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Responsable-SAV-MAINTENANCE-PROJET
600-1000 € tjm
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 Agroalimentaire  Machines / Equipements / Automobile
L••••••• C•••••
Directeur général | Directeur Projets de Développement Stratégique
1200 € tjm
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Elle est assurée par des dirigeants d’entreprises déjà fortement engagées dans l’adaptation de leur business model. En octobre, une deuxième partie Transformation Durable permettra d'obtenir le tout nouveau Certificat Gouvernance, Climat et Transformation Durable.";}i:2;a:4:{s:5:"title";s:56:"Introduction à l'entreprise (à visée) régénérative";s:7:"academy";s:30:"Butterfly School - AXA Climate";s:4:"year";s:4:"2023";s:11:"description";s:474:"Organisée et créée par Axa Climate et Lumia, cette formation vise à répondre à des questions essentielles : Comment opérer la bascule de l'économie, la métamorphose de nos modèles économiques, de nos territoires, de nos organisations ? Comment développer les bonnes ressources intérieures et les bonnes postures pour porter l'ambition régénérative ? Comment engager les collaborateurs et l'ensemble des parties-prenantes de la filière et de l'écosystème ?";}i:3;a:4:{s:5:"title";s:57:"Certificat Marsterclass Conseil en Transformation Durable";s:7:"academy";s:8:"Ecolearn";s:4:"year";s:4:"2024";s:11:"description";s:157:"Compétences : Transformation durable · Conseil · Responsabilité sociétale des entreprises (RSE) · CSRD · Pilotage de projets · Conduite du changement";}i:4;a:4:{s:5:"title";s:30:"Pilote de la transition climat";s:7:"academy";s:29:"Join Indigo - Maria's Shcools";s:4:"year";s:4:"2023";s:11:"description";s:103:"Pourquoi et comment élaborer et mettre en œuvre un plan de transition climat au sein d'une entreprise";}i:5;a:4:{s:5:"title";s:57:"Circular Design Catalyst - Maîtrise du Design Circulaire";s:7:"academy";s:8:"Circulab";s:4:"year";s:4:"2024";s:11:"description";s:147:"Compétences : Modèles d'affaires circulaires · Économie circulaire · Cartographie des parties prenantes · Design circulaire · Eco-conception";}i:6;a:4:{s:5:"title";s:26:"Formation B Leaders France";s:7:"academy";s:12:"B Lab France";s:4:"year";s:4:"2022";s:11:"description";s:108:"Mesure d'impact et accompagnement des entreprises pour une économie contributive et la labellisation B Corp";}}" } ["_candidate_experience"]=> array(1) { [0]=> string(9868) "a:13:{i:0;a:5:{s:5:"title";s:40:"Head of Support & Head of Transformation";s:10:"start_date";s:7:"09/2023";s:8:"end_date";s:7:"01/2024";s:7:"company";s:7:"SUEZ SA";s:11:"description";s:631:"En management-relais, Responsable chez SUEZ SA du pôle transverse Performance et Promotion du CIRSEE, Centre International de Recherche sur l'Eau et l'Environnement du groupe : Santé-Sécurité, Performance, Budget, Support aux Espaces Techniques, Gestion de la Sous-Traitance, Promotion de l'Innovation, Centre de Documentation Scientifique du groupe, Marketing Opérationnel. 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Détection du besoin, conception et orchestration du changement d'ingénierie et de stratégie achat transport du groupe, afin d'aligner Achats et Opérations transport dans les nouveaux processus.";}i:4;a:5:{s:5:"title";s:13:"Entrepreneure";s:10:"start_date";s:7:"10/2013";s:8:"end_date";s:7:"12/2016";s:7:"company";s:5:"IXTIS";s:11:"description";s:544:"Porteuse de projet entrepreneurial créateur d'emploi : améliorer l'efficience coût et service de la distribution d'articles essentiels à usage professionnel, tels qu'EPI et fournitures industrielles, avec TEKASAP, solutions de distributeurs automatiques intelligents et connectés. Projet mis en sommeil, contrat client pilote cédé à notre partenaire. A noter, 2 ans de parcours dans l'incubateur Paris-Pionnières (devenu Willa), avec à mi-parcours approbation par le Comité de Projets comme projet innovant créateur d'emplois ";}i:5;a:5:{s:5:"title";s:21:"Directrice Générale";s:10:"start_date";s:7:"10/2009";s:8:"end_date";s:7:"08/2013";s:7:"company";s:17:"Topsec Equipement";s:11:"description";s:1226:"Directeur Général de TOPSEC Équipement, leader des solutions clé en main de distribution automatique d'articles de natation, présent dans 1200 piscines avec sa marque Swind créée en 2010 en parallèle du redressement de l'entreprise. Mission : construction du développement rentable de l'entreprise créée en 2000, par la refonte de l'architecture métier et de l'image, la mise en place d'un système de management adapté aux enjeux de croissance et de performance, la refonte et le déploiement du savoir-faire de l'entreprise sur de nouveaux territoires, la planification stratégique. Suppression de circuits de fuite et mise en place de processus de contrôle. A l'initiative d'une démarche Achats de plus grande proximité et plus responsable, plus uniquement tournée vers la Chine. Résultat : un chiffre d'affaires annuel passé de 4,5M€ à 7,5M€, en maintenant le niveau d'effectif à 48 personnes, avec l'atteinte après 2 ans de la rentabilité structurelle de l'entreprise. Je suis aussi l'architecte du partenariat entrepreneurial signé mi 2012 avec Laure MANAUDOU, la plus titrée des nageurs français, en réalisation d'un rêve de longue date du président fondateur de l'entreprise.";}i:6;a:5:{s:5:"title";s:59:"Consultante en management et développement des entreprises";s:10:"start_date";s:7:"08/2007";s:8:"end_date";s:7:"07/2009";s:7:"company";s:13:"Indépendante";s:11:"description";s:414:"Stratégie marketing et commerciale, excellence commerciale, organisation et transversalité, conduite du changement, vision et construction de plans à moyen terme. Activité en temps partagé avec la préparation et la participation au championnat de France 2008, au championnat d'Europe 2008 et au championnat de monde 2009 de paramoteur (championnat du monde finalement boycotté par la France début 2009).";}i:7;a:5:{s:5:"title";s:64:"Directrice Reverse Logistics & Directrice Développement Durable";s:10:"start_date";s:7:"03/2006";s:8:"end_date";s:7:"01/2007";s:7:"company";s:13:"Groupe Geodis";s:11:"description";s:608:"Définition, organisation, lancement et contrôle du nouveau métier différenciant de Reverse Logistics (logistique des produits en milieu et fin de vie) au sein du groupe. Supervision des sociétés dédiées aux prestations de fin de vie, en particulier VALENDA, chargée du contrat passé avec l'éco-organisme E.R.P. pour la gestion des DEEE (déchets des équipements électriques et électroniques), contrat au potentiel de 50 M€. Relations avec l'écosystème RSE et élaboration du rapport extra-financier 2006, en conformité avec la loi NRE de 2001 (obligation en tant que groupe du CAC40).";}i:8;a:5:{s:5:"title";s:68:"Business Unit Manager GEFBOX GSM Gestion des Supports de Manutention";s:10:"start_date";s:7:"02/2002";s:8:"end_date";s:7:"02/2006";s:7:"company";s:30:"Groupe GEFCO (désormais CEVA)";s:11:"description";s:867:"Métier de location et gestion de parcs de supports de manutention réemployables pour l’industrie automobile. Périmètre Monde. - Retournement (repositionnement et transformation), développement et direction de cette nouvelle business unit du Groupe, à partir d’un service au bord de l’asphyxie réalisant 30 M€ de chiffre d'affaires. - Élaboration et conduite du plan stratégique, 25 M€ d’investissements dont 4 M€ de système d'information métier (ERP et planification tactique et opérationnelle). - Modélisation et déploiement du plan d’implantation de 8 sites industriels en Europe (optimisation des flux + standards de stations de lavage mécanisées). Résultats : 47 M€ de CA 2004 (+50% et +7 points de résultat en 2 ans), effectif 240 (+30% en 2 ans), extension de la présence à 20 pays (plus études Mercosur et Chine)";}i:9;a:5:{s:5:"title";s:68:"Directrice Développement Commercial & Directrice Gestion des Actifs";s:10:"start_date";s:7:"01/1998";s:8:"end_date";s:7:"12/2001";s:7:"company";s:11:"Chep France";s:11:"description";s:642:"Location et gestion de parcs d’emballages réemployables pour la grande distribution - Lancement en France et développement de la nouvelle activité Bacs Plastique Réemployables pour la Grande Distribution (bacs Fruits & Légumes, Boucherie). - Gestion et protection des actifs dans les circuits aval de palettes (250 M€ d’actifs pour 150 M€ de CA), grâce à la création de relations commerciales avec la Grande Distribution et la mise en place de prestations de service inclusives. Résultats : 18 M€ de CA Bacs acquis pour 2000 vs 0,3 M€ en 97, leader en France après 18 mois ; +2,5 M€ de résultat en Palettes";}i:10;a:5:{s:5:"title";s:61:"Consultant en management et en développement des entreprises";s:10:"start_date";s:7:"10/1993";s:8:"end_date";s:7:"11/1997";s:7:"company";s:52:"Bernard Julhiet Conseil (désormais Julhiet Sterwen)";s:11:"description";s:505:"2 ans au sein du Département Conseil Produits Grand Public & Grande Diffusion. Après que la division Conseil a fermé, continuité de l'activité en indépendante avec l'équipe. 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 Agroalimentaire  Bois / Papier / Carton / Imprimerie  Commerce / Négoce / Distribution ...
C••••••••• B•••••••••
Manager de transition supply chain
730 € tjm
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 Commerce / Négoce / Distribution  Machines / Equipements / Automobile
F••••• P•••
Manager de transition
800 € tjm
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 Banque / Assurance
N•••••• B••••
Expert en développement et retournement d'es entreprises en difficulté
750 € tjm
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Mes deux domaines de prédilection sont d'une part l'accompagnement des dirigeants dans la démarche stratégique de leur entreprise (corporate, business et fonctionnal strategy). Le succès est souvent annonciateur d'une crise qui nait, à un moment donné, de la nécessité de se réinventer et donc de bousculer les habitudes de l'entreprise. Se réinventer suffisamment tôt permet d'éviter les mauvaises fortunes et de se relancer positivement sur nouveau cycle. Expert en retournement des entreprises en difficulté Malheureusement, les entreprises qui n'ont pas su ou vu la nécessité de se réinventer et/ou de repenser leur modèle économique peuvent connaitre des difficultés plus ou moins importantes.  C'est ainsi que mon deuxième domaine d'expertise concerne à ce propos l'accompagnement des dirigeants et actionnaires de sociétés en difficultés. 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 Commerce / Négoce / Distribution  Édition / Communication / Multimédia  Informatique / Télécoms ...
T•••••• D•••••
Direction projets transverses, transformation organisation et conduite du changement.
850 € tjm
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En 10 ans l’assurance représente + de 30% de L’EBIT annuel, est implémentée dans les 15 filiales et + 40 pays. En parallèle je crée, recrute les rôles supports fonctionnels siège (+10) Assurance, Commercial, Marketing communication, Développement et enfin Digital pour animer et coacher les filiales et leurs référents locaux (+100). Pilote le déploiement mondial de l’ERP Ventes, la Data WH Assurance. ";}i:3;a:5:{s:5:"title";s:30:"Dr Commercial et dévelopement";s:10:"start_date";s:4:"1998";s:8:"end_date";s:4:"2011";s:7:"company";s:21:"Scania Finance France";s:11:"description";s:1069:"L’entreprise est jeune et non structurée. Je prends en charge le développement de l’offre de services et parcours clients, organisation et équipes, animation et formation du réseau d’affaire et des équipes. Grace à une approche privilégiant la relation de confiance, notre pénétration commerciale sera multipliée par 2 en 10 ans, elle-même le double des autres captives. 8 à mon arrivée, nous sommes 60 aujourd’hui. La 2ème année je pilote la création de l’activité de courtage Assurance, du nouveau modèle d’affaire bancassurance et de la gestion des sinistres. Nous intégrons les offres et processus, adaptons le cadre juridique, recrutons et formons. Grace aux principes de modularisation et Lean management, l’assurance devient progressivement et surement une arme commerciale et pérennise l’entreprise et sa rentabilité à travers les années et toujours. Lors des 4 dernières années, je transfert progressivement à 4 collègues mes activités France tout en créant et déployant la stratégie mondiale Assurance. 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S•••••• C••••••••••
Directeur de filiale
780 € tjm
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J'ai travaillé dans des secteurs variés, notamment l'événementiel, les études stratégiques géomarketing & business intelligence, le digital en distribution. J'ai démontré ma capacité à m'adapter rapidement à différents environnements et à piloter efficacement des équipes et des projets de grande envergure. Mon parcours inclut la direction d'une filiale, la gestion de ressources humaines et le pilotage de projets multidisciplinaires. Ma méthodologie rigoureuse repose sur une analyse rapide des situations, l'élaboration de plans d'action concrets et la mise en œuvre stratégique de ces plans. La satisfaction client et la performance économique sont pour moi le fruit d'une vision stratégique claire et d'un leadership dynamique. Leader engagé et responsable, je possède des qualités managériales solides, une capacité de communication et de motivation, ainsi qu'une expérience dans la gestion de situations complexes ou de crise. Mon approche repose sur l'intelligence collective, visant à obtenir l'engagement des équipes et à atteindre les objectifs communs. Mon style de management inclusif et inspirant guide mes équipes vers l’excellence, même dans des environnements exigeants. Ma capacité à intervenir rapidement et à être immédiatement opérationnel est un atout majeur. Je suis toujours prêt à relever de nouveaux défis et à apporter des solutions efficaces et rapides. Je m'assure également que les compétences sont transférées aux équipes pour garantir la pérennité des actions mises en place. Mon expérience inclut la formation et le développement des équipes, comme démontré par mon engagement auprès du Centre des Jeunes Dirigeants (CJD). Grâce à un réseau professionnel étendu, je peux mobiliser des compétences complémentaires, assurant ainsi une réponse complète et adaptée aux besoins de l'entreprise. Toujours à la pointe des nouvelles approches managériales et des nouveaux outils, je m'engage dans un parcours de formation continue. Cette démarche me permet d'actualiser mes compétences et de m'inscrire dans une dynamique d'amélioration continue, renforçant ainsi ma capacité à apporter des solutions innovantes et adaptées aux enjeux actuels. Apporter un regard extérieur et objectif est essentiel pour dénouer les situations complexes et franchir les obstacles. Je combine une réflexion critique, une vision globale et une créativité pragmatique pour anticiper et surmonter les défis. Ma maîtrise des outils de gestion et de productivité me permet d’implémenter des solutions innovantes pour optimiser les processus internes. 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 Commerce / Négoce / Distribution  Études / conseils  Services aux entreprises ...
B••••••• H••••• L•••••••
DIRECTEUR ACHATS ET SUPPLY CHAIN
950 € tjm
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 Électronique / Électricité  Études / conseils  Machines / Equipements / Automobile ...
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Manager
400€ € tjm
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