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DGA - Direction des opérations - Direction de filiales - Achats

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bâtiment
Filiales






Direction générale et équipes support






 
 
 
 
 
 
Valeo est un équipementier automobile, partenaire des constructeurs dans le monde.
 
Maîtrise de la 








R




 
 
 
 
Développement
Maîtrise 




 
 
 
 
Valeo
Développement



TDF
TDF, o
Gestion Portefeuille


 
 
 
C O N T A C T 
M E R Y N E B A Y O U T 
D G A – D I R E C T I O N D E S 
O P E R A T I O N S / F I L I A L E S / A C H A T S 
 
S O F T S K I L L S 
Naissance (Age) 
Nationalité 
Langues 
I N F O RM A TI O N S 
 
Nom 	Méryne BAYOUT
07.04.1992 (31)
Française
Français (maternelle) 
 Anglais (professionnel
quotidien)
Titulaire permis B 
C O M P E T E N C E S 
 
07.71.86.71.94 
bayoutmeryne@gmail.com 
4 la Michelière 
85000 Mouilleron-le-Captif 
Après 10 années d’expérience dans le 
pilotage de projets, centre de profit et 
service, c’est aujourd’hui au cœur de ma 
région natale que je souhaite contribuer 
au développement du territoire et mettre 
à disposition mes compétences. 
 
 
ImmédiateDisponibilité 
• Pilotage d’un service/BU/centre de profit :     
ressources, prévisionnel, performance, stratégie 
• organisation, déploiement, maîtrise des 
projets  
• analyse multifactorielle des problématiques 
d’entreprises complexes 
• négociation et compromis internes/externes 
• étude des priorités et prise de décision  
• tableau de bord et reporting 
• coaching 
 
Futuriste 
Réalisateur 
Influent 
Focus 
Idéation 
Le Groupe Duret est multi-compétent, au service de tous les projets immobiliers
bâtiment en passant par la gestion d’agences immobilières, de syndic 
Filiales : 
 Coordination opérationnelle: plannings ; ressources ; communication
 finance: analyse de l’existant ; identification du plan de relance de la performance et de sa mise en place
 organisation:création et mise en place des objectifs / KPIs /méthode
 stratégie : construction du plan stratégique court / moyen / long terme
 pilotage et suivi des CODIRs filiales et Groupe 
 coaching des directeurs 
Direction générale et équipes supports 
 Maîtrise l’environnement juridique, financier, RH, marketing et IT 
 coordination des services supports et des filiales 
 relai et lien de la direction générale avec les filiales 
 organisation / pilotage de workshop visant l’amélioration des organisations 
 proposition d’amélioration et suivi  
 pilotage de la conduite du changement de la direction générale et des équipes support
 
 
 
 
 
 
 
Valeo est un équipementier automobile, partenaire des constructeurs dans le monde.
 
Maîtrise de la sécurité, qualité, coûts et délais :  
 Développement des projets monde (USA/UE/Asie) des pièces mécaniques 
 supervision des opérations internes R&D/qualité/processjusqu’à la mise en production industrielle 
 synchronisation des lignes de production internes Valeo (USA/UE/Asie)
 anticipation/respect plannings internes/externes clients 
 gestion des risques, des crises, reporting au management (tableau de bord)
 conduite d’appels d’offres et négociations : dernier gain 4,5M€ sur 20M
 montage financier des sites de production et rédaction des contrats avec
 relationnel direct tout niveau (opérateurs usines, équipes projet, hautes instances directionnel
Responsabilités d’un centre de profit et des équipes projets / 
 Mise en place de la nouvelle division Projet/Achats/Innovation 
continue des processus internes et développement de l’état d’esprit participatif)
 direction et coordination de chacun des projets et chef de projets achats 
 recrutement et coaching des collaborateurs  (N et N-1) 
 création et mise en place des KPI  
 
 
 
 
Développement feux de véhicule 
Maîtrise SQCD : 
 Suivi des opérations de développement produit 
 organisation d’appels d’offres et réduction des coûts (700K€ d’économie)
 supervision des activités supply chain, juridique, et procédures administratives
 contrôle des indicateurs de performance (KPI) 
 
 
 
 
 
 
 
Valeo - apprentissage M2 puisVIE (Volontariat International en Entreprise)  
Développement d’ordinateur de bord  
 Consultation des fournisseurs en Asie + Europe de l’Est et pilotage de
 sécurisation des phases contractuelles et législatives inter-pays 
 maîtrise des plannings dans le respect du cahier des charges client
TDF – apprentissage L3 puis M1 
TDF, opérateur d'infrastructures diffusion radio et TNT, couverture très 
Gestion Portefeuille composants électroniques/équipements électriques 
 Organisation des appels d’offre pour la maintenance des infrastructures
 accompagnement aux acheteurs : approvisionnement des pièces 
 
Master 2 - Achats Internationaux et Innovation                                
Ecole de Commerce de Bordeaux  KEDGE BS – MAI en alternance Valeo
Master 1 - Achats Internationaux                                                        
Université Evry Val D’Essonne – MAIDBS en alternance TDF 
Bachelor – Ecole de Gestion et de Commerce                                   
EGC Vendée La Roche-sur-Yon – Initial + alternance TDF 
 
EXPERIENCE S 
FORMATION 
INTERETS 
S Q U A S H/ C A N I C R O S S E T 
V T T/R A N D O N N E E 
N A T U R E, É C O L O G I E , 
D E V E L O P P E M E N T D U R A B L E 
 
L E C T U R E 
 
L E A D E R B U S I N E S S U N I T / C H E F D E P R O J E T/A C H A T 
A C H E T E U R P R O J E T S M E C A N I Q U E 
V . I . E-A C H E T E U R P R O J E T S / V A L E O  
A P P R E N T I S S A G E M 2 A C H E T E U R / V A L E O 
A P P R E N T I S S A G E L 3 + M 1 A C H E T E U R / T D F 
D I R E C T R I C E D E L A P E R F O R M A N C E D E S F I L I A L E S
service de tous les projets immobiliers. De la promotion, à l’ingénierie du 
 ainsi que par la décoration d’intérieur. 
; communication ; gestion administrative 
identification du plan de relance de la performance et de sa mise en place 
méthodes et process intra - inter filiales 
/ moyen / long terme intra - inter filiales 
 de l’entreprise 
de workshop visant l’amélioration des organisations et de leur fonctionnement  
direction générale et des équipes supports. 
Valeo est un équipementier automobile, partenaire des constructeurs dans le monde. 
pièces mécaniques et électroniques 
jusqu’à la mise en production industrielle  
(USA/UE/Asie) 
anagement (tableau de bord) 
sur 20M€ en 2022  
édaction des contrats avec suivi juridique (CGA) 
hautes instances directionnelles) 
projets / achats monde de la division : 
/Innovation (esprit Kaizen/Lean management - amélioration 
et développement de l’état d’esprit participatif) 
chef de projets achats sous la business unit/centre de profit 
€ d’économie) 
chain, juridique, et procédures administratives 
olontariat International en Entreprise)   
pilotage de leurs développements 
aîtrise des plannings dans le respect du cahier des charges clients 
rès haut débit mobile, déploiement de la fibre. 
équipements électriques + services 
s infrastructures et la gestion des espaces verts  
 +devis + commandes 
Achats Internationaux et Innovation                                 2014-2015 
MAI en alternance Valeo 
Achats Internationaux                                                         2013-2014 
Ecole de Gestion et de Commerce                                    2010-2013 
A T T A C H E M E N T A U X R A C IN E S 
F A M I L L E , A M I S , V E N D E E 
Y O G A / M É D I T A T I O N / 
D E V E L O P P E M E N T P E R S O N N E L 
 
E P I C U R I E N N E 
 
A C H A T   A N G E R S 2 0 1 8 - 2 0 2 2 
A N I Q U E   A N G E R S 2 0 1 7 
  P R A G U E 2 0 1 6 
  P A R I S 2 0 1 4 - 2 0 1 5 
  P A R I S 2 0 1 2 - 2 0 1 4 
F I L I A L E S V E N D E E 2 0 2 2"
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