Découvrez nos missions pour Slashers, cherchez, fouillez et trouvez la mission adaptée à vos attentes.
Contexte et objectifs de la mission du Manager de Transition :
Notre client est une association qui est sur le chemin de l’entreprise à mission qui regroupe 18 établissements, 800 personnes, autour de 4 métiers : médicosocial, sanitaire, habitat, formation. Un diagnostic vient d’être mené afin d’identifier les points d’appui et les dysfonctionnements autour des métiers du chiffre : comptabilité, contrôle de gestion, paye mais aussi fonctions connexes : SI, achats etc.
Objectifs de la mission :
Dans ce contexte, le manager de transition aura pour missions :
A l’issue de la mission, le système est maitrisé, sain et sous contrôle, l’association peut se projeter sereinement dans son futur.
Missions du Manager de Transition
| Missions principales | Détail |
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Supervision financière et comptable
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Garantir la fiabilité et la conformité des comptes et clôtures dans le respect des différentes normes. Garantir la production et la consolidation des budgets prévisionnels et les suivis budgétaires. Notamment pour les financeurs : EPRD, FRA plan pluriannuel, (à revoir). Pilotage financier : superviser la gestion de la trésorerie, l’optimisation des coûts et la sécurisation des ressources financières. Point d’attention sur la gestion des subventions : maîtrise des appels à projets, des rapports d’activité et des obligations liées aux financements publics. |
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Restructuration et optimisation |
Conduire les chantiers identifiés par le diagnostic des métiers du chiffre mené à l’été 2025 avec un focus particulier sur l’organisation comptable de l’établissement principal et l’intégration des deniers établissements intégrés Proposer et mettre en œuvre des plans d’action pour améliorer l’efficacité des processus : automatisation, digitalisation, réorganisation des équipes etc. S’assurer de la mise en place d’un fonctionnement adapté du contrôle de gestion pour améliorer la performance économique et la maitrise des couts : outils de pilotage (indicateurs, tableaux de bord, reporting), analyse des écarts et plans d’action correctifs. Questionner la place, le rôle et les ressources du service informatique |
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Transformation et conduite du changement |
Accompagner les équipes vers la mise en place de fonctionnements structurés et coopératifs. Remobiliser, encourager, responsabiliser. Poursuivre l’identification des dysfonctionnements et proposer des améliorations adaptées Mettre en place les conditions de la pérennité des améliorations apportées. Accompagner le transfert de compétences vers les équipes internes. Préparer la passation vers l’organisation future. Etudier l’opportunité de l’externalisation de la paye – et replacement des personnes ressources |
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Pilotage et management |
Encadrer les équipes finances/comptabilité/Contrôle de gestion/SI/Achats (20 personnes). Evaluer l’adéquation entre les compétences requises et réelles. Identifier risques et les montées en compétences possibles. Aller vers une organisation où chacun soit à sa juste place. Favoriser une bonne ambiance et le travail collaboratif. Organiser et planifier les activités du service. Assurer la coordination entre les services internes et les parties prenantes externes : expert-comptable, commissaires aux comptes, banques, partenaires institutionnels etc. |
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Relation avec les parties prenantes |
Assurer le lien avec les banques, les financeurs, les commissaires aux comptes et les instances dirigeantes de l’association. Produire des tableaux de bord et des rapports pour le conseil d’administration. |
Compétences et qualités requises du Manager de Transition:
| Détail | |
| Expertise technique et dimension opérationnelle | Maîtrise des normes comptables (PCG, IFRS), Bonne culture de la conformité et du contrôle interne Solides compétences de la gestion budgétaire, du contrôle de gestion et reporting et des outils de pilotage (ERP, logiciels de comptabilité). |
| Leadership et management | Leadership fédérateur, à la fois ferme et bienveillant Capacité à embarquer les équipes dans le changement Esprit méthodique et pragmatique Aisance dans la prise de décision et la gestion des priorités |
| Communication | Capacité à dialoguer avec des interlocuteurs variés (direction, administrateurs, opérationnels etc.) Esprit d’analyse, pédagogie et sens du collectif |
| Adaptabilité et réactivité | Aptitude à s’intégrer rapidement dans un nouvel environnement et à s’adapter aux spécificités/complexités du monde associatif dans le milieu sanitaire et médicosocial |
| Sens de l’éthique | Rigueur, transparence et intégrité, notamment dans la gestion des fonds publics ou privés |
Profil du Manager de Transition :
Nous recherchons pour notre client, un manager de Transition pour la fonction de Responsable Evénementiel c’est à dire la Gestion et le management des événementiels de l’Agglomération : salon de l’habitat, coupe d’Europe robotique, convention d’affaires tous les 2 ans, journée régionale de l’innovation du bâtiment tous les 2 ans, convention énergie du future, forum de la création d’entreprise, de salons grand public ou professionnel, de soirées événementielles, d’événements d’entreprises, anniversaires, congrès, séminaires, conventions, assemblées générales…
La fonction est notamment en charge d’une offre événementiel d’un parc expo avec plus 60 événements par an sur 3000m² de Halle des sports + 2 halls de 2000m² + Salle VIP de 200m² avec parkings et plateaux extérieurs avec des offres de services dédiées :
L’équipe est composée de 2 personnes à manager
Le manager de Transition est rattaché au pôle développement économique
Le responsable actuel est en mobilité avec une réussite remarquée en logistique événementiel (efficacité des prestations). La volonté de passer par une mission de Management de Transition avant de recruter s’explique par la volonté d’un profil ponctuel plus solide commercialement pour redynamiser la gestion des partenaires, réseau territoriaux et ventes des stands sur événements avant de lancer un recrutement sur 2026.
Démarrage fin août 2025 pour 6 à 12 mois
TJM entre 600 et 700 € HT + frais
Statut à définir cf THACT Portage
Un site industriel de l’Agro-Alimentaire de Maine et Loire, constitué de 180 personnes de seconde transformation, souhaite un manager de transition en relais pour le départ de son Directeur d’Usine planifié fin août.
Une équipe usine composée de 6 responsables : Production, RH, Service Technique, Contrôle de Gestion, Amélioration Continue, Qualité. Nous recherchons donc un Manager de Transition en Direction d’Usine pour manager cette équipe et redresser une performance industrielle en perte financière depuis plusieurs années malgré un bel outil industriel.
Le Responsable d’Usine Agroalimentaire a pour mission de gérer tous les aspects financiers, humains et techniques. Il est chargé de garantir la profitabilité de l’usine de production alimentaire sur un site à marges faibles. Il doit également jouer un rôle dans l’optimisation des processus de production et l’établissement de la structure organisationnelle.
Rattachement à la Direction Général avec deux options :
Appétence humaine et terrain pour un redressement de la performance industrielle aux contacts des équipes.
Maitrise des outils de performance industriel et de performance financière pour des décisions rapides et efficaces.
Force de proposition, forte autonomie et accompagnement managérial.
Stabilité émotionnelle requise pour un challenge managérial et industriel fort.
Mission de Août à Fin décembre (5 mois minimum)
TJM entre 700 et 900 € HT pour le candidat + frais
Thact est en exclusivité sur ce besoin et sous NDA
Nous contacter pour plus d’infos.
Statut à définir cf THACT Portage
Un groupe de l’industrie Agro-Alimentaire, client historique, qui est constitué de plusieurs entités industrielles en France souhaite remplacer au plus vite son Responsable des Opérations (Production + Logistique) avec un Manager de Transition sur un site de solutions végétales de 280 personnes en 3 x 8. Le manager actuel est un autodidacte qui ne supporte plus le management et qui va être reclassé en interne au plus vite le temps de recruter un nouveau manager.
La fonction actuelle regroupe 4 cadres à manager (Responsable Production, Responsable Conditionnement, Responsable Logistique, Responsable Nuit). Une nouvelle organisation sur cette fonction est en cours de réflexion pour transformer ce poste en Direction d’Usine auquel serait rattacher également le Responsable Maintenance, Responsable RH et Responsable Qualité.
Le Manager de Transition d’exploitation supervise toutes les activités logistiques qu’il confie à ses subordonnés. Pour accomplir ses tâches, il possède une vision globale des flux de stocks ainsi que du budget de la société. Il vise à garantir la rentabilité et la productivité des opérations. Ses responsabilités et tâches principales incluent :
Voici les responsabilités que vous assumerez : la direction et le coaching de toutes les équipes; l’organisation de toutes les livraisons ; la création du calendrier pour différents participants ; l’examen et le suivi des commandes et livraisons ; la fabrication appropriée, la préparation et l’envoi des produits ; l’amélioration des dépenses liées au transport ; le développement de nouvelles solutions techniques ; assurer le respect des mesures de sécurité et des normes sanitaires.
Rattachement au Directeur Industriel du Groupe – Appétence production et management.
Force de proposition, forte autonomie et accompagnement managérial.
Démarrage : Dès que possible
Durée : 3 à 6 mois le temps de recruter
Rythme : Temps plein obligatoire
Statut à définir cf THACT Portage
Notre client est une industrie Française de 230M€ de Chiffre d’Affaires sur plus de 50 sites dans le monde. Le site industriel d’Hambourg a été intégré en 2023 dans un BU de 70M€ de CA avec 15 autres sites. Son intégration industrielle est rentable depuis peu (contrats 2025) mais les spécificités culturelles et industrielles de ce site amène une difficulté managériale particulièrement forte nécessitant un Manager de Transition.
Nous recherchons donc pour notre client un Manager de Transition pour piloter la production de ce site industriel qui comptabilise 140 blues + 26 whites sur 3 lignes de production principalement en 3×8. Les problématiques industrielles sur de la petite série démontre un manque de compétences pour tenir le volume et la qualité. Les problématiques managériales sont quant à elles nombreuses avec un absentéisme fort, 2 à 6 accidents par mois, et un manque de relation constructif entre le management et les équipes terrain. Un audit 360 du groupe est planifié sur ce site de S11 à S14, l’arrivée du manager de transition pendant cette phase d’audit serait un plus pour initier la transformation.
5 Team Leader + le soutien du CODIR en transverse avec 1 R. Méthodes et QHSE + 1 R. Finance + 1 RH + 1 R. Amélioration Continue + 1 R. Achats
Rythme : Temps plein
Démarrage entre S11 et S13
Durée de 6 à 12 mois le temps de recruter.
Compétence et Expérience en Management de production industriel de petite série (Gemba, Rituels, OTD, Kaizen).
Culture industrielle allemande forte indispensable pour recréer du lien avec les équipes de terrain.
Compétence en médiation interculturelle pour mieux faire comprendre l’entité Allemande vs le groupe Français.
Langue et culture Allemande obligatoire.
Langue et culture Française fortement recommandées.
Prendre RDV, avec signature de NDA, pour d’autres informations confidentielles.
Statut à définir cf THACT Portage
Nous recherchons pour notre client, un groupe composé de 27 implantations régionales et internationales, spécialiste de la protection incendie, un manager de Transition en direction de filiale pour la création d’une entité au Cameroun pour le pilotage d’une activité de maintenance de camions de pompiers..
Après 9 années de négociations entre les gouvernement de ces deux pays, c’est un projet et un portefeuille de 50M€ qui est surveillé de près par l’Ambassade et le ministère des armées en France. Vous êtes un excellent manageur de transformation, solide humainement qui aura à cœur de rendre autonome les équipes camerounaises grâce à un projet porteur de sens. En effet une sensibilité sociétale forte alignée avec le statut d’Entreprise à Mission de Thact vous permettra de trouver l’énergie complémentaire pour surmonter les aléas de ce projet, dans l’attente d’un recrutement local plus pérenne.
Prêt du Trésor au profit du corps national de sapeurs-pompiers du Cameroun : « Ce projet a été construit pour répondre aux grands défis sécuritaires, alimentaires, technologiques et environnementaux qui se poseront au pays au cours des prochaines années. Sur le plan sécuritaire, au-delà des missions traditionnelles, le projet prévoit une série d’actions communes avec les forces de sécurité, les professionnels de la santé et la société civile pour renforcer la cohésion citoyenne. Sur le plan alimentaire, le projet renforce la protection des récoltes contre les risques d’incendie, de sécheresse, d’inondation, de pollution des forêts, des cours d’eau et des infrastructures hydroélectriques. »
Compétences : Création de filiale industrielle – Mise en place de partenariats locaux – Travail au sein d’une culture Africaine voire idéalement Camerounaise, Très grande probité dans un contexte complexe. Intelligence situationnelle éprouvée (concessionnaire, formations, pompiers locaux, Politique)
Modalités de la mission du Manager de Transition :
– 6 à 9 mois le temps de lancer le projet et de pouvoir recrute.
– Démarrage planifié début octobre 2024 (à confirmer par le client).
– Sans aller-retour régulier pour pouvoir s’imprégner de la culture et limiter l’impact GES.
– Prestation Thact, probablement en portage salarial international.
– Rattachement au Directeur SAV de la filiale Véhicules.
Nous recherchons (sous NDA) pour notre client, une PME spécialisée dans l’assurance sur-mesure de 40 salariés, un Manager de Transition N°2, pour le pilotage de l’entreprise dans un contexte humain difficile.
Depuis le rachat de l’entreprise par un de ses managers historiques en 2021, l’entreprise à connu deux difficultés successives :
– Projet ambitieux avec des investissements sur le social et les outils digitaux. Cela fait suite à plusieurs années d’attentisme du précédent actionnaire.
– Croissance « exponentielle » sur 2022 avec un passage de 30 à 40 collaborateurs entre juin et décembre 2022 avec une perte d’efficacité associée.
L’objectif de 2024 est désormais de manager les opérations de façon efficace. L’entreprise doit relancer les projets de modernisation initiés et de résoudre les difficultés managériales rencontrées par le management actuel et les équipes.
Compétences : Gestion de crise managériale, Management opérationnel en Direction générale, Process et Back office
Assurances / Courtage / Gestion de sinistres / Gestion et Finance / IT / RH
Vous êtes un excellent manageur de transformation technique et surtout managériale. Solide humainement, vous écoutez activement avant d’agir. Vous connaissez le pilotage de process et de back office, notamment en tant que Manager de Transition idéalement dans le monde l’assurance.
Des rencontres avec les actionnaires sont initiées et seront finalisées fin Août.
Plus de précisions seront communiquées à la rentrée après signature d’une NDA.
Modalités :
– 5 j/s le temps de recruter (3 à 6 mois) : Prestation THACT
– A proximité de Niort.
– Démarrage courant septembre
Statut à définir cf THACT Portage
Nous recherchons (sous NDA) pour notre client, un groupe international installateur industriel, un Directeur d »Agence Manager de Transition pour le pilotage de projets en maintenance industrielle (multi secteur à dominante piping).
Compétences : Gestion de contrats, Développement d’activités, Pilotage de projets – Chantiers, Sécurité des biens et des personnes, Conception générale – cahier des charges, chiffrage
Vous êtes un excellent manageur de transformation technique et humaines, solide techniquement, qui connait les chantiers industriels de process lourds (piping), en arrêts ou petits travaux.
Nous recherchons un profil ingénieur, qui vienne de chez un prestataire, pas un client, pour connaitre déjà cette relation client. Avec une capacité managérial mature vis à vis de ses équipes mais également de ses managers.
Une sensibilité environnementale forte vous permettra de trouver l’énergie complémentaire pour accélérer une diversification difficile mais vitale pour la pérennité de cette agence.
Modalités :
– 5 j/s le temps de recruter (3 à 6 mois) : Prestation THACT
– 1h de Nantes et déplacement réguliers chez les clients.
– Démarrage planifié début septembre (à confirmer par le client)
Statut à définir cf THACT Portage
Nous recherchons pour notre client, un bureau d’études reconnu et spécialisé dans le domaine de la biodiversité, un Manager de Transition en tant que Chef(fe) d’agence pour une mission de remplacement.
CONTEXTE : La responsable actuelle est déjà absente du fait d’un congé maladie, le poste est à pourvoir de suite.
PERIMETRE : Rattaché au Gérant. Le bureau d’études possède 5 agences au total et 65 collaborateurs. Il est reconnu pour son expertise scientifique et la qualité de ses études. Les études réalisées sont principalement des études faune flore 4 saisons réalisées dans le cadre de projets d’aménagement publics ou privés afin d’en mesurer les impacts. Confrontée à une forte croissance d’activité, l’agence IDF recherche un manager de transition pour prendre en charge la direction de l’agence et accompagner les équipes.
MANAGEMENT : Une équipe de 10 personnes composée d’écologues, chargés d’études et chefs de projets, avec des déplacements réguliers des équipes sur le terrain.
MISSIONS :
Le responsable d’agence H/F travaillera en étroite collaboration avec la Direction, à laquelle il/elle fournira à échéances convenues (mensuelles, trimestrielles) un rapport d’activité complet de l’agence. Il/elle participera également aux échanges avec les autres agences.
Compétences : Adaptabilité, autonomie, capacité forte à travailler en équipe, gestion des plannings et du plan de charge, compétences commerciales, réponse à appels d’offres, suivi administratif et financier
Modalités :
– Temps plein / Flexible potentiellement : Prestation Management de transition THACT.
– Cesson (77)
Statut à définir cf THACT Portage
Nous recherchons (sous NDA) pour notre client, un groupe industriel français et international de plus de 200M€ de CA et 2500 salariés, un Directeur d »Usine pour une mission de remplacement. Un Manager de Transition dans l’attente d’un recrutement.
Compétences : Management solide, activités industrielles, Gestion / contrôle de gestion, Outils Excel, Relation client / fournisseur.
Vous êtes un excellent manager industriel et humain, qui connait l’industrie, le management des flux complexes. Vous êtes particulièrement à l’aise dans les outils de contrôle et consolidation d’activités Excel. Vous privilégiez la proximité terrain et les bonnes relations clients / fournisseurs. Nous recherchons un profil industriel, qui vienne idéalement d »un prestataire, pas un client, pour connaitre déjà cette relation client (VOC). Avec une capacité managérial mature vis à vis de ses équipes mais également de ses donneurs d’ordres.
Modalités :
– 5 j/sem le temps de recruter (6 mois environ) : Prestation MdT THACT.
– Bouguenais
– Fermé 2 semaines avant le 15 août.
Statut à définir cf THACT Portage
THACT présent au salon SME 2025
les 13 et 14 octobre
