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Manager de transition depuis 3 ans dans les métiers du technique industriel (responsable maintenance/technique, projets/travaux neufs, méthodes), j'aime conjuguer le management d'équipe et l'opérationnel.

Je travaille en relais ainsi qu'en transformation.

mes domaines d'intervention sont:

agroalimentaire

industrie lourde

industrie de process

papier carton

chimie

ferroviaire

Au plaisir d'échanger avec vous."
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16 ruelle Berthet
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Port: 0650.408.546
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RESPONSABLE MAINTENANCE / TECHNIQUE 
INGENIEUR METHODES / TxNEUFS
Domaines 
d’intervention:
-Agroalimentaire.
-Industrie lourde/process.
-Papier/carton.
-Chimie.
Management:
Technicités: 
-Equipes, projets, sécurité, transition.
-Gestion de crise (humaine et technique).
-Maintenance -Méthodes –Amélioration Cte.
-Electricité industrielle CFO-CFA.
-Electromécanique –Mécanique, bâtiment.
-Automatisme –Electronique.
Expérience
Exemples de 
Réalisations
-Analyse et prise de décisions rapides afin de supprimer des situations de crise.
-Management de service maintenance, restructuration d’atelier maintenance (5S).
-Refonte complète (physique et organisationnelle) des stocks  de pièces de rechange.
-Réduire les temps de réglages des machines de production (SMED).
-Amélioration de rendement des machines de production (MTBF, MTTR, taux de pannes).
-Supervision en temps réel de procédés de production.
-Amélioration et Fiabilisation d’un système lié à la sécurité (AMDEC)..
-Implantation et modification de machines de production (Txneufs).
-Création de gammes de préventif niveau 1, 2 et 3.
04/2024-> 07/2024
Neuhauser
Folschviller (57)
Management de transition sur un poste de Responsable Maintenance opérationnelle et 
infrastructures agroalimentaire.
Gérer dans des temps impartis des projets d’infrastructures sensibles liés au bon fonctionnement de 2 
usines.
-Fiabiliser une chambre froide (52000 mcubes) =>  protéger 15Meuros de marchandises.
-Déployer le réseau d’air de l’usine1=> remise en conformité alimentaire des installations.
-Résoudre la problématique des analyses non conformes des STEP afin de lever les mises en demeure DREAL 
=> j’ai évité la fermeture usine en solutionnant l’origine de la pollution. 
-Gérer et assurer le suivi des sous-traitants en liens avec les projets menés => gain de temps.
-Etudier et démarrer le projet d’un système d’asséchagede l’air des chambres froides => gain d’énergie, 
suppression des risques d’accidents dus à la formation de glace.
-Gérer le service maintenance => redynamiser le service.
10/2024-> 06/2025
Gindre Duchavany
Pont de Cheruy(38)
Management de transition sur un poste de Responsable Service maintenance industrie de 
process
-Manager le service maintenance afin de restaurer un climat de confiance (23 collaborateurs).
-Gérer les crises (humaines et techniques), recruter des collaborateurs => apport de stabilité.
-Améliorer les gammes préventives des machines «pilier» de l’usine => amélioration du TRS.
-Gérer les priorités du correctif, KPI et fiabiliser des machines => amélioration de la production.
-Refonte des stocks de pièces détachées => création d’un magasin, définition du fonctionnement
-Gérer les travaux neufs et les méthodes maintenance =>prioriser les investissements.
-Améliorer l’exploitabilité de la GMAO, traiter les récurrences=> diminution du taux de pannes.
-Organiser le service maintenance =>mise en place de 5S.
Managerles entités correctives, méthodes maintenance et travaux neufs dans le but de restructurer le 
service maintenance suite à un contexte managérial difficile, diminuer le taux de panne, créer un stock de 
pièces détachées référencées et fiabiliser le parc machine.
Managerle service maintenance et développer le préventif du site dans un contexte difficile; Définir 
et mettre en place le stock de pièces détachées.
Management de transition sur un poste de Responsable Service maintenance agroalimentaire.
-Gérer les crises techniques => minimiser les arrêts usine.
-Manager le service maintenance (8 techs) le réorganiser  => apport de stabilité et de confiance.
-Renouer le dialogue entre les services et la maintenance => apport de sérénité entre services.
-Définir, déléguer, contrôler la création des gammes de préventif => Gammes du sites créées.
-Choisir les installations à fiabiliser en fonction des budgets alloués => amélioration du TRS.
-Inventorier et valoriser le stock de pièces détachées =>organisation et fonctionnement en GMAO.
-Centraliser les interventions sur la GMAO => mise en place d’indicateurs de performance.
-Supprimer les pannes récurrentes => supprimer les irritants maintenance et production.
-Gérer les sous-traitants =>  limiter les coûts et les répertorier au quotidien sur le site.
-Mise en place de vérifications techniques annuelles => Anticiper les pannes majeures.
09/2025-> 04/2026
Malterie Franco-
Belges
Pithiviers (45)

Formation
Informatique
Centre d’intérêt
-Ingénieur Télécom Lille1 (2011).
-BTS en électronique (1996),
-Habilitation électrique B2V, BR, BC, H0.
-Suite office + VBA Excel, Unity, Ladder, Step7, GMAO (Corim; Mainti4).
Sept 2014-> Fév2017
CFAI Dijon(21)
Formateur technique
Former des apprentis BTS de filière Electrotechnique, MS et ATI dans les domaines de 
l'Electrotechnique et de l'Automatisme.
Janv2012-> Juil 2014
SNCF Besançon(25)
Manager d’une équipe de maintenance au service électrique ( techniciens)
-Restauration de mon habitation et d’un véhicule ancien, vtt, saxophone, fabrication de 
meubles.
Janv1999-> Déc 2011
APRR Beaune(21)
Charger de projet et technicien de maintenance + 2eme reprise d’étude
Au cours de ce poste, j’ai occupé 2 fonctions: technicien de maintenance en CFA etréférent en 
vidéosurveillance et réseau optique.
1986 => 1999 Emplois en région Franche Comté+ 1ere reprise d’étude
Mars2017-> Mai 2020Responsable maintenance
Smurfitkappa
dijon(21)
Managerla maintenance et fiabiliser les équipements afin de permettre des gains de production.
-Manager et monter en compétences une équipe pluridisciplinaire de techniciens.
-Initier et restructurer une nouvelle organisation entre la production et la maintenance.
-Modifier et fiabiliser des machines (AMDEC).
-Prévoir les travaux à effectuer lors des arrêts de l’usine.
-Réagencer un secteur de l’usine (5S) et implanter une nouvelle machine.
-Développer et mettre en place une GMAO (Excel+VBA) afin de prioriser le préventif. 
-Etudier et piloter la création et l’installation de systèmes techniques (suppression des TMS).
-Gérer le budget de maintenance, optimiser les coûts => 8% d’économie de budget par an.
01/2021-> 12/2022
ActémiumAuxerre 
(depts89 et 71)
Responsable technique et Méthodes
Accompagner des clients grands comptes dans la maintenance industrielle afin qu'ils puissent se 
concentrer sur leur cœur de métier et leurs objectifs.
Ingénieur méthodes chez un client grand compte (2/5 de mon poste).
-Créer les gammes de maintenance de niveau 2 et 3 et les outils de traitement automatique de ces 
gammes.  
-Aider le client à passer en maintenance 4.0, fiabiliser des équipements.
Responsable maintenance chez un client grand compte (ambiance sociale difficile suite à l’annonce 
de la fermeture du site, 3/5 de mon poste).
-Manager les équipes de techniciens (6 à 8 personnes).
-Manager la maintenance et les actions de travaux neufs.
-Dispenser les ¼ h sécurité aux équipes de maintenance.
-Manager les équipes afin de prendre les dispositions nécessaires à la fermetures du site.
Restructurer le service afin qu’il puisse prendre en charge la maintenance des 2 usines.
-Manager et réorganiser le service maintenance.
-Gérer la performance, Créer des indicateurs.
-Auditer, Sélectionner des fournisseurs.
-Fiabilisation des équipements (AMDEC).
-Piloter le réagencement de l’atelier maintenance (5S).
-Prévoir les travaux à effectuer pendant l’arrêts des usines (devis, planning, suivi).
-Superviser et coordonner les entreprises extérieures (administratif, sécurité et travaux).
-Planifier et suivre les contrôles obligatoires (sécurité, environnement).
-Mettre en place la maintenance préventive et ses gammes en GMAO.
-Optimiser les coûts, prévoir les CAPEX. 
Responsable service maintenancestrionréparat01/2023-> 12/2023
Sépalumic
Genlis (21)

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Pascal VERGUET
16 ruelle Berthet
21200 Beaune
Port: 0650.408.546
@:pascal.verguet@gmail.com
RESPONSABLE MAINTENANCE / TECHNIQUE 
INGENIEUR METHODES / TxNEUFS
Domaines de 
compétences
Management:
Technicités: 
-Equipes, projets, sécurité, transition.
-Maintenance -Méthodes –Amélioration Cte.
-Electricité industrielle CFO-CFA.
-Electromécanique –Mécanique, bâtiment.
-Automatisme –Electronique.
Expérience
Exemples de 
Réalisations
-Gestion de crise (humaine et technique).
-Management de service maintenance, restructuration d’atelier maintenance (5S).
-Refonte complète (physique et organisationnelle) d’un stock de pièces de rechange.
-Réduire les temps de réglages des machines de production (SMED).
-Amélioration de rendement des machines de production (MTBF, MTTR, taux de pannes).
-Supervision en temps réel d’un procédé de production (AMDEC).
-Amélioration d’un procédé de graissage de roulements.
-Fiabilisation d’un système lié à la sécurité.
-Modification d’une machine de production dans le but d’établir une nouvelle commande.
-Implantation et modification de machines de production.
-Amélioration d’un système de production lié aux TMS.
-Création de gammes de préventif niveau 1, 2 et 3.
04/2024-> 07/2024
Neuhauser
Folschviller (57)
Management de transition sur un poste de Responsable Maintenance opérationnelle et 
infrastructures.
Gérer dans des temps impartis des projets sensibles liés au bon fonctionnement des usines.
-Fiabiliser les caissons froids d’une chambre froide (52000 mcubes).
-Déployer le réseau d’air de l’usine1.
-Résoudre la problématique des analyses non conformes des STEP afin de lever les mises 
en demeureDREAL.
-Gérer et assurer le suivi des sous-traitants en liens avec les projets menés / sourcing.
-Etudier et démarrer le projet d’un système d’asséchagede l’air des chambres froides.
-Gérer le service maintenance (équipe, cptsrendus, planning, priorisation des tâches, etc…).
10/2024-> 06/2025
Gindre Duchavany
Pont de Cheruy(38)
Management de transition sur un poste de Responsable Service maintenance
-Manager le service maintenance afin de restaurer un climat de confiance (23 collaborateurs).
-Gérer les crises (humaines et techniques), recruter des collaborateurs.
-Améliorer les gammes  du préventif existant des machines «pilier» de l’usine.
-Gérer les priorités du correctif et fiabiliser des machines => amélioration de la production. 
(indicateurs: MTBF, MTTR, taux de pannes).
-Refonte complète du stock de pièces détachées et de son fonctionnement.
-Gérer les travaux neufs et méthodes prioriser les investissements.
-Améliorer l’exploitabilité de la GMAO afin de traiter les récurrences.
-Maintenir les infrastructures en état, mise en place de 5S au service maintenance,
Managerles entités correctives, méthodes maintenance et travaux neufs dans le but de restructurer 
le service maintenance suite à un contexte managérial difficile, diminuer le taux de panne, créer un 
stock de pièces détachées référencées et fiabiliser le parc machine.
Managerle service maintenance et développer le préventif du site dans un contexte difficile; Définir 
et mettre en place le stock de pièces détachées.
Management de transition sur un poste de Responsable Service maintenance
-Manager le service maintenance (8 collaborateurs).
-Rétablir le dialogue entre la production et la maintenance.
-Définir et mettre en place les gammes de préventif des installations du site.
-Gérer les priorités du correctif en fonction des ressources disponibles et des impératifs de production.
-Faire un choix de fiabilisation des installations de production en fonction des budgets alloués.
-Inventorier et valoriser le stock de pièces détachées et organiser son fonctionnement.
-Centraliser les interventions et le préventif sur la GMAO (Mainti4) .
-Gérer les sous-traitants, limiter leurs coûts.
-Faire respecter les procédures de sécurité, Plan de prévention, autorisation de travail, permis de feu.
09/2025-> 04/2026
Malterie Franco-
Belges
Pithiviers (45)

Formation
Informatique
Centre d’intérêt
-2 reprises d’études m’ont conduit à l’obtention d’un BAC et BTS en électronique (1996) 
puis d’un titre d’Ingénieur Télécom Lille1 (2011).
-Habilitation électrique B2V, BR, BC, H0.
-Suite office + VBA Excel, Unity, Ladder, Step7, GMAO (Corim; Mainti4), Winrelais.
Sept 2014-> Fév2017
CFAI Dijon(21)
Formateur technique
Former des apprentis BTS de filière Electrotechnique, MS et ATI dans les domaines de 
l'Electrotechnique et de l'Automatisme.
Janv2012-> Juil 2014
SNCF Besançon(25)
Manager d’une équipe de maintenance au service électrique
Manager une équipe de maintenance de 6 techniciens.
-Restauration de mon habitation et d’un véhicule ancien, vtt, sport en salle, saxophone, 
fabrication de meubles.
Janv1999-> Déc 2011
APRR Beaune(21)
Charger de projet courants faibles et technicien de maintenance Equipement Dynamique 
et Télécom
Au cours de ce poste, j’ai occupé 2 fonctions: technicien de maintenance en CFA etréférent en 
vidéosurveillance et réseau optique.
1986 => 1999 Emplois en région Franche Comté: Chef équipe, Electrotechnicien, Electromécanicien
Mars2017-> Nov2019Responsable maintenance
Smurfitkappa
dijon(21)
Managerla maintenance et fiabiliser les équipements afin de permettre des gains de production.
-Manager et monter en compétencesune équipe pluridisciplinaire de techniciens.
-Initier et restructurer une nouvelle organisation entre la production et la maintenance.
-Modifier et fiabiliser des machines (AMDEC).
-Prévoir les travaux à effectuer lors des arrêts de l’usine.
-Réagencer un secteur de l’usine (5S) et implanter une nouvelle machine.
-Développer et mettre en place une GMAO (Excel+VBA) afin de prioriser le préventif. 
-Etudier et piloter la création et l’installation de systèmes techniques (suppression des 
TMS).
-Gérer le budget de maintenance, optimiser les coûts => 8% d’économie de budget par an.
Nov2019-> Mai 2020
Alstom Lyon(69)
Coordinateur activité bancs tests 
clients
01/2021-> 12/2022
ActémiumAuxerre 
(depts89 et 71)
Responsable technique et Méthodes
Accompagner des clients grands comptes dans la maintenance industrielle afin qu'ils puissent se 
concentrer sur leur cœur de métier et leurs objectifs.
Ingénieur méthodes chez un client grand compte.
-Créer les gammes de maintenance préventive de niveau 2 et 3. 
-Développer des outils de traitement automatique de ces gammes. 
-Réaliser et exploiter des AMDEC.
-Etudier et concevoir des systèmes techniques d’amélioration, de fiabilisation, de supervision.
Responsable maintenance chez un client grand compte (ambiance sociale difficile suite à 
l’annonce de la fermeture du site).
-Manager les équipes de techniciens.
-Manager la maintenance et les travaux neufs (chiffrage, justification des coûts).
-Dispenser les 1/4h sécurité aux équipes de maintenance.
Restructurer le service afin qu’il puisse prendre en charge la maintenance des 2 usines.
-Manager et réorganiser le service maintenance.
-Gérer la performance du service, créer des indicateurs.
-Auditer des prestataires, sélectionner des fournisseurs.
-Prendre en charge l’amélioration continue, fiabilisation des équipements (AMDEC).
-Piloter le réagencement de l’atelier maintenance (5S).
-Prévoir les travaux à effectuer pendant l’arrêts des usines (devis, planning, suivi).
-Superviser et coordonner les entreprises extérieures (administratif, sécurité et travaux).
-Planifier et suivre les contrôles obligatoires (sécurité, environnement).
-Mettre en place la maintenance préventive et ses gammes.
-Faire du sourcing, optimiser les coûts, prévoir les CAPEX. Alimenter la GMAO.
Responsable service maintenancestrionréparat01/2023-> 12/2023
Sépalumic
Genlis (21)"
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