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Responsable-SAV-MAINTENANCE-PROJET
600-1000 € tjm
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 Agroalimentaire  Machines / Equipements / Automobile
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Piloter / Industrialiser / Améliorer (Lean & 4.0)
750 € tjm
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Augmentation de capacité/lancement nouveau produit en veillant au bien-être des équipes. 🚀 Le travail sur le terrain est fortement associé à mes interventions. 👨‍👩‍👦‍👦⚙️ 2️⃣ 𝐀𝐜𝐭𝐢𝐯𝐢𝐭𝐞́ 𝐝'𝐀𝐬𝐬𝐢𝐬𝐭𝐚𝐧𝐜𝐞 𝐎𝐩𝐞́𝐫𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧𝐧𝐞𝐥𝐥𝐞 : « Être la ressource/compétence spécifique pour un poste et un temps défini »: 📍 𝐏𝐢𝐥𝐨𝐭𝐚𝐠𝐞 𝐝𝐞 𝐩𝐫𝐨𝐣𝐞𝐭𝐬 autour de l’Industrialisation produit-process / Production / Industrie du futur. 🌟 📍 𝐌𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐩𝐚𝐫 𝐢𝐧𝐭𝐞𝐫𝐢𝐦 (Transformation, Industrialisation/Méthodes, Production).👨‍👩‍👦‍👦" } ["_candidate_experience_time"]=> array(1) { [0]=> string(9) "10-15 ans" } ["_candidate_salary"]=> array(1) { [0]=> string(3) "750" } ["_candidate_cv_attachment_img"]=> array(1) { [0]=> string(162) "a:1:{i:15858;s:139:"https://thact-group.fr/wp-content/uploads/wp-job-board-pro-uploads/_candidate_cv_attachment/2024/09/Dossier_de_Competences_SF_SHERPPACT.pdf";}" } ["_candidate_cv_attachment"]=> array(1) { [0]=> string(162) "a:1:{i:15858;s:139:"https://thact-group.fr/wp-content/uploads/wp-job-board-pro-uploads/_candidate_cv_attachment/2024/09/Dossier_de_Competences_SF_SHERPPACT.pdf";}" } ["custom-radio-66135807"]=> array(1) { [0]=> string(3) "Oui" } ["custom-radio-67557826"]=> array(1) { [0]=> string(3) "Oui" } ["custom-radio-68423603"]=> array(1) { [0]=> string(3) "Oui" } ["custom-radio-88275391"]=> array(1) { [0]=> string(21) "Je ne sais pas encore" } ["_candidate_socials"]=> array(1) { [0]=> string(108) "a:1:{i:0;a:2:{s:7:"network";s:8:"linkedin";s:3:"url";s:45:"www.linkedin.com/in/sherppact-samuel-fontenit";}}" } ["_candidate_location"]=> array(1) { [0]=> string(86) "a:8:{i:0;i:277;i:1;i:208;i:2;i:324;i:3;i:323;i:4;i:327;i:5;i:209;i:6;i:213;i:7;i:330;}" } ["_candidate_address"]=> array(1) { [0]=> string(37) "8 avenue des Marronniers 44120 Vertou" } ["_candidate_map_location_address"]=> array(1) { [0]=> string(38) "8 avenues des marronniers 44120 vertou" } ["_candidate_map_location"]=> array(1) { [0]=> string(111) "a:3:{s:7:"address";s:38:"8 avenues des marronniers 44120 vertou";s:8:"latitude";s:0:"";s:9:"longitude";s:0:"";}" } ["custom-checkbox-59951165"]=> array(1) { [0]=> string(2) "on" } ["custom-checkbox-90589153"]=> array(1) { [0]=> string(2) "on" } ["custom-checkbox-63960869"]=> array(1) { [0]=> string(2) "on" } ["custom-checkbox-69357254"]=> array(1) { [0]=> string(2) "on" } ["_candidate_post_type"]=> array(1) { [0]=> string(9) "candidate" } ["_thumbnail_id"]=> array(1) { [0]=> string(5) "15857" } ["custom-file-58993923_img"]=> array(1) { [0]=> string(146) "a:1:{i:15860;s:123:"https://thact-group.fr/wp-content/uploads/wp-job-board-pro-uploads/custom-file-58993923/2024/09/CV_Samuel-Fontenit_2024.pdf";}" } ["custom-file-58993923"]=> array(1) { [0]=> string(146) "a:1:{i:15860;s:123:"https://thact-group.fr/wp-content/uploads/wp-job-board-pro-uploads/custom-file-58993923/2024/09/CV_Samuel-Fontenit_2024.pdf";}" } ["custom-select-397378"]=> array(1) { [0]=> string(46) "Bureau d'études - 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Nécessité d'une réflexion Out of the box, avec vision Industrie du Futur Responsabilités et objectifs : • Constituer et animer une équipe multi-métiers + experts externes • Apporter mon expérience en industrialisation produit-process & Industrie du futur • Lever les verrous psychologiques et technologiques (nouveaux procédés, concepts modules) • Découper et piloter l'avancée de l'étude • Ajuster le planning au besoin suite résultats des ateliers/essais • Réaliser les revues techniques et avancement avec le client final • Gérer le budget alloué Résultats obtenus : • Etude de faisabilité livrée dans le délai imparti avec macro-chiffrages et concepts 3D • Apport d’une nouvelle approche de pilotage de projet Environnement technique : Innovation produit et process, Développement procédés d'assemblage, Automatisation-robotisation, Ligne de production 4.0, Industrie du Futur, Brainstorming, Analyse de risques Projet, AMDEC ";}i:1;a:5:{s:5:"title";s:42:"Responsable industrialisation & production";s:10:"start_date";s:7:"09/2019";s:8:"end_date";s:7:"09/2022";s:7:"company";s:13:"LivingPackets";s:11:"description";s:1339:" Description du projet : Au sein d'une jeune start-up - Développement et production d’un produit innovant (packaging connecté réutilisable et recyclable) Responsabilités et objectifs : • Définir la stratégie industrielle avec le CEO • Structurer et piloter les pôles industrialisation et production (<15 personnes) • Développer et monter en maturité avec les BE le produit innovant The BOX • Rechercher et développer des procédés innovants • Implanter une ligne d’assemblage pilote 4.0 et développer les lignes forte cadence 4.0 • Insuffler l’état d’esprit d’amélioration continue et la démarche par le Lean Résultats obtenus : • Démarrage de la production de la version 2 moins de 10 mois après démarrage de la conception • Installation d’une ligne semi-automatisée 4.0 • Développement d’un nouveau procédé d’assemblage • Structuration de l’entreprise en créant les processus et le système de Management Qualité, et en s’appuyant sur l’état d’esprit Lean et ses outils Environnement technique : Innovation produit, Développement procédés d'assemblage, Electronique, Injection et soudure plastique, Automatisation-robotisation, Ligne de production 4.0, Industrie du Futur, Amélioration continue, Lean manufacturing, AMDEC, Sylob 9";}i:2;a:5:{s:5:"title";s:48:"Consultant Projet Industrialisation & Production";s:10:"start_date";s:7:"02/2018";s:8:"end_date";s:7:"08/2019";s:7:"company";s:24:"Thales (Prestation Ausy)";s:11:"description";s:1008:"Description du projet : Industrialisation et production d’un positionneur pour satellite de communication (aéronautique civile) Responsabilités et objectifs : • Réaliser la montée en maturité du produit - Préséries • Définir les flux et moyens de la nouvelle ligne d’assemblage • Définir et implanter les postes de production • Constituer et manager l’équipe de production (<15 personnes) • Fiabiliser les temps de production (pour pilotage rentabilité et analyse charge/capacité) • Mettre en place et suivre les indicateurs de performance Résultats obtenus : • Livraison de la ligne d’assemblage dans le délai imparti • Equipe de production et organisation agiles permettant ainsi de pouvoir réaliser la production série, tout en réalisant en parallèle du retrofit Environnement technique : EN 9100, IPC-WHMA-A-620, Assemblage mécanique, Câblage électronique, Amélioration continue, Lean manufacturing, Chrono-analyse, PLM Palma, SAP ";}i:3;a:5:{s:5:"title";s:47:"Chargé des Méthodes et Amélioration Continue";s:10:"start_date";s:7:"09/2016";s:8:"end_date";s:7:"02/2018";s:7:"company";s:8:"Beneteau";s:11:"description";s:1646:" Description du projet : Améliorer les Performances (SQCD) de l'UAP Moulage Composite (140 personnes) en agissant sur la technique et sur l’organisation Responsabilités et objectifs : • Piloter les projets : transfert d'activité vers UAP montage, montée cadence nouveau modèle, … • Déployer la démarche d’amélioration continue et la résolution de problème au poste (niveau 1) • Mener des résolutions de problèmes multi-métiers QRQC (réduire les coûts de non-Qualité) • Animer des ateliers (Analyse de risques, Résolution de problèmes, Brainstorming) • Fiabiliser les temps de production (pour pilotage rentabilité et analyse charge/capacité) • Créer et améliorer les outils de gestion de production (outils informatiques de pilotage + indicateurs de performance) Résultats obtenus : • Gain annuel 350k€ sur les actions majeures: o Transfert d’une activité d’assemblage sur une ligne tacktée o Montée cadence nouveau modèle sans investissement nouveau moule o Réduction des coûts de non-Qualité dont la suppression de plus de 50h de réparation hebdomadaire et d’une position de travail fortement génératrice de TMS • Une profonde satisfaction d’avoir pu favoriser les initiatives d’équipes à travers la mise en place de méthodologies (résolution de problèmes 1er niveau, jobcards, …) pour élever, certes l’efficience de l’atelier, mais également les équipes. 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Pré-drapage Arrière A350 : Elaborer un business case et gérer un budget (200k€ Hors outillages) / Suivre une affaire de l’expression du besoin à la réception des livrables (énergies, moyens, stockages, matériels) • Analyser la charge/capacité des postes et moyens & Équilibrer la charge pour optimiser les cycles • Mener des actions d'amélioration continue/Soutien série Résultats obtenus : • Zone de production livrée dans le délai imparti • Pas d’investissement d’un nouveau moule malgré la montée cadence A350 • Installation de solutions innovantes (Industrie du Futur) – Précurseur sur le site Airbus Nantes Environnement technique : EN 9100, Composite carbone, Drapage, Amélioration continue, Lean Manufacturing, AMDEC, Chrono-analyse, SAP ";}i:6;a:5:{s:5:"title";s:53:"Consultant Projet Méthodes et Amélioration Continue";s:10:"start_date";s:7:"07/2013";s:8:"end_date";s:7:"06/2015";s:7:"company";s:28:"Airbus (Prestation Assystem)";s:11:"description";s:1542:" Description du projet : Unité Pièces Elémentaires Métalliques - Implanter une nouvelle ligne de Peinture Hydrodiluable - 21M€ Responsabilités et objectifs : • Implanter et aménager les postes de travail en prenant en compte les exigences Lean, Ergonomiques, HSE et Qualité • Élaborer un business case et gérer un budget (600k€ Hors outillages) • Suivre une affaire de l’expression du besoin à la réception des livrables (moyens, stockages, matériels) • Garantir l'utilisation d'un nouveau moyen de mélange de peinture tri-composants et l’application d’une nouvelle peinture hydrodiluable : Essais + AMDEC + Plans d’expériences + Créer et dispenser des formations • Faciliter la gestion de production et améliorer la performance: Chrono-analyse / Analyse charge-capacité / Équilibrage / KPI Résultats obtenus : • Un projet ambitieux riche en sujets techniques et aléas • Malgré un cahier des charges initial ‘machine de mélange’ erroné, nous avons pu convaincre chaque acteur pour mener un plan d’actions et solutionner les problèmes d’applications peinture • Réussite de l’accompagnement au changement dans la transition vers une nouvelle ligne de peinture avec un nouveau procédé d’application (création de formations et accompagnement des équipes) Environnement technique : EN 9100, ATEX, Traitement de surface, Peinture, Accompagnement au changement, Amélioration continue, Lean manufacturing, AMDEC, Plan d’expériences, Chrono-analyse, SAP ";}}" } ["_candidate_portfolio_photos_img"]=> array(1) { [0]=> string(0) "" } ["_viewed_count"]=> array(1) { [0]=> string(2) "21" } ["_views_by_date"]=> array(1) { [0]=> string(95) "a:4:{s:10:"2024-09-04";i:2;s:10:"2024-09-05";i:1;s:10:"2024-09-06";i:10;s:10:"2024-09-07";i:8;}" } ["_recently_viewed"]=> array(1) { [0]=> string(10) "2024-09-07" } ["_candidate_views_count"]=> array(1) { [0]=> string(2) "20" } ["_edit_last"]=> array(1) { [0]=> string(2) "28" } ["_edit_lock"]=> array(1) { [0]=> string(13) "1725542106:28" } ["_aioseo_title"]=> array(1) { [0]=> NULL } ["_aioseo_description"]=> array(1) { [0]=> NULL } ["_aioseo_keywords"]=> array(1) { [0]=> string(6) "a:0:{}" } ["_aioseo_og_title"]=> array(1) { [0]=> NULL } ["_aioseo_og_description"]=> array(1) { [0]=> NULL } ["_aioseo_og_article_section"]=> array(1) { [0]=> NULL } ["_aioseo_og_article_tags"]=> array(1) { [0]=> string(6) "a:0:{}" } ["_aioseo_twitter_title"]=> array(1) { [0]=> NULL } ["_aioseo_twitter_description"]=> array(1) { [0]=> NULL } }
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L••••••• C•••••
Directeur général | Directeur Projets de Développement Stratégique
1200 € tjm
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En support du directeur du CIRSEE, animation du programme de transformation du CIRSEE et préparation de la phase action après la phase diagnostic, avec pour résultats la fixation des règles de management et la sélection priorisée des chantiers.";}i:1;a:5:{s:5:"title";s:16:"Business Advisor";s:10:"start_date";s:7:"03/2023";s:8:"end_date";s:7:"07/2023";s:7:"company";s:32:"Naldeo Technologies & Industries";s:11:"description";s:434:"Accompagnement de Naldeo Technologies & Industrie (NTI), sur le lancement et le développement de l'activité NTI Transition, spécialisée dans les mesures d'empreinte carbone - bilan carbone, BEGES, GHP Protocol - (diagnostic), les trajectoires SBTi de décarbonation (objectif) et stratégies de décarbonation (chemin), et l'accompagnement opérationnel des clients dans la mise en place des feuilles de route (opérationnel).";}i:2;a:5:{s:5:"title";s:34:"Directrice Business Transformation";s:10:"start_date";s:7:"02/2019";s:8:"end_date";s:7:"12/2021";s:7:"company";s:20:"Economat des Armées";s:11:"description";s:487:"Manager de transition, responsable de chantiers sur le programme de transformation d’entreprise visant les objectifs d'orientation client, développement commercial, performance opérationnelle, digitalisation : chantiers Quick Wins d'expérimentation, gouvernance haute de l'établissement, élaboration du portefeuille des offres, formalisation des offres (Business Model Canvas), communication interne et externe. 3 missions à plein-temps puis 1 mission en temps partagé en 2021.";}i:3;a:5:{s:5:"title";s:14:"Change Manager";s:10:"start_date";s:7:"03/2017";s:8:"end_date";s:7:"10/2018";s:7:"company";s:13:"Renault Group";s:11:"description";s:724:"Manager de transition chargée de la conduite du changement sur le Programme de Transformation de la Gestion des Transports Flux Amont (projet TMS mondial), destiné à optimiser les transports et améliorer le service, et digitaliser avec le package Oracle Transport Management : stratégie change, communication interne et externe, formation, recommandations d'organisations des directions opérationnelles, alignement des chantiers, préparation des Steering Committees, alerte sur les failles et sur les risques business. 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Suppression de circuits de fuite et mise en place de processus de contrôle. A l'initiative d'une démarche Achats de plus grande proximité et plus responsable, plus uniquement tournée vers la Chine. Résultat : un chiffre d'affaires annuel passé de 4,5M€ à 7,5M€, en maintenant le niveau d'effectif à 48 personnes, avec l'atteinte après 2 ans de la rentabilité structurelle de l'entreprise. Je suis aussi l'architecte du partenariat entrepreneurial signé mi 2012 avec Laure MANAUDOU, la plus titrée des nageurs français, en réalisation d'un rêve de longue date du président fondateur de l'entreprise.";}i:6;a:5:{s:5:"title";s:59:"Consultante en management et développement des entreprises";s:10:"start_date";s:7:"08/2007";s:8:"end_date";s:7:"07/2009";s:7:"company";s:13:"Indépendante";s:11:"description";s:414:"Stratégie marketing et commerciale, excellence commerciale, organisation et transversalité, conduite du changement, vision et construction de plans à moyen terme. 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Relations avec l'écosystème RSE et élaboration du rapport extra-financier 2006, en conformité avec la loi NRE de 2001 (obligation en tant que groupe du CAC40).";}i:8;a:5:{s:5:"title";s:68:"Business Unit Manager GEFBOX GSM Gestion des Supports de Manutention";s:10:"start_date";s:7:"02/2002";s:8:"end_date";s:7:"02/2006";s:7:"company";s:30:"Groupe GEFCO (désormais CEVA)";s:11:"description";s:867:"Métier de location et gestion de parcs de supports de manutention réemployables pour l’industrie automobile. Périmètre Monde. - Retournement (repositionnement et transformation), développement et direction de cette nouvelle business unit du Groupe, à partir d’un service au bord de l’asphyxie réalisant 30 M€ de chiffre d'affaires. - Élaboration et conduite du plan stratégique, 25 M€ d’investissements dont 4 M€ de système d'information métier (ERP et planification tactique et opérationnelle). - Modélisation et déploiement du plan d’implantation de 8 sites industriels en Europe (optimisation des flux + standards de stations de lavage mécanisées). 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 Agroalimentaire  Bois / Papier / Carton / Imprimerie  Commerce / Négoce / Distribution ...
C••••••••• B•••••••••
Manager de transition supply chain
730 € tjm
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 Commerce / Négoce / Distribution  Machines / Equipements / Automobile
A••• D••••••••
Consultante formatrice indépendante, duopreneuse
600 € tjm
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  • Riche de 25 ans d'expérience professionnelle secteurs service, tourisme, bâtiment, formation, éducation (Grande entreprise et PME)
  • Sorbonne IFG (double master) en mangement des entreprises, véritable couteau suisse, médecin généraliste des entreprises, certification en leadership
  • Expertise RH, management, gestion opérationnelle, commerce et relation client
  • Excellence relationnelle, agilité, adaptabilité et ouverture d'esprit
Animée par le développement, j'accompagne les entreprises qui en valent le coup avec énergie et passion Mon ambition : améliorer la performance des entreprises" } ["_candidate_experience_time"]=> array(1) { [0]=> string(9) "20-25 ans" } ["_candidate_salary"]=> array(1) { [0]=> string(3) "600" } ["_candidate_cv_attachment_img"]=> array(1) { [0]=> string(144) "a:1:{i:15741;s:121:"https://thact-group.fr/wp-content/uploads/wp-job-board-pro-uploads/_candidate_cv_attachment/2024/08/CV-Aude-DELALIEUX.pdf";}" } ["_candidate_cv_attachment"]=> array(1) { [0]=> string(144) "a:1:{i:15741;s:121:"https://thact-group.fr/wp-content/uploads/wp-job-board-pro-uploads/_candidate_cv_attachment/2024/08/CV-Aude-DELALIEUX.pdf";}" } ["custom-radio-66135807"]=> array(1) { [0]=> string(3) "Oui" } ["custom-radio-67557826"]=> array(1) { [0]=> string(3) "Oui" } ["custom-radio-68423603"]=> array(1) { [0]=> string(3) "Oui" } ["custom-radio-88275391"]=> array(1) { [0]=> string(3) "Non" } ["_candidate_socials"]=> array(1) { [0]=> string(116) "a:1:{i:0;a:2:{s:7:"network";s:8:"linkedin";s:3:"url";s:53:"https://www.linkedin.com/in/aude-delalieux-621bb81b0/";}}" } ["_candidate_location"]=> array(1) { [0]=> string(16) "a:1:{i:0;i:211;}" } ["_candidate_address"]=> array(1) { [0]=> string(17) "5 RUE DES BLEUETS" } ["_candidate_map_location_address"]=> array(1) { [0]=> string(16) "NOYELLES-GODAULT" } ["_candidate_map_location"]=> array(1) { [0]=> string(89) "a:3:{s:7:"address";s:16:"NOYELLES-GODAULT";s:8:"latitude";s:0:"";s:9:"longitude";s:0:"";}" } ["custom-checkbox-59951165"]=> array(1) { [0]=> string(2) "on" } ["custom-checkbox-90589153"]=> array(1) { [0]=> string(2) "on" } ["custom-checkbox-63960869"]=> array(1) { [0]=> string(2) "on" } ["custom-checkbox-69357254"]=> array(1) { [0]=> string(2) "on" } ["_candidate_post_type"]=> array(1) { [0]=> string(9) "candidate" } ["_candidate_featured_image"]=> array(1) { [0]=> NULL } ["custom-file-58993923_img"]=> array(1) { [0]=> string(0) "" } ["custom-select-397378"]=> array(1) { [0]=> string(18) "Commercial - 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F••••• P•••
Manager de transition
800 € tjm
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J'ai évolué, depuis 2006, sur des postes de managers de proximité et stratégique allant de 9 à 80 collaborateurs et managers. J'ai eu a gérer des situations managériales complexes mais également eu à mettre en oeuvre de nombreuses transformations avec un impact humain important. Je suis également ouvert à des missions de management de transition hors secteur assurance. Je reste à votre disposition pour en échanger de vive voix. 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 Banque / Assurance
M••••••• d• S•••••
Manager de transition / directeur / délégué
900 € tjm
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Gestion et convergence de plusieurs réseaux de soins nationaux et de tiers-payant (optique, dentaire, audio) dans le cadre de la réforme légale de la santé. • Appui de la gouvernance, restructuration des équipes et des activités au regard de la feuille de route stratégique du groupe, gestion financière et budgétaire, actualisation des accords collectifs en co-construction avec le CSE, mise en place du comité de direction, pilotage des services par objectifs, détermination du plan de formation, nouveaux services différenciants…";}i:2;a:5:{s:5:"title";s:19:"Directeur général";s:10:"start_date";s:7:"11/2017";s:8:"end_date";s:7:"01/2019";s:7:"company";s:12:"MdS Conseils";s:11:"description";s:469:"Consultant indépendant en protection sociale. 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Négociations avec la DSS, l’Acoss, l’Urssaf, les CSE et les organisations professionnelles et syndicales. • Appui de la gouvernance, arbitrages stratégiques, budgétaires. Animation du Codir. • Gestion des régimes de retraite, prévoyance santé. Arbitrages financiers. • Présidence des IRP, accords sociaux, gestion du changement. Innovation et performance.";}i:4;a:5:{s:5:"title";s:19:"Directeur général";s:10:"start_date";s:7:"07/2011";s:8:"end_date";s:7:"06/2015";s:7:"company";s:21:"Solimut centre océan";s:11:"description";s:771:"Groupe mutualiste multirégional. Siège social Mainvilliers (28). 12 départements, 4 régions, 11 agences, 9 centres de santé. 100 salariés. 30 M d’€ de cotisations. Repositionnement régional en leadership en 2 ans. Réorganisation complète, création du service collectif, courtage, réassurance et délégation de gestion. Rénovation des gammes individuelles. Fusion en leadership avec une mutuelle puis une UGM. Réorganisation des centres de santé. 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C•••••• P•••••••
Directeur Commercial International / Mondial
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S•••••••• C••••••••
Directeur Général | DAF temps partagé | Manager de transition | Slasheur 💫 | Exécutive MBA
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