niveaux de l'échelle hiérarchique, pour définir avec les acteurs un plan de progrès adapté aux différentes situations et pour le déployer efficacement en mobilisant les énergies.

Mes compétences fortes :
• Direction de PME-ETI BtoB (actionnariat financier, familial ou coopératif).
• Amélioration des performances (financières, processus, satisfaction clients).
• Transformation (stratégie, processus, organisation), structuration, rationalisation (ressources, coûts).
• Rétablissement de la confiance et remobilisation des équipes.
• Business développement (positionnement, offre, alignement des priorités, des ressources et des processus).
• Conduite de projets stratégiques multiculturels et internationaux. Mobilisation et convergence des énergies.

Mes principales caractéristiques :
• Dirigeant exécutif fédérateur. Leader naturel.
• Manager par l'écoute active et l'exemple. Empathique.
• Fortes capacités d'analyse, de synthèse et de communication.
• Très forte adaptabilité (secteur économique, culture, marchés, technologies).
• A l'aise avec les problématiques complexes et/ou les situations de défiance(s).

Mon expérience de Direction :
• Métallurgie, SSII, chimie fine, conseil, biens d'équipement, promotion immobilière, construction et électronique, avec une dominante dans l'industrie en petites et moyennes séries.
• France, Etats-Unis, Allemagne, Royaume-Uni, Belgique, Pays-Bas, Slovaquie.
• ETI ou PME cotée, d'actionnariat familial, sous LBO ou coopératif, avec CA de 25 à 180 M€. Start-up.
• Management d'équipes de 10 à 250 salariés."
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Concepteur et fabricant de serveurs informatique haute performance sur-mesure et gestionnaire de data centers.

Missions :
• Direction de tous les services en France (120 personnes).
• Mutation industrielle du Groupe et de ses modèles économiques.

Résultats : 
• Comité de Direction reconstitué et remobilisé.
• Point mort abaissé significativement.
• Organisation industrielle (Méthodes, Ordonnancement, ERP) fiabilisée et développée.
• Lancement de la 1ère gamme de produits standardisés vendus sur stock.";}i:1;a:5:{s:5:"title";s:30:"Directeur de la transformation";s:10:"start_date";s:12:"Janvier 2020";s:8:"end_date";s:8:"Mai 2023";s:7:"company";s:15:"Groupe Vivialys";s:11:"description";s:1028:"180 M€ de CA, 380 employés sur 25 sites (France).
ETI familiale. Promoteur immobilier, aménageur-lotisseur et constructeur de logements neufs.
 5 marques (Terre & Développement, Maisons Stéphane Berger, Maisons Oxygène, Carré de l'Habitat, Trianon Résidences).

Missions :
• Pilotage des projets d’uniformisation et de professionnalisation des principaux métiers : Foncier, Commerce, Maîtrise d'ouvrage, Travaux.
• Direction hiérarchique de la DSI et des services Qualité et Relations Clients.

Résultats : 
• Filiales et services désilotés. Interactions structurées et fluidifiées.
• Processus métiers formalisés, mis sous contrôle et digitalisés (outils, compétences, formations, processus, pilotage, amélioration, synergies).
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généralisés, adaptés aux spécificités locales et aux degrés d'autonomie
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Accompagnement du dirigeant pour renforcer sa start-up.
Diagnostic technologique. Amélioration du produit et de la démarche commerciale.";}i:3;a:5:{s:5:"title";s:3:"PDG";s:10:"start_date";s:8:"Mai 2017";s:8:"end_date";s:14:"Décembre 2018";s:7:"company";s:21:"Groupe TSA Industries";s:11:"description";s:1240:"Groupe sous LBO. 25 M€ de CA, 250 employés, 3 sites de production (France + Slovaquie)
Conception, fabrication (petites et moyennes séries) et vente de biens d’équipement sur mesure en inox (chariots, grilles, claies, paniers, châssis et chemins de câbles), pour les industries agro-alimentaires, la restauration, les boulangeries, le second-œuvre et d’autres marchés. Leader mondial de la niche des claies à fromage.

Actions :
• Mise en place d’un système de reporting et de pilotage strict et adapté.
• Investissement marketing et commercial sur des marchés de croissance.
• Déploiement d’un système de maîtrise de la qualité et d’amélioration continue.
• Création de filières de formation sur les compétences (rares) de soudage manuel.
• Mise sous contrôle du processus d’achat d’inox en Asie et de flottaison des prix.

Résultats :
• Culture adoptée d’engagement, de coopération et de progrès continu.
• +34% des ventes sur les marchés de croissance ciblés.
• Marge brute ramenée au-dessus de son niveau historique.
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Prestations en optimisation des coûts des PME et ETI industrielles.

Actions :
• Partenariats de prescription avec des fonds d’investissement nationaux et régionaux.
• Sortie du réseau français du giron d’Expense Reduction Analysts. Création et direction de la nouvelle entité française.
• Repositionnement stratégique (marché, offre et ressources).
• Optimisation du modèle économique (sécurisation, valeur perçue et profitabilité).
• Définition et déploiement d’une nouvelle méthodologie commerciale.

Résultats : 
• Croissance de 70% du réseau (effectifs + couverture géographique).
• Croissance de 60% du revenu (CA et marge) par tête.
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Groupe Roullier : Nutrition des plantes et chimie. 3,1 Mds Euros de CA, 6 000 salariés dans 40 pays.
Filiales dirigées : Production et vente de produits chimiques d’hygiène pour l’agriculture et l’industrie agro-alimentaire.

Actions :
• Repositionnement marketing : segmentation et positionnement des produits, adaptations régionales, homologations, qualité perçue.
• Dynamisation commerciale : Approches régionales et de proximité, nouvelles implantations, réorganisation et animation des équipes.
• Recrutement de forts potentiels et réorganisation des équipes de ventes.
• Fidélisation des principaux clients et conquête d’un gros donneur d’ordres.
• Maîtrise de la montée en puissance de l´usine (qualité, délais, coûts, stocks).

Résultats : 
• Equipes locales remobilisées.
• Progression de 140% des volumes de ventes et de 60% de la marge brute.
• Nette amélioration de la qualité perçue et de l'image en clientèle.
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• Système de management commun bâti avec les 16 responsables qualité européens des deux anciens concurrents.
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Suivi des campagnes marketing en cours 
Préparation de présentations pour les clients potentiels
JUILLET 2018 - JUILLET 2019
PROFIL
Dirigeant exécutif fédérateur.
Leader naturel.
Manager par l'écoute active et
l'exemple. Empathique.
Fortes capacités d'analyse, de
synthèse et de communication.
Très forte adaptabilité (secteur,
culture, marchés, technologies).
A l'aise avec les problématiques
complexes et/ou les situations de
défiance(s).
Direction de PME-ETI BtoB
(actionnariat financier ou familial).
Amélioration des performances
(financières, processus, clients).
Transformation (stratégie,
processus, organisation),
structuration, rationalisation
(ressources, coûts).
Rétablissement de la confiance
et remobilisation des équipes.
Business développement
(positionnement, offre, alignement
des ressources et des processus).
Conduite de projets stratégiques
multiculturels et internationaux.
Mobilisation et convergence des
énergies.
COMPÉTENCES
MISSIONS / EXPÉRIENCE PROFESS.
Philippe JEANNOT
DIRIGEANT DE TRANSITION PME-ETI BtoB
INDUSTRIE (petites & moyennes séries) et SERVICES
ENVIRONNEMENT INTERNATIONAL
Directeur de la Transformation
Missions :
Pilotage des projets d’uniformisation et de professionnalisation des
principaux métiers : Foncier, Commerce, Maîtrise d'ouvrage, Travaux.
Direction hiérarchique de la DSI et des services Qualité et Relations Clients.
Résultats : 
Filiales et services désilotés. Interactions structurées et fluidifiées.
Processus métiers formalisés, mis sous contrôle et digitalisés (outils,
compétences, formations, processus, pilotage, amélioration, synergies).
Groupe Vivialys                       Promoteur immobilier et constructeur
180 M€ de CA, 380 employés, 5 marques, 25 sites
ETI familiale présente en Alsace, Franche-Comté, Rhône-Alpes et Occitanie.
Jan. 2020 - Mai 2023
Actions :
Mise en place d’un système de reporting et de pilotage strict et adapté.
Déploiement d’un sys. de maîtrise de la qualité et d’amélioration continue.
Mise sous contrôle du process d’achat d’inox en Asie et de flottaison des prix.
Résultats : 
Culture adoptée d’engagement, de coopération et de progrès continu.
Marge brute ramenée au-dessus de son niveau historique.
Disparition des non-conformités chroniques et des ruptures d’approvisionnt.
TSA Industries                  Fabricant de grilles et de chariots en inox
25 M€ de CA, 250 employés en Lorraine, Pays de Loire et Slovaquie.
Conception, fabrication et vente de biens d’équipement sur mesure en inox,
pour les industries agro-alimentaires, la restauration et les boulangeries.
PDG (LBO)	Mai 2017 - Déc. 2018
Ingénieur Centrale Paris 1991                      Trilingue Allemand Anglais
DGA - France
Missions :
Direction de tous les services en France (120 personnes).
Mutation industrielle du Groupe et de ses modèles économiques.
Résultats : 
Comité de Direction reconstitué et remobilisé.
Point mort abaissé significativement.
Organisation indus. (Méthodes, Ordonnanct, ERP) fiabilisée et développée.
Groupe 2CRSi              Fabricant de serveurs inform. haute perform.
60 M€ de CA, 150 employés. ETI familiale, cotée sur Euronext Growth.
 Juin 2023 - Fév. 2024
DGA de transition
The Cube Company              Start-up Éditeur de jeux électroniques
Aoû. 2019 - Oct. 2019
6 rue Principale 67450 Lampertheim
philippe.jeannot@outlook.com
06 15 64 69 50
www.linkedin.com/in/philippejeannot
COORDONNÉES

MISSIONS / EXPÉRIENCE PROF. (SUITE)
Philippe JEANNOT
DIRIGEANT DE TRANSITION PME-ETI BTOB
INDUSTRIE (petites & moyennes séries) et SERVICES
ENVIRONNEMENT INTERNATIONAL
Markos, assistant marketing
Gestion de la présence en ligne de la société 
- Mise à jour régulière du site Web de la société et de divers
comptes de médias sociaux 
Suivi des campagnes marketing en cours 
Préparation de présentations pour les clients potentiels
JUILLET 2018 - JUILLET 2019
Directeur Général
Actions :
Partenariats avec des fonds d’investissement nationaux et régionaux.
Sortie du giron du franchiseur Expense Reduction Analysts.                                     
Fédération des franchisés et création de Cosma Experts.
Repositionnement stratégique (marché, offre et ressources).
Optimisation du modèle économique (sécurisation, valeur perçue, profitabilité).
Résultats : 
Croissance de 70% du réseau (effectifs + couverture géographique).
Croissance de 60% du revenu (CA et marge) par tête.
4 M€ d’économies annuelles générées chez mes propres clients industriels.
Cosma Experts                                          Réseau de réducteurs de coûts
40 franchisés en France. Basé en Alsace.
Prestations en optimisation des coûts des PME et ETI industrielles.
Jan. 2009  - Avr. 2017
Actions :
Repositionnement marketing : segmentation et repositionnement des
produits, adaptations régionales, homologations, qualité perçue.
Dynamisation commerciale : Approches régionales et de proximité, nouvelles
implantations, réorganisation et animation des équipes.
Résultats : 
Equipes locales remobilisées.
Nette amélioration de la qualité perçue et de l'image en clientèle.
Progression de 140% des volumes de ventes et de 60% de la marge brute.
Doublement de la capacité de l’usine.
Hypred                                        Fabricant de détergents désinfectants
10 M€ de CA, 40 salariés, 2 sites (Allemagne + Benelux).
Groupe Roullier.
Production et vente (directe et indirecte) de produits chimiques d’hygiène pour
l’agriculture et l’industrie agro-alimentaire. Marchés tendus (-5%/an).
Directeur de filiales
Jan. 2002 - Juil. 2007
Directions fonctionnelles	Jan. 1992 - Juil. 2000
Vallourec & Mannesmann Tubes               Fabricant de tubes en acier
18 sites (Europe + Amérique du Nord). 4 000 employés.
Leader mondial des tubes en acier sans soudure.
6 rue Principale 67450 Lampertheim
philippe.jeannot@outlook.com
06 15 64 69 50
www.linkedin.com/in/philippejeannot
COORDONNÉES
Ingénieur
Ecole Centrale Paris
(1991)
ÉDUCATION
Trilingue Allemand Anglais
WiDAF 939/990 (C2)
LANGUES
Promoteur immobilier (ESPI)
FORMATION
Responsable Qualité Groupe :                              1998-2000
Responsable Qualité Usine  (1 000 employés) : 1996-1998
Responsable R&D Produits mécaniques :           1994-1996
Responsable Essais en fabrication :                      1993-1994
Support à la vente (CSNE) :                                    1992-1993
Co-fondateur et Directeur Général
Aoû. 2000 - Juil. 2001
Alternium                                                               Start-up SSII et Editeur
14 employés. SSII et éditeur de logiciels pour serveurs sous Linux.

---

Markos, assistant marketing
Gestion de la présence en ligne de la société 
- Mise à jour régulière du site Web de la société et de divers
comptes de médias sociaux 
Suivi des campagnes marketing en cours 
Préparation de présentations pour les clients potentiels
JUILLET 2018 - JUILLET 2019
Direction de PME & Start-up
(actionnariat financier, familial
ou coopératif).
Amélioration des
performances (financières,
processus, clients).
Transformation (stratégie,
processus, organisation),
Structuration.
Rationalisation.
Business développement
(offre, alignement des
ressources).
Rétablissement de la
confiance et du dialogue.
Remobilisation des équipes.
Gestion de situations
complexes et/ou de défiance.
COMPÉTENCES
philippe.jeannot@outlook.com
06 15 64 69 50          STRASBOURG
www.linkedin.com/in/philippejeannot
COORDONNÉES
PROFIL
Dirigeant exécutif
fédérateur. Leader naturel.
Manager par l'écoute active
et l'exemple. Empathique.
Fortes capacités d'analyse,
de synthèse et de
communication.
Très forte adaptabilité
(secteur, culture, marchés,
technologies).
Culture industrielle de         
petites et moyennes séries.
MISSIONS EFFECTUÉES
Philippe JEANNOT
DIRIGEANT DE TRANSITION PME BtoB
ENVIRONNEMENT INTERNATIONAL
Dir. Transformation
Missions :
Uniformiser, professionnaliser et digitaliser les principaux métiers (Foncier,
Commerce, Maîtrise d'ouvrage, Travaux) pour en stabiliser les performances.
Direction hiérarchique de la DSI, puis des services Qualité et Relations Clients.
Résultats : 
Filiales et services désilotés. Interactions structurées et fluidifiées.
Processus métiers formalisés, mis sous contrôle et digitalisés.
Groupe Vivialys                               Promoteur immobilier et constructeur
180 M€ de CA, 380 employés, 5 marques, 25 sites en France. ETI familiale.
(processus & métiers)          3 ans (01.2020 - 05.2023)
Missions :
Porter le projet de reprise. Déployer le business plan de croissance.
Assurer la Direction du Groupe. Reporter aux fonds d'investissements.
Résultats : 
Culture adoptée d’engagement, de coopération et de progrès continu.
Progression de 34% des ventes sur les marchés de croissance ciblés.
Marge brute ramenée au-dessus de son niveau historique.
Disparition des non-conformités chroniques et des ruptures d’approvisionnt.
TSA Industries                           Fabricant de grilles et de chariots en inox
25 M€ de CA, 250 employés en France et Slovaquie. Biens d’équipement.
PDG (LBO)	18 mois (05.2017 - 12.2018)
TRILINGUE ALLEMAND ANGLAIS FRANÇAIS        INGÉN. CENTRALE PARIS
DGA
Missions :
Direction de tous les services en France (120 personnes), pour permettre au PDG
de se consacrer au développement à l'export.
Structuration et mutation industrielle du Groupe.
Résultats : 
Comité de Direction reconstitué et pérennisé.
Point mort abaissé significativement.
Organisation indus. (Méthodes, Ordonnanct, ERP) fiabilisée et développée.
Groupe 2CRSi                      Fabricant de serveurs inform. haute perform.
170 M€ de CA, 150 employés. ETI familiale, cotée sur Euronext Growth.
(structuration suite à hypercroissance)          7 mois (06.2023 - 02.2024)
DGA
The Cube Company                        Start-up Éditeur de jeux électroniques
(renforcement de la gouvernance)                    3 mois (08.2019 - 10.2019)
Missions :
Accompagner le dirigeant pour renforcer la gouvernance.
Améliorer la fiabilité du produit et accélérer son développement.
Résultats : 
Produit insuffisamment fiable, souffrant de choix technologiques inadaptés.
Décision de déposer le bilan.

Philippe
JEANNOT
DIRIGEANT DE TRANSITION PME BTOB
ENVIRONNEMENT INTERNATIONAL
TRILINGUE ALLEMAND ANGLAIS FRANÇAIS
INGÉNIEUR CENTRALE PARIS (1991)
Markos, assistant marketing
Gestion de la présence en ligne de la société 
- Mise à jour régulière du site Web de la société et de divers
comptes de médias sociaux 
Suivi des campagnes marketing en cours 
Préparation de présentations pour les clients potentiels
JUILLET 2018 - JUILLET 2019
Directeur Général
Missions :
Implanter la franchise “Expense Reduction Analysts” dans l'Est de la France.
Assurer la cohésion, la pérennité et le développement du réseau français, devenu
“Cosma Experts”, après la rupture avec “Expense Reduction Analysts”.
Actions :
Partenariats de prescription avec des fonds d’investissement.
Repositionnement stratégique (marché, offre et ressources).
Optimisation du modèle économique (sécurisation, valeur perçue, profitabilité).
Résultats :
Croissance de 70% du réseau (effectifs + couverture géographique).
Croissance de 60% du revenu (CA et marge) par tête.
4 M€ d’économies annuelles générées chez mes propres clients.
Cosma Experts                                             Réseau de réducteurs de coûts
Coopérative. 40 franchisés en France. 0ptimisation des coûts des PME et ETI.
8 ans (01.2009  - 04.2017)
Missions :
Développer les parts de marché, en autofinançant la croissance.
Assurer la montée en puissance de l'usine nouvellement construite.
Actions :
Repositionnement marketing : segmentation et adaptations régionales.
Dynamisation commerciale : Réorganisation et animation des équipes.
Remplacement d’expatriés par des locaux. Tableaux de bord et pilotage.
Résultats :
Equipes locales remobilisées.
Nette amélioration de la qualité perçue et de l'image en clientèle.
Progression de 140% des volumes de ventes et de 60% de la marge brute.
Doublement de la capacité de l’usine.
Hypred                                       Fabricant de détergents et désinfectants
10 M€ de CA, 40 salariés, 2 sites (Allemagne + Benelux).Groupe Roullier.
Produits chimiques d’hygiène pour l’agriculture et l’industrie agro-alimentaire.
Directeur de filiales	5 ans (01.2002 - 07.2007)
Directions fonctionnelles	9 ans (07.1992 - 07.2000)
Vallourec & Mannesmann Tubes                      Fabricant de tubes en acier
18 sites (Europe + Amérique du Nord). 4 000 employés.
Responsable Qualité Groupe :                              1998-2000
Responsable Qualité Usine  (1 000 employés) : 1996-1998
Responsable R&D Produits mécaniques :           1994-1996
Responsable Essais en fabrication :                      1993-1994
Support à la vente (CSNE) :                                    1992-1993
EXPÉRIENCE PROFESSIONNELLE
Direction de PME  & Start-up
(actionnariat financier, familial
ou coopératif).
Amélioration des
performances (financières,
processus, clients).
Transformation (stratégie,
processus, organisation),
Structuration.
Rationalisation.
Business développement
(offre, alignement des
ressources).
Rétablissement de la
confiance et remobilisation
des équipes.
Gestion de situations
complexes et/ou de défiance.
COMPÉTENCES
philippe.jeannot@outlook.com
06 15 64 69 50          STRASBOURG
www.linkedin.com/in/philippejeannot
COORDONNÉES
PROFIL
Dirigeant exécutif
fédérateur. Leader naturel.
Manager par l'écoute active
et l'exemple. Empathique.
Fortes capacités d'analyse,
de synthèse et de
communication.
Très forte adaptabilité
(secteur, culture, marchés,
technologies).
Culture industrielle de         
petites et moyennes séries.
Co-fondateur et Directeur Général	12 mois (08.2000 - 07.2001)
Alternium                                                                     Start-up SSII et Editeur
14 employés. SSII et éditeur de logiciels pour serveurs sous Linux.
 Franchissement du point mort après 10 mois.
Augmentation de capital après 12 mois."
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