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214 avenue d'Eysines, 33200, 
Bordeaux  
 +33(0)6.72.58.18.52  
 missionpme@patrick-audy.com 
  21/04/1965 
 
http://www.linkedin.com/in/patric
k-audy 
SOFT SKILLS 
  
Analyse 
Adaptabilité 
Esprit Collaboratif 
Ecoute Empathique 
  
LANGUES 
  
Anglais 
Opérationnel 
Français 
Langue maternelle 
Russe 
Débutant 
  
  
Patrick AUDY 
Directeur Administratif et Financier 
   
EXPÉRIENCES 
  
Directeur Administratif et Financier de Transition                          Depuis 2014 
Différentes PME ETI France – Startup Bordeaux  
 Structuration de la gestion financière. 
 Préparation d'une levée de fonds (200K€ pour CA nul) 
 Cession d'entreprise Courtage Crédit Immobilier Créée 2019 Vente 2020, CA 
200K€ 
  
Directeur Administratif et Financier – Interim 
Management 
2024  
  
Eolane Maroc - Casablanca  
 RH Apaisement du climat social 
 Organisation de la gestion du cash 
 
Directeur Administratif et Financier de Transition      2018 - 2019 
OGEC du Lycée Lacordaire - Marseille  
 20 ème Lycée Privé de France 
 Budget; 6M€, hors corps pédagogique, Masse salariale: 60 ETP, (équivalent 
temps plein). 
 Mise en place organisation Administrative, Financière et Sociale : 
 Pilotage du retour à l'équilibre. 
 Remise aux normes comptables et adaptation des systèmes aux 
contraintes règlementaires. 
 Sécurisation des process et du cash. 
 Création d'outils de reporting mensuel. 
 12ème Lycée de France 
  
Directeur Administratif et Financier de Transition                              2017  
  
Groupe Maranatha - Marseille   
 Groupe Hôtelier – 60 hôtels 
 Négociation avec un fonds koweïti d'une ligne mezzanine de 300M€ 
 Pilotage de la mise sous sauvegarde avec l'appui du Président du Tribunal 
de Commerce 
 Groupe Hôtelier – 60 hôtels 
 
Directeur Administratif et Financier de Transition       2015 - 2017 
 Pilotage et gestion du changement de gouvernance dans plusieurs PME de 
la région Marseillaise. 
  
Directeur Général Adjoint          2009 -2012 
Groupe Moteurs Baudouin - Marseille  
 Fabricant de Moteurs pour bateaux professionnels

 Intégration de la société au sein du groupe chinois Weichai (CA 10 Mds € - 
30.000 personnes) au 1er février 2009 après une période d’administration 
judiciaire, faisant suite à un LBO en difficulté d'AXA Private Equity. 
 Definition et mise en œuvre du plan stratégique à 5 ans. 
 Redressement de l'activité et fort development commercial (CA 2009: 14 
M€ CA 2011: 30 M€) par la refonte complète de la politique commerciale tant 
en France qu'à l'international. 
 Augmentation de la capacité de production de 10 à 45 moteurs par mois en 
6 mois. 
 Création d'une filiale à Singapour, rachat d'une société marocaine et 
absorption d'un sous-traitant. 
 Membre du Conseil d'Administration de l'UIMM 13 et délegué au Conseil 
Territorial du MEDEF. 
 
Directeur Administratif et Financier RH- SI 	2006 - 2008 
Groupe Moteurs Baudouin - Marseille  
 Management du redressement judiciaire sur les plans financiers et sociaux. 
 Pilotage du déménagement de l'entreprise sans problème sociaux. 
 Négociation avec les partenaires de la dette senior avec utilisation des 
procédures des entreprises en difficulté (conciliation, mandat ad hoc, 
sauvegarde, RJ). 
 Cession d'une branche d'activité. 
 Systèmes d'informations: Migration M3 (Movex). 
 
 Secrétaire Général 
 
 2004 - 2006 
Groupe Eurofarad - Paris  
 Fabrication de composants électroniques haut de gamme 
 Mandataire social des filiales opérationnelles. 
 Ressources Humaines: Politique de Management Participatif et 
rétablissement du dialogue social. 
 Gestion Sociale difficile après 7 ans de gestion autocratique et l'émergence 
corrélative d'une forte montée syndicale. 
 Présidence CE & CCE: Organisation du changement de majorité au CCE et 
dans les CE. 
 Finances & Gestion: Fiabilisation des résultats, création du reporting à 
destination des fonds d'investissements, banquiers seniors, mezzanine. 
 Gestion du LBO (Contrats Bancaires - covenants) et du CASH. 
 Restructuration des sociétés du Groupe (Fusions, Absorptions). 
 Systèmes d'informations: Création des outils de gestion et lancement ERP 
(Adonix – groupe SAGE). 
  
Directeur Administratif et Financier RH – SI  	2001 - 2004 
Camfil Farr Europe du Sud - Compiègne   
 Groupe Industriel Suédois, leader mondial de la fabrication de filtres à air. 
 CA Consolidé 50 M€ - Résultat net 2002: 1,6 M€ - 250 Personnes - France (2 
Filiales avec chacune une entité de production) – Espagne (1 Filiale 
commerciale) – Belgique (1 Filiale commerciale) – Effectif géré: 19 
personnes. 
 Gestion: Création de la zone Europe du Sud pour la Direction 
Administrative & Financière, Rationalisation des structures 
administratives de la zone, particulièrement en Espagne en déficit. 
 Ressources Humaines: Renégociation avec les partenaires sociaux de 
accord 35h. 
 Controlling: Intégration de filiales dans le Contrôle de Gestion Groupe -

Mise aux normes du groupe des différentes entités. 
 Préparation du passage aux IAS. 
 Systèmes d'Informations: Mise en place d'un ERP (Adonix groupe SAGE). 
 Groupe Industriel Suédois, leader mondial de la fabrication de filtres à air. 
 
Directeur Administratif et Financier – RH - SI 
 
1994 - 2001 
Muller Bem, S.A. - Chelles Chartres  
 Fabrication d'équipement de garage et de matériels de contrôle technique 
automobile 
 Systèmes d'informations: Mis en œuvre de l'E.R.P. Movex pour un 
démarrage en 6 mois. 
 Contrôle de Gestion Industriel: Création. 
 Finance: Restructuration de la dette court terme en dette moyen long 
terme. 
 Négociation pour le compte des actionnaires de la cession de l'entreprise 
au groupe Nexion (1996/1997). 
 Gestion du transfert de l'entreprise de Chelles à Chartres sur les plans 
juridique, financier et informatique. 
 Fabrication d'équipement de garage et de matériels de contrôle technique 
automobile 
 
Responsable Administratif et Financier 
 
1987-1988 
Renault Guinée Conakry 
  
FORMATION 
  
1983 - 1987  
KEDGE Business School - Bordeaux  
 
SECTEURS 
 Industrie mécanique & Services associés 
 Industrie Electronique 
 Industrie Chimique 
 Négoce 
 Hôtellerie 
 Enseignement 
 Start up 
 
ACTIONNARIAT 
 Groupes Internationaux,  
 Fonds d'Investissements,  
 Familiaux

---

COORDONNÉES 
  
  
214 avenue d'Eysines, 33200, 
Bordeaux  
 +33(0)6.72.58.18.52  
 missionpme@patrick-audy.com 
  21/04/1965 
 
http://www.linkedin.com/in/patric
k-audy 
SOFT SKILLS 
  
Analyse 
Adaptabilité 
Esprit Collaboratif 
Ecoute Empathique 
  
LANGUES 
  
Anglais 
Opérationnel 
Français 
Langue maternelle 
Russe 
Débutant 
  
  
Patrick AUDY 
Directeur Administratif et Financier 
   
EXPÉRIENCES 
  
Directeur Administratif et Financier de Transition                          Depuis 2014 
Différentes PME ETI France – Startup Bordeaux  
 Structuration de la gestion financière. 
 Préparation d'une levée de fonds (200K€ pour CA nul) 
 Cession d'entreprise Courtage Crédit Immobilier Créée 2019 Vente 2020, CA 
200K€ 
  
Directeur Administratif et Financier – Interim 
Management 
2024  
  
Eolane Maroc - Casablanca  
 RH Apaisement du climat social 
 Organisation de la gestion du cash 
 
Directeur Administratif et Financier de Transition      2018 - 2019 
OGEC du Lycée Lacordaire - Marseille  
 20 ème Lycée Privé de France 
 Budget; 6M€, hors corps pédagogique, Masse salariale: 60 ETP, (équivalent 
temps plein). 
 Mise en place organisation Administrative, Financière et Sociale : 
 Pilotage du retour à l'équilibre. 
 Remise aux normes comptables et adaptation des systèmes aux 
contraintes règlementaires. 
 Sécurisation des process et du cash. 
 Création d'outils de reporting mensuel. 
 12ème Lycée de France 
  
Directeur Administratif et Financier de Transition                              2017  
  
Groupe Maranatha - Marseille   
 Groupe Hôtelier – 60 hôtels 
 Négociation avec un fonds koweïti d'une ligne mezzanine de 300M€ 
 Pilotage de la mise sous sauvegarde avec l'appui du Président du Tribunal 
de Commerce 
 Groupe Hôtelier – 60 hôtels 
 
Directeur Administratif et Financier de Transition       2015 - 2017 
 Pilotage et gestion du changement de gouvernance dans plusieurs PME de 
la région Marseillaise. 
  
Directeur Général Adjoint          2009 -2012 
Groupe Moteurs Baudouin - Marseille  
 Fabricant de Moteurs pour bateaux professionnels

 Intégration de la société au sein du groupe chinois Weichai (CA 10 Mds € - 
30.000 personnes) au 1er février 2009 après une période d’administration 
judiciaire, faisant suite à un LBO en difficulté d'AXA Private Equity. 
 Definition et mise en œuvre du plan stratégique à 5 ans. 
 Redressement de l'activité et fort development commercial (CA 2009: 14 
M€ CA 2011: 30 M€) par la refonte complète de la politique commerciale tant 
en France qu'à l'international. 
 Augmentation de la capacité de production de 10 à 45 moteurs par mois en 
6 mois. 
 Création d'une filiale à Singapour, rachat d'une société marocaine et 
absorption d'un sous-traitant. 
 Membre du Conseil d'Administration de l'UIMM 13 et délegué au Conseil 
Territorial du MEDEF. 
 
Directeur Administratif et Financier RH- SI 	2006 - 2008 
Groupe Moteurs Baudouin - Marseille  
 Management du redressement judiciaire sur les plans financiers et sociaux. 
 Pilotage du déménagement de l'entreprise sans problème sociaux. 
 Négociation avec les partenaires de la dette senior avec utilisation des 
procédures des entreprises en difficulté (conciliation, mandat ad hoc, 
sauvegarde, RJ). 
 Cession d'une branche d'activité. 
 Systèmes d'informations: Migration M3 (Movex). 
 
 Secrétaire Général 
 
 2004 - 2006 
Groupe Eurofarad - Paris  
 Fabrication de composants électroniques haut de gamme 
 Mandataire social des filiales opérationnelles. 
 Ressources Humaines: Politique de Management Participatif et 
rétablissement du dialogue social. 
 Gestion Sociale difficile après 7 ans de gestion autocratique et l'émergence 
corrélative d'une forte montée syndicale. 
 Présidence CE & CCE: Organisation du changement de majorité au CCE et 
dans les CE. 
 Finances & Gestion: Fiabilisation des résultats, création du reporting à 
destination des fonds d'investissements, banquiers seniors, mezzanine. 
 Gestion du LBO (Contrats Bancaires - covenants) et du CASH. 
 Restructuration des sociétés du Groupe (Fusions, Absorptions). 
 Systèmes d'informations: Création des outils de gestion et lancement ERP 
(Adonix – groupe SAGE). 
  
Directeur Administratif et Financier RH – SI  	2001 - 2004 
Camfil Farr Europe du Sud - Compiègne   
 Groupe Industriel Suédois, leader mondial de la fabrication de filtres à air. 
 CA Consolidé 50 M€ - Résultat net 2002: 1,6 M€ - 250 Personnes - France (2 
Filiales avec chacune une entité de production) – Espagne (1 Filiale 
commerciale) – Belgique (1 Filiale commerciale) – Effectif géré: 19 
personnes. 
 Gestion: Création de la zone Europe du Sud pour la Direction 
Administrative & Financière, Rationalisation des structures 
administratives de la zone, particulièrement en Espagne en déficit. 
 Ressources Humaines: Renégociation avec les partenaires sociaux de 
accord 35h. 
 Controlling: Intégration de filiales dans le Contrôle de Gestion Groupe -

Mise aux normes du groupe des différentes entités. 
 Préparation du passage aux IAS. 
 Systèmes d'Informations: Mise en place d'un ERP (Adonix groupe SAGE). 
 Groupe Industriel Suédois, leader mondial de la fabrication de filtres à air. 
 
Directeur Administratif et Financier – RH - SI 
 
1994 - 2001 
Muller Bem, S.A. - Chelles Chartres  
 Fabrication d'équipement de garage et de matériels de contrôle technique 
automobile 
 Systèmes d'informations: Mis en œuvre de l'E.R.P. Movex pour un 
démarrage en 6 mois. 
 Contrôle de Gestion Industriel: Création. 
 Finance: Restructuration de la dette court terme en dette moyen long 
terme. 
 Négociation pour le compte des actionnaires de la cession de l'entreprise 
au groupe Nexion (1996/1997). 
 Gestion du transfert de l'entreprise de Chelles à Chartres sur les plans 
juridique, financier et informatique. 
 Fabrication d'équipement de garage et de matériels de contrôle technique 
automobile 
 
Responsable Administratif et Financier 
 
1987-1988 
Renault Guinée Conakry 
  
FORMATION 
  
1983 - 1987  
KEDGE Business School - Bordeaux  
 
SECTEURS 
 Industrie mécanique & Services associés 
 Industrie Electronique 
 Industrie Chimique 
 Négoce 
 Hôtellerie 
 Enseignement 
 Start up 
 
ACTIONNARIAT 
 Groupes Internationaux,  
 Fonds d'Investissements,  
 Familiaux"
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