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Responsable-SAV-MAINTENANCE-PROJET
600-1000 € tjm
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 Agroalimentaire  Machines / Equipements / Automobile
L••••••• C•••••
Directeur général | Directeur Projets de Développement Stratégique
1200 € tjm
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Elle est assurée par des dirigeants d’entreprises déjà fortement engagées dans l’adaptation de leur business model. En octobre, une deuxième partie Transformation Durable permettra d'obtenir le tout nouveau Certificat Gouvernance, Climat et Transformation Durable.";}i:2;a:4:{s:5:"title";s:56:"Introduction à l'entreprise (à visée) régénérative";s:7:"academy";s:30:"Butterfly School - AXA Climate";s:4:"year";s:4:"2023";s:11:"description";s:474:"Organisée et créée par Axa Climate et Lumia, cette formation vise à répondre à des questions essentielles : Comment opérer la bascule de l'économie, la métamorphose de nos modèles économiques, de nos territoires, de nos organisations ? Comment développer les bonnes ressources intérieures et les bonnes postures pour porter l'ambition régénérative ? Comment engager les collaborateurs et l'ensemble des parties-prenantes de la filière et de l'écosystème ?";}i:3;a:4:{s:5:"title";s:57:"Certificat Marsterclass Conseil en Transformation Durable";s:7:"academy";s:8:"Ecolearn";s:4:"year";s:4:"2024";s:11:"description";s:157:"Compétences : Transformation durable · Conseil · Responsabilité sociétale des entreprises (RSE) · CSRD · Pilotage de projets · Conduite du changement";}i:4;a:4:{s:5:"title";s:30:"Pilote de la transition climat";s:7:"academy";s:29:"Join Indigo - Maria's Shcools";s:4:"year";s:4:"2023";s:11:"description";s:103:"Pourquoi et comment élaborer et mettre en œuvre un plan de transition climat au sein d'une entreprise";}i:5;a:4:{s:5:"title";s:57:"Circular Design Catalyst - Maîtrise du Design Circulaire";s:7:"academy";s:8:"Circulab";s:4:"year";s:4:"2024";s:11:"description";s:147:"Compétences : Modèles d'affaires circulaires · Économie circulaire · Cartographie des parties prenantes · Design circulaire · Eco-conception";}i:6;a:4:{s:5:"title";s:26:"Formation B Leaders France";s:7:"academy";s:12:"B Lab France";s:4:"year";s:4:"2022";s:11:"description";s:108:"Mesure d'impact et accompagnement des entreprises pour une économie contributive et la labellisation B Corp";}}" } ["_candidate_experience"]=> array(1) { [0]=> string(9868) "a:13:{i:0;a:5:{s:5:"title";s:40:"Head of Support & Head of Transformation";s:10:"start_date";s:7:"09/2023";s:8:"end_date";s:7:"01/2024";s:7:"company";s:7:"SUEZ SA";s:11:"description";s:631:"En management-relais, Responsable chez SUEZ SA du pôle transverse Performance et Promotion du CIRSEE, Centre International de Recherche sur l'Eau et l'Environnement du groupe : Santé-Sécurité, Performance, Budget, Support aux Espaces Techniques, Gestion de la Sous-Traitance, Promotion de l'Innovation, Centre de Documentation Scientifique du groupe, Marketing Opérationnel. 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Suppression de circuits de fuite et mise en place de processus de contrôle. A l'initiative d'une démarche Achats de plus grande proximité et plus responsable, plus uniquement tournée vers la Chine. Résultat : un chiffre d'affaires annuel passé de 4,5M€ à 7,5M€, en maintenant le niveau d'effectif à 48 personnes, avec l'atteinte après 2 ans de la rentabilité structurelle de l'entreprise. Je suis aussi l'architecte du partenariat entrepreneurial signé mi 2012 avec Laure MANAUDOU, la plus titrée des nageurs français, en réalisation d'un rêve de longue date du président fondateur de l'entreprise.";}i:6;a:5:{s:5:"title";s:59:"Consultante en management et développement des entreprises";s:10:"start_date";s:7:"08/2007";s:8:"end_date";s:7:"07/2009";s:7:"company";s:13:"Indépendante";s:11:"description";s:414:"Stratégie marketing et commerciale, excellence commerciale, organisation et transversalité, conduite du changement, vision et construction de plans à moyen terme. Activité en temps partagé avec la préparation et la participation au championnat de France 2008, au championnat d'Europe 2008 et au championnat de monde 2009 de paramoteur (championnat du monde finalement boycotté par la France début 2009).";}i:7;a:5:{s:5:"title";s:64:"Directrice Reverse Logistics & Directrice Développement Durable";s:10:"start_date";s:7:"03/2006";s:8:"end_date";s:7:"01/2007";s:7:"company";s:13:"Groupe Geodis";s:11:"description";s:608:"Définition, organisation, lancement et contrôle du nouveau métier différenciant de Reverse Logistics (logistique des produits en milieu et fin de vie) au sein du groupe. Supervision des sociétés dédiées aux prestations de fin de vie, en particulier VALENDA, chargée du contrat passé avec l'éco-organisme E.R.P. pour la gestion des DEEE (déchets des équipements électriques et électroniques), contrat au potentiel de 50 M€. Relations avec l'écosystème RSE et élaboration du rapport extra-financier 2006, en conformité avec la loi NRE de 2001 (obligation en tant que groupe du CAC40).";}i:8;a:5:{s:5:"title";s:68:"Business Unit Manager GEFBOX GSM Gestion des Supports de Manutention";s:10:"start_date";s:7:"02/2002";s:8:"end_date";s:7:"02/2006";s:7:"company";s:30:"Groupe GEFCO (désormais CEVA)";s:11:"description";s:867:"Métier de location et gestion de parcs de supports de manutention réemployables pour l’industrie automobile. Périmètre Monde. - Retournement (repositionnement et transformation), développement et direction de cette nouvelle business unit du Groupe, à partir d’un service au bord de l’asphyxie réalisant 30 M€ de chiffre d'affaires. - Élaboration et conduite du plan stratégique, 25 M€ d’investissements dont 4 M€ de système d'information métier (ERP et planification tactique et opérationnelle). - Modélisation et déploiement du plan d’implantation de 8 sites industriels en Europe (optimisation des flux + standards de stations de lavage mécanisées). Résultats : 47 M€ de CA 2004 (+50% et +7 points de résultat en 2 ans), effectif 240 (+30% en 2 ans), extension de la présence à 20 pays (plus études Mercosur et Chine)";}i:9;a:5:{s:5:"title";s:68:"Directrice Développement Commercial & Directrice Gestion des Actifs";s:10:"start_date";s:7:"01/1998";s:8:"end_date";s:7:"12/2001";s:7:"company";s:11:"Chep France";s:11:"description";s:642:"Location et gestion de parcs d’emballages réemployables pour la grande distribution - Lancement en France et développement de la nouvelle activité Bacs Plastique Réemployables pour la Grande Distribution (bacs Fruits & Légumes, Boucherie). - Gestion et protection des actifs dans les circuits aval de palettes (250 M€ d’actifs pour 150 M€ de CA), grâce à la création de relations commerciales avec la Grande Distribution et la mise en place de prestations de service inclusives. 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E••• H••••••
Directeur de site
750 € tjm
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(services production, laboratoire, maintenance, logistique, administratifs & commercial) – Nouveaux investissements sur un an : 2 M€ Sous l’autorité directe du PDG groupe, direction générale, choix et pilotage des investissements et travaux neufs – Garant de la politique HSE / Qualité Réalisations majeures / performances obtenues : Sur un an, augmentation de 30 % du volume collecté, de 40 % de la productivité, et réduction des coûts de main d’œuvre de 10 % - Mise en conformité des installations (construction d’une station d’épuration et biofiltre traitant les effluents gazeux : budget 1.400.000 €) ";}i:3;a:5:{s:5:"title";s:17:"Directeur d'usine";s:10:"start_date";s:5:"01/01";s:8:"end_date";s:5:"10/09";s:7:"company";s:7:"Pimursa";s:11:"description";s:913:"Société agroalimentaire de production/conditionnement d’épices - 40 références produits/ 6 lignes de productions /BU distinctes –- Tonnages réalisés : 9000 tn/an dont 3600 à l’export et l’acquisition d’un nouveau client (Mac Cormick) pour 3500 tn/an (représentant 40% augmentation de production) Equipe managée : 40 pers. 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Réalisations majeures / performances obtenues : Fermeture d’une unité et redémarrage de 7 sites, 4 carrières en 1 an. Etablissement d’un nouveau système de calcul de ferraillages : économie nette de 3M€/an - Coût des MP réduit de 10% - déploiement d’un plan de prévention de sécurité et qualité (obtention de la certification ISO 9001) ayant permis amélioration et gains notables (réduction du Taux d’accidents de 30%). Diversification des produits et des lignes de production – Résultats d’exploitation passés du rouge au positifs en 2 ans (De -10%environ de cashflow à + 3%), 400 emplois pérennisés. ";}i:5;a:5:{s:5:"title";s:23:"Directeur de production";s:10:"start_date";s:5:"01/90";s:8:"end_date";s:5:"01/96";s:7:"company";s:16:"Chocolates Valor";s:11:"description";s:686:"Société agroalimentaire - 1er producteur de chocolat Espagnol - Moderniser l’usine existante, piloter la création d’une nouvelle unité (à 90 % automatisée), puis en assurer l’exploitation complète. Tonnages: 6000 tn/an - Equipe managée : 50 à 150 pers. selon saison – Investissements sur 5 ans : 14 M€ - 22000 m2 de bâtis. Réalisations majeures / performances obtenues : Productivité + 200%, diversification des produits, dont à forte valeur ajoutée, réclamant certaines innovations technologiques spécifiques – déploiement/contrôle des IFS et HACCP - augmentation des volumes de 20% sur 3 ans : soit 5000 à 6000 tn et 50 à 70 M€ de CA/an. ";}}" } }
 Agroalimentaire
T•••••• D•••••
Direction projets transverses, transformation organisation et conduite du changement.
850 € tjm
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Les missions peuvent être variées dans leurs contenus, domaine d'activités et livrables : Transformations digitale, data, CRM, RSE, climat, modèle d'affaire. Création d'organisations et équipes. gestion de projet transverses ou programmes. PMO. 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Grace à une approche privilégiant la relation de confiance, notre pénétration commerciale sera multipliée par 2 en 10 ans, elle-même le double des autres captives. 8 à mon arrivée, nous sommes 60 aujourd’hui. La 2ème année je pilote la création de l’activité de courtage Assurance, du nouveau modèle d’affaire bancassurance et de la gestion des sinistres. Nous intégrons les offres et processus, adaptons le cadre juridique, recrutons et formons. Grace aux principes de modularisation et Lean management, l’assurance devient progressivement et surement une arme commerciale et pérennise l’entreprise et sa rentabilité à travers les années et toujours. Lors des 4 dernières années, je transfert progressivement à 4 collègues mes activités France tout en créant et déployant la stratégie mondiale Assurance. 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S•••••• C••••••••••
Directeur de filiale
780 € tjm
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J'ai travaillé dans des secteurs variés, notamment l'événementiel, les études stratégiques géomarketing & business intelligence, le digital en distribution. J'ai démontré ma capacité à m'adapter rapidement à différents environnements et à piloter efficacement des équipes et des projets de grande envergure. Mon parcours inclut la direction d'une filiale, la gestion de ressources humaines et le pilotage de projets multidisciplinaires. Ma méthodologie rigoureuse repose sur une analyse rapide des situations, l'élaboration de plans d'action concrets et la mise en œuvre stratégique de ces plans. La satisfaction client et la performance économique sont pour moi le fruit d'une vision stratégique claire et d'un leadership dynamique. Leader engagé et responsable, je possède des qualités managériales solides, une capacité de communication et de motivation, ainsi qu'une expérience dans la gestion de situations complexes ou de crise. Mon approche repose sur l'intelligence collective, visant à obtenir l'engagement des équipes et à atteindre les objectifs communs. Mon style de management inclusif et inspirant guide mes équipes vers l’excellence, même dans des environnements exigeants. Ma capacité à intervenir rapidement et à être immédiatement opérationnel est un atout majeur. Je suis toujours prêt à relever de nouveaux défis et à apporter des solutions efficaces et rapides. Je m'assure également que les compétences sont transférées aux équipes pour garantir la pérennité des actions mises en place. Mon expérience inclut la formation et le développement des équipes, comme démontré par mon engagement auprès du Centre des Jeunes Dirigeants (CJD). Grâce à un réseau professionnel étendu, je peux mobiliser des compétences complémentaires, assurant ainsi une réponse complète et adaptée aux besoins de l'entreprise. Toujours à la pointe des nouvelles approches managériales et des nouveaux outils, je m'engage dans un parcours de formation continue. Cette démarche me permet d'actualiser mes compétences et de m'inscrire dans une dynamique d'amélioration continue, renforçant ainsi ma capacité à apporter des solutions innovantes et adaptées aux enjeux actuels. Apporter un regard extérieur et objectif est essentiel pour dénouer les situations complexes et franchir les obstacles. Je combine une réflexion critique, une vision globale et une créativité pragmatique pour anticiper et surmonter les défis. Ma maîtrise des outils de gestion et de productivité me permet d’implémenter des solutions innovantes pour optimiser les processus internes. 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M••• T•••••••••
Directeur de Transition
1100 € tjm
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 Études / conseils
I•••• S••••
Jeune professionnelle en Marketing Digital et Data Management
500€ € tjm
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 Agroalimentaire  Banque / Assurance  Commerce / Négoce / Distribution ...
P••••••• J••••••
Dirigeant de transition
1200 € tjm
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Ingénieur Centrale Paris et trilingue Anglais Allemand, je sais prendre un poste de Direction au pied levé, avec humilité, écoute, focus et efficacité. J'ai aussi un vrai talent pour analyser une situation complexe à tous les niveaux de l'échelle hiérarchique, pour définir avec les acteurs un plan de progrès adapté aux différentes situations et pour le déployer efficacement en mobilisant les énergies. Mes compétences fortes : • Direction de PME-ETI BtoB (actionnariat financier, familial ou coopératif). • Amélioration des performances (financières, processus, satisfaction clients). • Transformation (stratégie, processus, organisation), structuration, rationalisation (ressources, coûts). • Rétablissement de la confiance et remobilisation des équipes. • Business développement (positionnement, offre, alignement des priorités, des ressources et des processus). • Conduite de projets stratégiques multiculturels et internationaux. Mobilisation et convergence des énergies. 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Concepteur et fabricant de serveurs informatique haute performance sur-mesure et gestionnaire de data centers. Missions : • Direction de tous les services en France (120 personnes). • Mutation industrielle du Groupe et de ses modèles économiques. Résultats : • Comité de Direction reconstitué et remobilisé. • Point mort abaissé significativement. • Organisation industrielle (Méthodes, Ordonnancement, ERP) fiabilisée et développée. • Lancement de la 1ère gamme de produits standardisés vendus sur stock.";}i:1;a:5:{s:5:"title";s:30:"Directeur de la transformation";s:10:"start_date";s:12:"Janvier 2020";s:8:"end_date";s:8:"Mai 2023";s:7:"company";s:15:"Groupe Vivialys";s:11:"description";s:1028:"180 M€ de CA, 380 employés sur 25 sites (France). ETI familiale. Promoteur immobilier, aménageur-lotisseur et constructeur de logements neufs. 5 marques (Terre & Développement, Maisons Stéphane Berger, Maisons Oxygène, Carré de l'Habitat, Trianon Résidences). Missions : • Pilotage des projets d’uniformisation et de professionnalisation des principaux métiers : Foncier, Commerce, Maîtrise d'ouvrage, Travaux. • Direction hiérarchique de la DSI et des services Qualité et Relations Clients. Résultats : • Filiales et services désilotés. Interactions structurées et fluidifiées. • Processus métiers formalisés, mis sous contrôle et digitalisés (outils, compétences, formations, processus, pilotage, amélioration, synergies). • Maîtrise d'œuvre (Travaux) : Processus uniformisés et digitalisés. Plans de contrôle généralisés, adaptés aux spécificités locales et aux degrés d'autonomie • Parcours et Relations Client fiabilisés, rationnalisés et optimisés.";}i:2;a:5:{s:5:"title";s:17:"DGA de transition";s:10:"start_date";s:10:"Août 2009";s:8:"end_date";s:12:"Octobre 2009";s:7:"company";s:16:"The Cube Company";s:11:"description";s:206:"Start-up Éditeur de jeux électroniques (Lille). 10 employés. Accompagnement du dirigeant pour renforcer sa start-up. 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Actions : • Mise en place d’un système de reporting et de pilotage strict et adapté. • Investissement marketing et commercial sur des marchés de croissance. • Déploiement d’un système de maîtrise de la qualité et d’amélioration continue. • Création de filières de formation sur les compétences (rares) de soudage manuel. • Mise sous contrôle du processus d’achat d’inox en Asie et de flottaison des prix. Résultats : • Culture adoptée d’engagement, de coopération et de progrès continu. • +34% des ventes sur les marchés de croissance ciblés. • Marge brute ramenée au-dessus de son niveau historique. • +23% des capacités de production en soudage manuel. • Disparition des non-conformités chroniques et des ruptures d’approvisionnement.";}i:4;a:5:{s:5:"title";s:19:"Directeur Général";s:10:"start_date";s:12:"Janvier 2009";s:8:"end_date";s:10:"Avril 2017";s:7:"company";s:13:"Cosma Experts";s:11:"description";s:819:"Coopérative. 40 franchisés en France. Prestations en optimisation des coûts des PME et ETI industrielles. Actions : • Partenariats de prescription avec des fonds d’investissement nationaux et régionaux. • Sortie du réseau français du giron d’Expense Reduction Analysts. Création et direction de la nouvelle entité française. • Repositionnement stratégique (marché, offre et ressources). • Optimisation du modèle économique (sécurisation, valeur perçue et profitabilité). • Définition et déploiement d’une nouvelle méthodologie commerciale. Résultats : • Croissance de 70% du réseau (effectifs + couverture géographique). • Croissance de 60% du revenu (CA et marge) par tête. • 4 M€ d’économies annuelles générées chez mes propres clients industriels.";}i:5;a:5:{s:5:"title";s:21:"Directeur de filiales";s:10:"start_date";s:12:"Janvier 2002";s:8:"end_date";s:12:"Juillet 2007";s:7:"company";s:6:"Hypred";s:11:"description";s:1096:"10 M€ de CA, 40 salariés, 2 sites (Allemagne + Belgique). Groupe Roullier : Nutrition des plantes et chimie. 3,1 Mds Euros de CA, 6 000 salariés dans 40 pays. Filiales dirigées : Production et vente de produits chimiques d’hygiène pour l’agriculture et l’industrie agro-alimentaire. Actions : • Repositionnement marketing : segmentation et positionnement des produits, adaptations régionales, homologations, qualité perçue. • Dynamisation commerciale : Approches régionales et de proximité, nouvelles implantations, réorganisation et animation des équipes. • Recrutement de forts potentiels et réorganisation des équipes de ventes. • Fidélisation des principaux clients et conquête d’un gros donneur d’ordres. • Maîtrise de la montée en puissance de l´usine (qualité, délais, coûts, stocks). 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 Chimie / Parachimie  Électronique / Électricité  Machines / Equipements / Automobile ...
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Expert en direction de site industriel, d'équipes service client et d'expérience clients
550 € tjm
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