Manager de Transition – Direction d’Usine Aéro

Terminée

Manager de Transition – Direction d’Usine Aéro

Description

Nous recherchons (sous NDA) pour notre client, un groupe industriel français et international de plus de 200M€ de CA et 2500 salariés, un Directeur d »Usine pour une mission de remplacement. Un Manager de Transition dans l’attente d’un recrutement.

  • CONTEXTE : Le manager actuel du site est un gestionnaire en poste depuis 8/9 ans, qui est sur le départ pour la fin juin avec des performances industrielles bonnes et stabilisées. Un client final satisfait. Mais une proximité terrains très faible, un profil qui pilote avec de nombreux outils Excel complexes dont le risque de crash est non négligeable.
  • PERIMETRE : Rattaché au Directeur des Opérations : Relation client, Management de 3 ateliers (3 responsables), facturation et suivi de 12m€ (170 personnes). Les fonctions supports ne lui sont par rattachés (division dédiée).
  • MANAGEMENT (màj le 27/05 à 17h) : Une Responsable administrative sera recrutée à partir du 03 juin (idéalement date de démarrage de la mission), l’objectif est de prendre les outils existants en main pendant 1 mois pour pouvoir ensuite responsabiliser les 3 responsables d’UAP et la Responsable Administrative sur ces données et ces outils. Permettant à cette fonction de Direction d’Usine de revenir sur de la gestion, du management et de la performance orientée relation client.

Compétences : Management solide, activités industrielles, Gestion / contrôle de gestion, Outils Excel, Relation client / fournisseur.

Vous êtes un excellent manager industriel et humain, qui connait l’industrie, le management des flux complexes. Vous êtes particulièrement à l’aise dans les outils de contrôle et consolidation d’activités Excel. Vous privilégiez la proximité terrain et les bonnes relations clients / fournisseurs. Nous recherchons un profil industriel, qui vienne idéalement d »un prestataire, pas un client, pour connaitre déjà cette relation client (VOC). Avec une capacité managérial mature vis à vis de ses équipes mais également de ses donneurs d’ordres.

Modalités :
– 5 j/sem le temps de recruter (6 mois environ) : Prestation MdT THACT.
–  Bouguenais
– Fermé 2 semaines avant le 15 août.

Statut à définir cf  THACT Portage

Informations

700 €
900 € (max)
27/05/2024
03 / 03 / 2026
03 / 03 / 2026

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Informations d'entreprise

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Nous recherchons un Manager de Transition en Achats pour notre client qui est une entreprise de construction métallique d’une centaine de personnes. Une entreprise en forte croissance qui a réalisé 25m€ de CA et qui envisage une croissance de 5 à 10M€ d’euros sur 2026. Avec près de 300 chantiers de pose en France et 25 équipes, l’entreprise est située dans le bocage vendéen. Elle est actuellement en cours de structuration grâce à notre Manager de Transition Thact en Direction Générale qui a démarré sa mission fin janvier. Après un audit de la situation, le service Achat est inexistant et occupé principalement par les deux présidents (400T d’acier par semaine et 3M€ de ciment par an). C’est un rôle clé dans la gestion des achats de biens et services indispensables à la production et au bon fonctionnement d’une entreprise industrielle. Tout reste à créer / structurer pour sélectionnes, négocier et acheter les matières premières, produits, équipements et services, tout en respectant les délais, les exigences de qualité et les contraintes budgétaires. Ses activités s’inscrivent dans le cadre de la réglementation en vigueur, des engagements éthiques et de la stratégie de l’entreprise. Recrutement à horizon de 3 mois après création de la fonction. Nous contacter pour plus de détails. Rythme : 5 jours par semaine Durée : 3 à 6 mois Statut à définir cf  THACT Portage
Publié le 17 février 2026
Urgente

Nous recherchons un Manager de Transition en Direction Administrative et Financière pour notre client qui est une entreprise de construction métallique d’une centaine de personnes. Une entreprise en forte croissance qui a réalisé 25m€ de CA et qui envisage une croissance de 5 à 10M€ d’euros sur 2026. Avec près de 300 chantiers de pose en France et 25 équipes, l’entreprise est située dans le bocage vendéen. Elle est actuellement en cours de structuration grâce à notre Manager de Transition Thact en Direction Générale qui a démarré sa mission fin janvier.

Après un audit de la situation, le Service comptabilité est composé de 4 personnes. Depuis le 1 février 2026, 3 personnes, 1 personne ayant quitté la société le 30 janvier. Il reste actuellement une équipe en difficulté composée de :

• 1 pers. gère le service comptable en intégralité
• 1 pers. le portefeuille CLIENT (relance/saisie/contrat de maintenance/facturation TS/Assurance)
• 1 pers. le portefeuille fournisseurs (rapprochement bl/cde/facture)soit env. 500fact./mois, qui démissionne le 28 février 2026

A ce jour le service est incapable de donner un prix de revient car il n’existe pas de nomenclature structurée et fiable, la connaissance des coûts MO et pièces primaires est très approximative. Nous recherchons donc  un Manager de Transition aguerri aux situations de construction de la fonction Finance, pour :
– créer la fonction de responsable financier
– gérer et administrer l’ensemble des interlocuteurs comptables (banquiers / clients/ fournisseurs / 4 investisseurs externes (15%))
– superviser la comptabilité générale et analytique en lien avec les spécificités de l’activité, les services et les chantiers
– et enfin pour recruter une personne adaptée à la poursuite des enjeux en fin de mission.

Vous construisez la fonction comptable et finance dans une entreprise très peu structurée. Vous intégrez un CODIR en création par notre DG de Transition. Les processus budgétaires, la gestion de la trésorerie et la gestion administrative et financière est à construire. Nous contacter pour plus de détails.

Rythme : 5 jours par semaine
Durée : 3 à 6 mois
Statut à définir cf  THACT Portage

Publié le 13 février 2026
Une entreprise agroalimentaire leader sur ses marchés recherche un Manager de Transition Travaux Neufs. Un manager spécialisé en Assistance à la Maîtrise d’Ouvrage (AMOA). Il aura pour objectif d’accompagner un site de production en Île-de-France dans un programme d’investissements CAPEX de 10 millions d’euros sur 2 à 3 ans. Cela pour un démarrage dès que possible et pour une mission d’une durée prévue de 3 ans sur la base d’un temps plein.
Nous recherchons un Manager de Transition expert en conduite de projets industriels complexes, alliant forte dimension stratégique et opérationnelle terrain. Avec pour objectif d’assister le Directeur Travaux Neufs dans la définition et la mise en œuvre de trois schémas directeurs industriels sur une usine agroalimentaire en flux continu. Ce programme vise une augmentation significative de la capacité de production via l’implantation de nouvelles lignes process. Un plan de retournement avec évolution des procédés existants, et la modernisation des interfaces homme-machine (supervision digitale, mécanique, électronique).

Le Manager de Transition assurera l’Assistance à Maîtrise d’Ouvrage (AMOA) complète sur les phases pilotage, étude et réalisation des projets CAPEX, sans management hiérarchique direct mais avec une forte coordination transverse. Il interviendra en interface étroite avec le Responsable Maintenance du site et coordonnera de nombreux prestataires et fournisseurs externes. Ses activités principales sont :

  • AMOA Pilotage : définition et organisation de la gouvernance projet (COPIL, COPROJ). Management de l’équipe projet. Accompagnement au changement organisationnel et technique. Communication interne vers le personnel, la direction et les élus, présentation à la CSSCT. Assurance de la cohérence avec le besoin initial.
  • AMOA Étude : préparation des dossiers (relevés terrain, recueil d’informations). Echanges préliminaires fournisseurs sur la faisabilité. Analyse des besoins, rédaction des spécifications et cahiers des charges. Validation interne avant consultation, lancement des appels d’offres, analyse des offres avec synthèse et préconisations. Elaboration du macro-planning chantier.
  • AMOA Réalisation : suivi et mise à jour des plannings, organisation des réunions inter-prestataires et internes (ordres du jour, comptes-rendus). Assistance opérationnelle aux chantiers (coordination, supervision travaux). Préparation et participation aux SAT (rédaction documents supports). Assistance à la réception et au démarrage des équipements. Transposition vers les services production et maintenance (gammes préventives, listes pièces détachées, mise à jour GMAO, modes opératoires, fiches maintenance niveau 1, mise à jour DUERP).

Le projet intègre des enjeux techniques variés incluant process agroalimentaire, froid/chaud/eau, digitalisation et sécurisation des installations.

Profil recherché : expérience confirmée en management de transition ou conduite de projets travaux neufs/investissements CAPEX majeurs en environnement industriel agroalimentaire flux continu. Maîtrise complète des phases AMOA (pilotage, études, réalisation), expertise en coordination multi-prestataires et appels d’offres, appétence terrain forte et capacité à évoluer en interface avec direction industrielle, maintenance et production.
Autonomie, rigueur, sens de la communication et de la gestion du changement indispensables.
10M€ d’investissement validé par le fond d’investissement sur 2 à 3 ans :
– 4 m€ d’augmentation de Volume : Process / Nouvelle Ligne / Amélioration
– 4 m€ de Plan de retournement : Résolution de problème Qualité / Meunerie
– 2 m€ Update : Outils de supervisions / Automatismes
Rattachement au Directeur Travaux Neufs – Autonomie importante, dynamisme et expertise technique en industrie agroalimentaire.

Rythme : 5 jours par semaine
Durée : 12 à 36 mois – Février-26
Statut à définir cf  THACT Portage

Publié le 19 décembre 2025