Manager de Transition – Directeur Contrôle de Gestion – 1,3 Mds€ CA

Terminée

Manager de Transition – Directeur Contrôle de Gestion – 1,3 Mds€ CA

Description

Manager de Transition – Directeur contrôle de Gestion – Service 1,3 Mds€

Notre client est un groupe Français qui propose une offre globale de Service avec un Chiffre d’affaires de plus de 3 Mds€ et une présence dans plus de 14 pays. Les opérations France représentent 37% du Chiffre d’Affaires. Le maillage est national à travers un réseau de 400 agences.

Nous recherchons un manager de transition pour la fonction de Directeur du Contrôle de Gestion France. Rattaché au Directeur Administratif et Financier France, vous intervenez comme véritable Business Partner des opérations et accompagnez la transformation de la fonction contrôle de gestion vers un rôle plus orienté performance et décision.

Votre responsabilité de Manager de Transition comprendra notamment :

  • Pilotage de la performance et accompagnement business : structurer et animer le pilotage de la performance des activités, accompagner les opérationnels dans la compréhension de leurs leviers de rentabilité, co-construire des indicateurs pertinents avec les directions opérationnelles et favoriser une culture orientée résultats et cash.
  • Animation du cycle de gestion : piloter les processus budgétaires et de forecast, fiabiliser les clôtures analytiques, améliorer la qualité et les délais de production du reporting, et garantir la pertinence des analyses financières pour la prise de décision.
  • Transformation du contrôle de gestion : faire évoluer la fonction d’un rôle centré sur la production de reporting vers un rôle d’analyse et de conseil, optimiser les outils et les processus, renforcer la granularité de la comptabilité analytique et développer des outils d’aide à la décision adaptés aux enjeux business.
  • Accompagnement des projets structurants : intervenir sur les projets de transformation (organisation, systèmes, performance), analyser la rentabilité des initiatives, suivre les ROI et contribuer aux arbitrages stratégiques.
  • Analyse de la performance globale : piloter les enjeux de masse salariale, de productivité et d’allocation des ressources, identifier les axes d’amélioration de la rentabilité et alerter sur les risques opérationnels et financiers.
  • Management et organisation de l’équipe : encadrer et faire évoluer une équipe de contrôleurs de gestion, structurer les rôles et responsabilités, développer les compétences et instaurer une dynamique collaborative orientée business.
  • Interaction avec les parties prenantes : travailler en étroite collaboration avec la direction financière, les équipes comptables, les fonctions support et les directions opérationnelles, en France et avec le Groupe.

Vos compétences de Manager de Transition :

À travers une expérience significative en finance, dont une expérience confirmée en contrôle de gestion ou direction financière, vous avez démontré :

  • Une forte capacité à piloter la performance et à accompagner les opérationnels (6 contrôleurs de gestion)
  • Une expertise en contrôle de gestion, comptabilité analytique et processus budgétaires
  • Une capacité à transformer une fonction finance vers un rôle business partner
  • Une expérience en environnement multi-sites / réseau
  • Une aptitude à structurer, simplifier et fiabiliser les outils et processus
  • De solides compétences analytiques et de prise de recul
  • Un leadership reconnu et une capacité à fédérer des équipes
  • Une forte capacité d’adaptation dans des environnements en transformation

Votre expérience :

  • Formation supérieure en finance (école de commerce ou équivalent)
  • Expérience confirmée en contrôle de gestion ou direction financière
  • Environnement multi-structures, idéalement dans les services
  • Expérience de transformation (organisation, outils, business model)
  • Appétence pour les environnements exigeants et en évolution rapide

 

Rythme : 5 jours par semaine
Durée : 6 à 9 mois
Basé à Nantes
Statut à définir cf  THACT Portage

Informations

900 €
09/04/2026
20 / 07 / 2026
20 / 07 / 2026

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Slasheur recherché

Métier :
Expérience :
Langues :

Informations d'entreprise

Missions similaires

Terminée

Nous recherchons un Responsable Ressources Humaines de Transition (H/F) pour notre client, une entreprise spécialisée dans la construction métallique et l’installation de panneaux solaires, dans le bocage vendéen.

Cette entreprise d’une centaine de personnes connaît une situation d’hypercroissance, avec une organisation et des pratiques RH encore peu structurées. Une première mission de Direction des Ressources Humaines de Transition a permis de réaliser un état des lieux et d’initier une feuille de route. Nous recherchons désormais un RRH de Transition très opérationnel pour assurer sa mise en œuvre et accompagner l’entreprise pendant une période stratégique, dans la perspective d’une opération de cession d’ici la fin de l’année.

La mission consiste notamment à :

– mettre en œuvre la feuille de route définie par la DRH de Transition ;
– structurer les fondamentaux RH, notamment les fiches de poste et les processus internes ;
– déployer et faire adopter le SIRH Lucca ;
– prendre en charge le management RH opérationnel et les sujets du quotidien ;
– accompagner directement les managers et les dirigeants dans leurs problématiques sociales et managériales ;
– assurer une présence régulière auprès des équipes, dans les ateliers et sur le terrain ;
– professionnaliser les pratiques RH dans un environnement marqué par une forte culture bâtiment ;
– sécuriser l’organisation et les équipes pendant le processus de cession/acquisition ;
– assurer le lien entre les dirigeants, les managers, les salariés et les différents interlocuteurs externes.

La personne recherchée doit être très terrain, autonome, pragmatique et capable de faire avancer les sujets dans une entreprise où les processus restent largement à construire. Elle devra faire preuve d’assertivité et de pédagogie pour accompagner deux dirigeants actuellement en difficulté sur les sujets de management et de structuration des équipes.

Une expérience des environnements du bâtiment, de l’industrie ou de sociétés familiales en forte croissance serait particulièrement adaptée. Une bonne maîtrise des relations sociales, de l’administration du personnel et du déploiement d’outils RH est indispensable.

Rythme : flexible (mini 4 jours)

Durée : 5 mois

Statut à définir (cf  https://thact-group.fr/les-services-complementaires-thact/portage-de-slasheur/)

Publié le 20 juillet 2026

Manager de Transition – Late Founder – Business Development & Biotechnologies

 1. Positionnement général

Un manager de transition avec un profil entrepreneur capable d’arriver dans une start‑up ou scale‑up avec une vision business élargie, du réseau, et si possible une compréhension des biotechnologies appliquées aux sciences de la vie (drug delivery, cosmétique, agronomie/biocontrôle, nutrition…).
Il combine une âme de builder, un réflexe marché, et une culture scientifique solide.
Ce profil peut rejoindre :
– d’abord en prestation (missions stratégiques, développement commercial, dossiers industriels),
– puis potentiellement en salariat (Head of BD, COO business, Directeur Innovation Marché), ou / puis
– en tant que late founder / equity (co‑actionnaire minoritaire ou significatif). 

2. Compétences clés

A. Business Development & Go‑to‑Market
– Construction et exécution de stratégies B2B dans les secteurs Life Sciences / DeepTech & clean Tech.
– Capacité à ouvrir des marchés dans :
   – cosmétique et dermo‑cosmétique,
   – vétérinaire cosmétique (Pet Care)
   – biocontrôle / agri‑tech,
   – hygiène, parfum et solaire.
   – pharma / drug delivery,
– Maîtrise des cycles commerciaux longs : co‑développement, industrialisation, licensing, supply‑chain à façon.
– Forte aptitude à identifier des “product‑market fits” réels et à monter des POC industriels avec des clients.
B. Connaissance scientifique et technique
Si possible capacité à comprendre les points suivants:
– polymères, liposomes, capsules biodégradables,
– procédés physico-chimiques (spray drying, extrusion, coacervation…),
– stabilité, libération contrôlée, biodisponibilité, interactions ingrédients‑matrices,
– contraintes réglementaires (REACH, ISO, COSMOS, EFSA, FDA selon domaines).
– capacité à traduire une technologie en avantage client clair.
C. Stratégie & développement corporate
Construction de partenariats industriels stratégiques.
Structuration et négociation de contrats complexes (NDA, MSA, co‑développement, royalties).
Possibilité de porter ou co‑porter une levée de fonds (Seed – Serie A).
Vision systémique des besoins d’une  »jeune » entreprise : roadmap marché, pricing, positionnement sectoriel.
D. Leadership & contribution organisationnelle
Profil “late founder” = arrive pour accélérer, structurer et crédibiliser.
Capacité à travailler main dans la main avec le fondateur initial, dans un rôle très entrepreneurial :
– builder stratégique,
– bras droit business,
– mentor commerciale,
– potentiel futur dirigeant extérieur.
Orienté résultats, mais respectueux de la vision technologique.

3. Soft Skills déterminants

Manager de Transition, entrepreneur, autonome, très proactif.
Capacité à simplifier des sujets techniques pour des clients non scientifiques.
Très bon réseau direct dans au moins un des secteurs clés (cosmétique, pharma, agro, chimie).
État d’esprit collaboratif : construction plutôt que prise de pouvoir.
A l’aise avec les environnements incertains et avec les pivots stratégiques.

4. Evolution du rôle possible dans l’entreprise

🅐 En prestation (mission)
Étude de marché approfondie sur les verticales .
Création du pipeline commercial.
Acquisition des premiers contrats structurants partagés.
Mise en place d’outils commerciaux / CRM / stratégie pricing.
🅑 En salarié
Titres possibles : Head of Business Development, Chief Business Officer, Market Strategy Director, COO Business.
Contribution :
– structuration BD,
– industrialisation avec les partenaires,
– croissance internationale,
– représentation de l’entreprise dans le secteur.
🅒 En co‑actionnaire (late co‑founder), voir à terme en transition puis reprise
– equity selon implication, jalons business.
– rôle clé dans la stratégie long terme et participation au board.
En résumé :
Manager de transition avec 5 – 20 ans d’expérience en biotechnologie/ingrédients fonctionnels, à cheval entre science et business, ayant déjà développé des marchés pour des biotechnologies ou d’ingénierie des matériaux dans les Sciences de la vie. Capable de négocier avec de grands groupes, de structurer une vision marché, et de devenir une force motrice de la croissance. A l’aise pour rejoindre une TPE en tant que business partner, dirigeant opérationnel ou co‑fondateur tardif.
Modalités :
– Temps plein : Prestation MdT THACT pour commencer.
– Durée : 6 mois renouvelables.
– Localisation : France.
Statut à définir cf  THACT Portage
Publié le 22 mai 2026
Terminée

Nous recherchons pour notre client, une société française en production de pâtes, un manager de Transition pour la fonction de Responsable Sécurité des Hommes et Environnement pour une mission de remplacement congé maternité.

CONTEXTE : La responsable actuelle est déjà partie en congé maternité tout début mai, le poste est à pourvoir de suite.
PERIMETRE : Rattaché au Directeur de site sur Nanterre
MANAGEMENT  : Une alternante + 175 personnes + prestas externes en management transverse sur site.

Grâce à vos compétences, en l’absence temporaire de la Responsable Sécurité, vous :

  • Participer au déploiement de la feuille de route 2026
  • Réaliser des dialogues sécurité sur le site
  • Accompagner les Donneurs d’ordre (analyse de risque, permis de travail, pdp…)
  • Rédiger les standards aux postes (modes opératoires, OPL…)
  • Communiquer les indicateurs sécurité
  • Piloter les analyses d’évènements accidentels et presqu’accident à haut potentiel
  • Suivre les plans d’actions sécurité
  • Coordonner le déploiement des quarts d’heure sécurité mensuels
  • Participer aux routines
  • Animer le comité sécurité mensuel
  • Mettre à jour le DUER et le PAPRIPACT
  • Préparer et participer aux CSSCT locales
  • Manager quotidiennement l’alternante Sécurité présente à l’usine

Accidentologie : soins 2025 6 ATAA (3 en YTD 2026)
CSSCT local à piloter (pas le central réalisé par le DU)
Animation DUER et Papripact
Comité Sécurité mensuel
1 déplacement par mois avec tous responsable sécurité sites du groupe pour REX.

Journée sécurité planifiée le 29 mai

Création du poste il y a 2 ans seulement
Temps plein idéalement
85% terrain, équipe, conducteur

Très bon relationnel, pression et stress

Modalités :
– temps plein : Prestation MdT THACT.
– Jusqu’à fin d’année 2026
– Nanterre
Statut à définir cf  THACT Portage

Publié le 14 mai 2026