Our customer need Interim Management as a global Contract Development and Manufacturing Organization (CDMO) headquartered in Munich, specializing in pharmaceutical development and manufacturing, notably liquid and solid forms, for clients in Europe, Japan, and North America. The company stands out by offering an integrated approach covering the entire drug lifecycle: from development and technology transfer to commercial production. It currently operates six industrial plants worldwide, including a key site located close to Lyon, France.
Focus on the Rhône Alpes site, located halfway between Valence and Montélimar, has existed since 1918 and currently employs around 220 staff. The facility was acquired by our customer during group consolidation in 2021. The plant specializes in manufacturing sterile liquids (ampoules), suppositories, viscous products, and narcotics, with cold chain capability for sensitive products.
In 2024, our customer invested nearly 13 million euros in building a new aseptic line for injectable ampoules, boosting the site’s capacity by 35–40 percent. This line produce injectable solutions for hospital use such as painkillers, anticoagulants, and anti-inflammatories. The investment also led to the creation of about forty new jobs. This is currently the group’s second most important site. The site’s digital maturity does not meet the group’s expectations. The current position holder, who joined in November 2022, has not met expectations and the group has decided to part ways with an interim management before recruiting :
Key Responsabilities :
Required Qualifications :
Soft Skills :
Theme : turnaround recovery on IT.
Activity : Industrial Pharmaceutical.
Duration : 6 months minimum.
Status to be defined : THACT Portage
Une entreprise du bocage des Deux-Sèvres recherche un manager de Transition relais, en fonction de responsable Qualité, Sécurité et Environnement, pour une équipe sur site d’actuellement 80 personnes pour un démarrage dès que possible et pour à minima 6 mois sur la base d’un temps plein.
Thact se fait un devoir de répondre aux entreprises de toutes tailles, nous recherchons donc un Manager de Transition polyvalent, très opérationnel pour manager la Qualité d’une Tôlerie, Chaudronnerie, Mécanosoudure, Peinture, Assemblage et Serrurerie afin de reprendre un service composé actuellement de 3 contrôleurs (dimensionnel et aspect) qui sont en difficulté et prendre le temps de recruter une fois la situation stabilisée.
Le Responsable qualité assure le management transversal de la qualité (chez les fournisseurs , au sein de l’entreprise et chez les clients), tant pour les collaborateurs, que pour les équipements et produits (ex. : conformité aux normes qualité et exigences clients) sans certification existante / nécessaire en interne de l’entreprise.
Le Responsable qualité met en place la politique qualité de production de l’entreprise par le pilotage des mesures curatives, correctives et préventives.
Ses activités principales sont :
– Adaptation des standards de qualité de l’entreprise selon les référentiels qualité qu’il cible (ISO, NF…)
– Création de plans d’actions qualité avec les collaborateurs et partenaires
– Sensibilisation et formations internes pour diffuser la stratégie qualité de l’entreprise
– Pilotage des plans d’audits (produits, process, système)
– Elaboration et mise en œuvre de la politique qualité de l’entreprise
– Identification et analyse des points de non-qualité des produits et proposition de démarches de correction et de prévention
Afin de soulager les managers en place et le service et préparer la suite au format de recrutement.
Rattachement à la Direction générale – Autonomie, dynamisme et appétence terrain en industrie de la métallurgie.
Une équipe managériale jeune et agréable (Resp Prod + Resp Peinture/Montage)
TJM à négocier client + frais
Statut à définir cf THACT Portage
Contexte et objectifs de la mission du Manager de Transition :
Notre client est une association qui est sur le chemin de l’entreprise à mission qui regroupe 18 établissements, 800 personnes, autour de 4 métiers : médicosocial, sanitaire, habitat, formation. Un diagnostic vient d’être mené afin d’identifier les points d’appui et les dysfonctionnements autour des métiers du chiffre : comptabilité, contrôle de gestion, paye mais aussi fonctions connexes : SI, achats etc.
Objectifs de la mission :
Dans ce contexte, le manager de transition aura pour missions :
A l’issue de la mission, le système est maitrisé, sain et sous contrôle, l’association peut se projeter sereinement dans son futur.
Missions du Manager de Transition
| Missions principales | Détail |
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Supervision financière et comptable
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Garantir la fiabilité et la conformité des comptes et clôtures dans le respect des différentes normes. Garantir la production et la consolidation des budgets prévisionnels et les suivis budgétaires. Notamment pour les financeurs : EPRD, FRA plan pluriannuel, (à revoir). Pilotage financier : superviser la gestion de la trésorerie, l’optimisation des coûts et la sécurisation des ressources financières. Point d’attention sur la gestion des subventions : maîtrise des appels à projets, des rapports d’activité et des obligations liées aux financements publics. |
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Restructuration et optimisation |
Conduire les chantiers identifiés par le diagnostic des métiers du chiffre mené à l’été 2025 avec un focus particulier sur l’organisation comptable de l’établissement principal et l’intégration des deniers établissements intégrés Proposer et mettre en œuvre des plans d’action pour améliorer l’efficacité des processus : automatisation, digitalisation, réorganisation des équipes etc. S’assurer de la mise en place d’un fonctionnement adapté du contrôle de gestion pour améliorer la performance économique et la maitrise des couts : outils de pilotage (indicateurs, tableaux de bord, reporting), analyse des écarts et plans d’action correctifs. Questionner la place, le rôle et les ressources du service informatique |
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Transformation et conduite du changement |
Accompagner les équipes vers la mise en place de fonctionnements structurés et coopératifs. Remobiliser, encourager, responsabiliser. Poursuivre l’identification des dysfonctionnements et proposer des améliorations adaptées Mettre en place les conditions de la pérennité des améliorations apportées. Accompagner le transfert de compétences vers les équipes internes. Préparer la passation vers l’organisation future. Etudier l’opportunité de l’externalisation de la paye – et replacement des personnes ressources |
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Pilotage et management |
Encadrer les équipes finances/comptabilité/Contrôle de gestion/SI/Achats (20 personnes). Evaluer l’adéquation entre les compétences requises et réelles. Identifier risques et les montées en compétences possibles. Aller vers une organisation où chacun soit à sa juste place. Favoriser une bonne ambiance et le travail collaboratif. Organiser et planifier les activités du service. Assurer la coordination entre les services internes et les parties prenantes externes : expert-comptable, commissaires aux comptes, banques, partenaires institutionnels etc. |
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Relation avec les parties prenantes |
Assurer le lien avec les banques, les financeurs, les commissaires aux comptes et les instances dirigeantes de l’association. Produire des tableaux de bord et des rapports pour le conseil d’administration. |
Compétences et qualités requises du Manager de Transition:
| Détail | |
| Expertise technique et dimension opérationnelle | Maîtrise des normes comptables (PCG, IFRS), Bonne culture de la conformité et du contrôle interne Solides compétences de la gestion budgétaire, du contrôle de gestion et reporting et des outils de pilotage (ERP, logiciels de comptabilité). |
| Leadership et management | Leadership fédérateur, à la fois ferme et bienveillant Capacité à embarquer les équipes dans le changement Esprit méthodique et pragmatique Aisance dans la prise de décision et la gestion des priorités |
| Communication | Capacité à dialoguer avec des interlocuteurs variés (direction, administrateurs, opérationnels etc.) Esprit d’analyse, pédagogie et sens du collectif |
| Adaptabilité et réactivité | Aptitude à s’intégrer rapidement dans un nouvel environnement et à s’adapter aux spécificités/complexités du monde associatif dans le milieu sanitaire et médicosocial |
| Sens de l’éthique | Rigueur, transparence et intégrité, notamment dans la gestion des fonds publics ou privés |
Profil du Manager de Transition :
Entreprise française à taille humaine, incarne l’excellence de son secteur haut de gamme. Dans le cadre de son développement et de sa stratégie de modernisation, notre client recherche son/sa futur(e) Directeur(trice) de Production en Management de Transition pour 6 à 9 mois, pour piloter la transformation de ses ateliers vers une performance durable, innovante et toujours fidèle à l’ADN de la Maison : l’excellence du fait main, alliée à une exigence industrielle de haut niveau.
Une vraie ambition de transformation culturelle entre l’historique artisanal de la maison et la nécessité économique d’un modèle plus industriel pour attaquer le marché mondial du luxe.
Missions principales
Définir et piloter une stratégie industrielle moderne
Organiser et piloter les ateliers de production
Manager les équipes et développer les talents
Porter la démarche d’amélioration continue
Profil recherché
Rejoignez notre client en mission de Management de Transition et contribuez à faire rayonner le luxe français à travers un modèle de production agile, responsable et durable.
En synthèse :
– 6 à 9 mois en direction de production en management direct de 40 personnes.
– Enjeux de transformation culturelle : savoir-faire artisanal vers l’industrie.
– Prévoir 2 entretiens : 1 avec le DG / DAF de l’entreprise + 1 avec le Familly Office.
– Mission confidentielle, sous NDA, nous contacter pour en savoir plus.
TJM à négocier client + frais
Statut à définir cf THACT Portage
THACT présent au salon SME 2025
les 13 et 14 octobre
