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Passionné par les défis liés à tous les types de croissance, mon objectif se concentre sur la conduite des opérations de développement d’une PME, ETI ou filiale de Grand Groupe. J’interviens par exemple pour cela dans des problématiques d’activation des Ventes, de mise à niveau du Service Clients et des processus supports, d’ouverture de filiales ou de centres de profit.

La prospection des Grands Comptes, l’animation efficace du Plan Industriel et Commercial comme catalyseur de l’amélioration continue, le recrutement, le suivi et la motivation des équipes constituent les principaux ressorts de mon action.

Entreprenant, à l’écoute, mes compétences linguistiques me permettent de mener les opérations en autonomie dans des environnements multiculturels internationaux. Cela a été le cas lors de l’ouverture d’une usine pour le compte d’une ETI française, puis de son management industriel et commercial par une expatriation en Afrique du Sud. J’étais alors responsable du P&L envers le conseil et de la bonne gouvernance financière envers le commissaire au compte.

J’ai constitué et animé avec succès une Business Unit dans le domaine des énergies renouvelables, en stimulant une offre clef en main évolutive et différenciante, en s’attachant à la satisfaction Clients, en rendant compte de façon précise et transparente de la performance de l’activité confiée.

Des certifications en management stratégique et en déploiement d’une démarche RSE renforcent ma capacité à concevoir une stratégie durable, à faciliter l'émergence de propositions, à rédiger le Business Plan et à déployer des plans d’actions en équipe. Je suis intervenu pendant deux ans comme consultant indépendant en stratégie d’entreprise.

En complément de ce bagage méthodologique, une mission récente de Business development dans le domaine des réseaux télécom démontre des capacités d’adaptation rapides et d’investissement personnel sur le terrain.

Mobile et désireux de transmettre, je serai ravi de rejoindre vos équipes en faisant grandir leurs talents et en accompagnant ou optimisant la croissance de votre entreprise de façon viable."
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Transformer l'offre et manager les forces commerciales, tester le projet et anticiper les difficultés, manager les risques et les situations de crise.

Module 01: Analyser une situation et concevoir une stratégie d'entreprise
Module 02: Décliner une stratégie d'entreprise en plan de développement
Module 03: Construire un Projet d'entreprise
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Présentation au jury le 07.12.2022 à Paris du dossier portant sur l'entreprise choisie pour application (Selection EnR). Obtention de la certification enregistrée sous la référence RS5563 au référentiel de France compétences (cabinet "Structure et changement d'organisation", Philippe Taché).";}i:1;a:3:{s:5:"title";s:27:"Déployer une démarche RSE";s:4:"year";s:4:"2023";s:11:"description";s:975:"Comprendre les enjeux du développement durable
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