Directeur d’Usine – IAA
Description
Mission sous NDA nous contacter pour plus d’information.
Un groupe de l’industrie Agro-Alimentaire, constitué de plusieurs entités industrielles et de distribution qui souhaite se séparer d’une de ses unités industrielles vendéenne. Nous recherchons un manager de Transition pour la direction d’une de leur Usine Agroalimentaire pendant le processus de cession. Un premier contrat a engager au plus tard le 1er mars 2024 avec le vendeur, le temps de restructurer l’activité (dans l’ordre de priorité : enjeux humains, logistiques, financiers, administratifs (adv et RH) puis enfin achat). Une suite possible avec un second contrat par le repreneur, pour stabiliser les équipes et les flux pour enfin recruter et accompagner au démarrage le manager suivant.
Rattachement au PDG – Appétence restructuration industrielle et organisationnelle. Force de proposition, forte autonomie et accompagnement managérial. Culture vendéenne forte.
Au CODIR actuel : R&D, Qualité, DAF, RRH, Cial, Logistique, Achat, Admin
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Slasheur recherché
Informations d'entreprise
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Notre client régulier et aligné avec nos valeurs sociale et environnementale, est une entreprise vendéenne engagée dans une démarche RSE porteuse de sens.
Une ETI dont les 250 collaborateurs partagent des valeurs humaines d’agilité, d’écoute, d’engagement au service d’une industrie plus responsable.
Vous pilotez l’optimisation de l’organisation financière de l’entreprise, des processus et des outils en vous appuyant sur une équipe engagée et aux compétences larges (de la comptabilité aux RH). Vous managez les services comptabilité, contrôle de gestion, trésorerie et fiscalité, et garantissez une vision réactive et précise des performances de l’entreprise aux équipes opérationnelles et aux investisseurs (LBO).
Vous proposez des orientations pour une gestion économique et financière optimisée de l’entreprise dans une stratégie esquissée de redressement sur 2025. En véritable business partner, au sein de l’équipe de direction, vous éclairez les décisions de chaque service avec la responsable contrôle de gestion, avec une approche de gestion par affaire. Vous managez une équipe de 7 personnes, supervisez la production comptable et coordonnez les activités de contrôle de gestion et d’audit interne des structures opérationnelles, la gestion des ressources humaines et le juridique.
Vous pilotez les processus budgétaires, la gestion de la trésorerie et la gestion administrative et financière des différentes filiales.
Rythme : 3 à 5 jours par semaine
Durée : 3 à 6 mois
Nous recherchons pour notre client, leader mondial dans son secteur de l’industrie métallurgique un responsable de production expérimenté (H/F) pour prendre en charge leur équipe de nuit sur une crise managériale particulièrement aiguë.
Notre client est en prise à une difficulté managériale importante avec deux démissions de ce poste, des syndicats puissants et un manque de maturité managériale identifié. Avec 6 sites de production dans le monde et plus de 1300 collaborateurs, et plus de 200M€ de chiffre d’affaires, c’est leur site proche d’Angers qui est concerné par cette volonté de renfort « très expérimenté » après l’arrivée d’une nouvelle Direction Générale « réformatrice » depuis 2 ans
Une équipe de nuit sans manager depuis de nombreuses années avec une grève dur récente lors du changement de la convention collective (revalorisation des horaires de nuit). La tentative depuis début 2024 d’une mobilité interne fût un échec ayant conduit aux démissions des deux managers précédents. Il y a 3 ateliers de métallurgie (3 x 30 personnes) à piloter dont 2 animateurs techniques de nuit qui sont efficaces mais sans volonté / capacité à prendre des responsabilités managériales.
Le besoin identifié est un manager très expérimenté sur la production industrielle en métallurgie et les relations sociales complexes avec les IRP, le temps de recruter un successeur.
Mise à jour suite au RDV client réalisé le Jeudi 10 Octobre :
– Rattachement au Responsable de Prod qui est en difficulté managériale forte et qui ne sait pas manager du conflit et dire « non ».
– 3 responsables de production sur 3 lignes de production pour 3 équipes en posté (5H30 – 13H30 – 21H30) et 6 animateurs techniques
– Une équipe de nuit de 30 personnes (dont 1 élu syndical) avec des équipes de journée qui sont en alternance, mais une équipe de nuit qui est fixe.
– Sur ces 3 managers : 1 personne jeune recrutée en début septembre + 1 personnes en rupture de période d’essai + notre Manager de Transition.
– Des ateliers semi automatisés jugés propres et maitrisés lors de la visite du site.
– Un audit social est planifié pour l’équipe de nuit, sur la fin d’année 2024, par un cabinet de conseil spécialisé
Enjeux / Objectifs identifiés :
– Accompagner les autres managers sur leurs postures.
– Remettre l’équipe de nuit au travail !
– Besoin d »outils différents de leur manager classique (autodidactes).
– Reposer les bases / les fondamentaux d’une équipe / d’un collectif.
– Détecté et traiter, avec l’aide de la DRH, les personnes toxiques vers la sortie.
Horaire du Lundi au jeudi : 21H30 / 5H30
Horaire du vendredi : 20H / 3H
Rythme : 5 jours par semaine
Durée : 3 à 6 mois le temps de recruter
Nous recherchons pour notre client, maître d’œuvre un chargé d’opération (H/F) en maîtrise d’œuvre Bâtiment.
Sur un un marché de mise aux normes de 42 ERP du département de l’Eure (32 collèges et 10 bâtiments sociaux culturel) dans le cadre de l’accessibilité handicapé (Ad’AP)
L’appel d’offre travaux arrive à son terme pour un démarrage de chantier courant Octobre pour les vacances de la Toussaint
Le marché de travaux s’étend sur 12 mois jusqu’à Septembre 2025.
La mission consiste donc dans le suivi de chantier et d’exécution des entreprise tout corps d’état avec les tâches suivantes:
– Animation des réunions de maîtrise d’œuvre
– Ordonnancement pilotage et coordination des entreprises
– Relations avec le client son mandataires et les utilisateurs des bâtiments
– Suivi administratif et visa des documents techniques des entreprises
– Contrôles des travaux effectués et validation de l’avancement vs planning prévisionnel
Les travaux se dérouleront essentiellement durant les vacances scolaires.
Une présence physique sur site sera nécessaire à plein temps pendant ces périodes.
Hors vacances scolaires le besoin sera d’environ une semaine par mois flexibles.
L’objectif est de pouvoir seconder le dirigeant ou de se dédoubler pendant les périodes de congés scolaires d’activité accrue.
La personne doit être de profil autonome, assertive, communicante, rigoureuse, réactive.
Maitriser les outils informatiques, capacités d’analyse et de synthèse rédactionnelle.
